4. Анализ силового поля

Анализ силового поля лучше всего подходит при введении новшеств или изменений для достижения согласованных целей. В этих методах учитываются межличностные факторы и проблемы, связанные с мотивацией.

анализ силового поля
	1 В чём заключается ПРОБЛЕМА? В чём заключается ЦЕЛЬ? (Главная цель,подчинённые цели)
2 Составить список МЕШАЮЩИХ ФАКТОРОВ, направленных против цели			4 Составить список ПОБУЖДАЮЩИХ ФАКТОРОВ, ведущих к достижению цели
3 Установить ТРИ ВАЖНЕЙШИХ мешающих фактора			5 Установить ТРИ ВАЖНЕЙШИХ побуждающих фактора
6 Определить МЕРЫ, могущие ослабить мешающие факторы			7 Определить МЕРЫ, могущие ещё более усилить побуждающие факторы
	8 ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Точное определение мероприятий Кто? Что? С помощью чего? Когда? Где?

Рис.:04.:Анализ силового поля

Анализ силового поля менее подходит для решения чётко очерченных технических проблем. Он лучше всего подходит для решения проблем с трудной окружающей средой или нечёткими рамочными условиями (например, в проектах перемены - Change-Projekte).

4. Составление карты мыслительной деятельности (Mind Mapping) – визуализация потока творческих мыслей

Креативные последовательности мыслей и идеи проявляются опосредованно через наглядность вербального мышления. Методы составления карт мыслительной деятельности (Mind Mapping) выдвигают в центр внимания общую цель (проблему одной темы); вытекающий из нее ход мыслей наносятся на карту в виде главных и побочных ветвей.

Не представляет проблем также изобразить скачки мыслей. Самое важное выделяется символами и пиктограммами. Размещение главной проблемы в центре и движение от него делает этот метод применимым как для индивидуальной, так и для групповой работы.

Рис.: 04.: Карта мыслительной деятельности как пример модерации

1. Анализ

2. Нахождение идеи

3. Методики работы

4. Решение?

5. Поведение

6. Участники

7. Конструктивные

8. Активные

9. Вопрос?

10. Модератор

11. Слушание

12. Модерация

13. Размер

14. Вид

15. Шрифт

16. Визуализация

17. Элементы

18. Облака

19. Карты

20. Пункты

21. Палочки

22. Поведение

23. Вербальное

24. Невербальное

25. Изображение

26. Презентация

27. Процесс

28. Обратная связь

29. Подъём

30. Обобщение

Modul 04 © by ÖVQ, erstellt von: F^ACT Consulting