- •1.Общее понятие сервиса и услуги. Термины, определения, классификация и характеристика услуг на предприятиях питания в гостинице.
- •2. Составные элементы сферы услуг. Факторы, влияющие на развитие сервисного бизнеса в общественном питании. Инновация услуги на предприятиях питания.
- •3. Требования предприятия питания различных типов и классов в рамках сервиса.
- •4.Модель поведения потребителей в процессе выбора исполнителя услуг и формирования восприятия обслуживания.
- •5. Психология клиента. Гостеприимство - важнейший элемент стратегии обслуживания.
- •6. Факторы, влияющие на уровень качества обслуживания, и получение устойчивого впечатления как результата обслуживания.
- •Материально - техническая база
- •Человеческие ресурсы
- •7. Документы и показатели, регламентирующие качество сервиса на предприятиях питания в гостинице.
- •8. Стандартизация и сертификация услуг на предприятиях питания в гостинице.
- •9. Особенности управления качеством услуг на предприятиях питания в гостинице. Проблемы управления качеством обслуживания
- •10 Виды, методы и формы обслуживания на предприятиях питания.
- •11. Характеристика меню различных видов, требования к их составлению и оформлению.
- •12.Характеристика и оснащение помещений торговой группы предприятий питания.
- •13.Классификация и характеристика столовой посуды и приборов, используемой на предприятиях питания.
- •14.Характеристика посуды и приборов для подачи блюд и напитков на предприятии питания.
- •15. Характеристика посуды и приборов для принятия пищи; емкость и размеры посуды, используемой на предприятиях питания.
- •16. Подготовка торговых помещений, столового белья и посуды к обслуживанию на предприятиях питания.
- •17. Виды и последовательность предварительной сервировки столов в зависимости от характеристики обслуживания.
- •18. Роль и функции метрдотеля в организации работы торговых залов предприятий питания в гостинице.
- •19. Встреча, размещение и порядок обслуживания гостей на предприятиях питания.
- •20. Основные способы (французский, русский, английский) и последовательность подачи блюд и напитков в процессе обслуживания на предприятиях питания.
- •21. Правила и особенности подачи спиртных и безалкогольных напитков на предприятиях питания.
- •22. Правила подачи холодных блюд и закусок, горячих закусок на предприятиях питания.
- •23. Правила подачи супов и вторых блюд на предприятиях питания.
- •24. Правила подачи десертов, горячих и холодных напитков.
- •25. Виды баров, характеристика и оснащение их помещений. Классификация напитков.
- •26. Планирование работы в барах. Формы производства продукции, обслуживание и расчетов с посетителями.
- •27. Назначение и виды приемов и банкетов. Порядок оформления заказов и обслуживания торжеств на предприятиях питания.
- •28. Особенности организации и порядок обслуживания банкета за столом с полным обслуживание официантами на предприятиях питания.
- •29. Особенности организации приема по типу «Фуршет», варианты сервировки столов, подачи горячих закусок, вторых блюд, десерта и горячих напитков.
- •30. Банкет-коктейль, характеристика меню и правила подачи холодных блюд и горячих закусок, напитков, десерта.
- •31. Комбинированные банкеты, особенности организации их обслуживания.
- •1С Ресторан
- •IikoRms
- •7. Качество услуг и культура обслуживания на предприятиях питания
- •10. Этапы организации обслуживания посетителей на предприятиях общественного питания.
- •19. Общие требования к обслуживающему персоналу: метрдотелю, (администратору зала) и официанту.
7. Документы и показатели, регламентирующие качество сервиса на предприятиях питания в гостинице.
8. Стандартизация и сертификация услуг на предприятиях питания в гостинице.
9. Особенности управления качеством услуг на предприятиях питания в гостинице. Проблемы управления качеством обслуживания
Служащие очень часто воспринимают установленные стандарты по - своему и не предоставляют услуг того качества, которое хотели бы иметь гости. Хотя руководители гостиничных предприятий в своем большинстве склонны заверять клиентов в том, что предоставленные им услуги соответствуют их пожеланиям. Реальная причина такого положения заключается в методах управления. Многое из того, что воспринимается в гостиничном обслуживании как истина, получено методом проб и ошибок, через учебные программы или изучение чужого опыта. Такая система общих знаний и практики управления качеством представляет собой комплекс застывших понятий о методах управления, которые часто являются источником недостатков, а не успехов в гостиничных предприятиях. Культ неэффективности, формирующий в гостинице консервативную философию "пусть будет, как будет", рождает первопричины для возникновения проблемы управления качеством обслуживания.
Можно выделить наиболее характерные из них, а именно:
Ø Отсутствие общего согласия - возникает несколько стандартов для одних операций, потому что руководство не установило порядок согласования управленческих решений и обслуживания. В результате получается разнородный продукт, неразбериха, рост цен и т. д.;
Ø Нетождественное предоставление товаров и услуг - это наиболее частая причина снижения качества обслуживания. Клиент редко бывает удовлетворенным, когда в результате недоработки обслуживающего персонала и контроля, обслуживание предоставляется по-разному;
Ø Неэффективные связи - имеется ввиду проблема связей между различными уровнями гостиничного управления. Обычной является односторонняя связь от руководителя до самого нижнего исполнительного звена. Обратная связь от работников и гостей просматривается редко. Неэффективные связи влияют на качество продукта, создавая новые проблемы, вытекающие из неясности ожиданий и неоднородности конечного продукта;
Ø Оценка труда по активности, а не по результатам - нередко труд руководителя, и исполнителя оцениваются в зависимости от того, насколько они развивают кипучую деятельность. А фактические результаты этого труда не всегда дают реальную картину. Не процесс труда, а его конечный результат должен быть мерилом успешной работы;
Ø Реакция на симптомы, а не на причины - действительные причины недостатков не вскрыты, соответствующие решения не приняты и проблемы не устранены. Причиной проявления грубости работника может быть не его сиюминутное настроение, а недостатки в подборе и обучении кадров, прочная практика руководства и др.;
Ø Недостатки в оценке и поощрении труда служащих - если работник выполняет свои обязанности честно и добросовестно, он редко беспокоит своего руководителя. Однако следует замечать таких людей и не забывать поощрять их. К сожалению руководители редко обращают на это внимание;
Ø Отсутствие "чувства локтя" - индивидуализм, зависть и отношения, не способствующие созданию групповых интересов, возникают как результат конкуренции среди руководителей и служащих и препятствуют созданию тесного коллектива;
Ø Управление работниками, а не организацией в целом - когда руководитель покидает свой пост, очень часто вместе с ним уходят и стандарты обслуживания. Преуспевающие компании имеют такие управленческие системы и стандарты, которые не зависят от конкретного руководителя;
Ø Работа "по старинке", а не обучение новому - "шефство" перекладывает одну из наиболее важных обязанностей руководителя на плечи служащего. В результате - низкая производительность труда, ошибки, потери доходов, неудовлетворенность клиентов, т. к. шефство редко основывается на четко разработанных стандартах и ведет к снижению качества обслуживания;
Ø Оценка и управление качеством - контроль за соблюдением стандартов обслуживания является важной частью управления;
Ø Проблемы качества услуг - руководители редко стремятся решать проблемы, связанные с жалобами на обслуживание. В случае поступления таких жалоб со стороны клиента обычной мерой становится поиск виновного, а не разбор причин и следствий. Предупреждение возникновения претензий должно строиться на согласии между руководством, служащим и клиентом относительно процесса обслуживания.
Организация - это больше, чем сумма ее составных элементов: знания и опыт руководителей гостиничного предприятия должны быть шире простой суммы знаний по отдельным направлениям его деятельности.
Эффективность - это не только продуктивность: на ее результаты в целом большое воздействие оказывает соответствие гостиничных услуг установленным в ней стандартам обслуживания.
Итак, выше были перечислены причины недостатков в управлении качеством обслуживания, наиболее часто наблюдаемые в гостиничных предприятиях. Эти причины в основном находятся в сфере отношений между руководством, служащими и клиентами при консервативном стиле управления и культуре деловых отношений, наблюдаемых во многих гостиничных предприятиях.