- •2 Стратегический и оперативный маркетинг: отличия и взаимосвязь
- •3 Понятие и элементы стратегического маркетинга
- •4 Маркетинговые стратегии в системе общекорпоративного управления
- •5 Стратегическое маркетинговое планирование
- •6 Организация стратегического маркетинга
- •7 Стратегический маркетинговый контроль
- •8 Общая характеристика стратегий роста предприятия с использованием матрицы «товар-рынок»
- •9.Направление диверсифицированного роста.
- •10. Виды и преимущества интегрированного роста.
- •11 Стратегии сохранения позиций на рынке или сокращение
- •12 Внешний и внутренний аудит маркетинга
- •13Вопрос. Анализ рынка с использованием модели пяти сил конкуренции м. Портера.
- •14Вопрос. Методы оценки внешней среды: метод «5х5», pest-анализ.
- •15 Анализ сильных и слабых сторон предприятия, snw-анализ
- •16 Этапы и правила проведения swot-анализа.
- •17. Проблемы выбора целевых рынков. Значение сегментирования рынка в деятельности современного предприятия.
- •18. Классификация переменных сегментирования.
- •19 Понятие и сущность макросегментации
- •20 Микросегментационный анализ
- •21.Стратегии охвата рынка. Оценка привлекательности сегментов
- •22. Значение концепции позиционирования в разработке эффективных маркетинговых стратегий.
- •23 Направления позиционирования
- •24 Правила построения и использования карт позиционирования.
- •25 Ошибки позиционирования
- •26 Понятие конкуренции и конкурентной стратегии
- •27 Составляющие анализа конкурентов
- •28 Понятие бенчмаркинга, его роль в оценке конкурентных позиций предприятия и разработке конкурентных стратегий
- •29 Классификации конкурентных стратегий
- •30 Понятие и виды конкурентных преимуществ
- •31 Стратегические цели и задачи на различных стадиях жизненного цикла товара
- •32 Маркетинговые стратегии для участников новых рынков.
- •33 Маркетинговые стратегии для участников растущего рынка.
- •34 Маркетинговые стратегии для участников зрелого рынка.
- •35 Маркетинговые стратегии для участников сужающихся рынков
- •36 Использование матричных методов в стратегическом анализе.
- •37Особенности построения и использования матрицы бкГв стратегическом маркетинге
- •38Многофакторные подходы к моделированию бизнес-портфеля организации: матрица ge/McKinsey и Scell/dpm
- •39. Матричные методы, основанные на концепции жизненного цикла рынка: модель Хофера-Шенделя, матрица adl.
- •41. Стратегические решения в политике распределения
- •42.Стратегические решения в коммуникационной политике
- •43.Стратегические решения в ценовой политике
- •44 Характеристика типовых разделов стратегического плана маркетинга
- •45 Годовой маркетинговый отчет
22. Значение концепции позиционирования в разработке эффективных маркетинговых стратегий.
Концепция позиционирования определяет характер восприятия фирмы целевыми потребителями, включая разработку и создание имиджа товара таким образом, чтобы он занял в сознании потребителя достойное место, отличающееся от положения товаров-конкурентов; действия по разработке предложения компании и ее имиджа, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей.
Позиционирование — это процесс, в ходе которого фирма выбирает и применяет наилучший способ представления товара на рынке или сегменте по отношению к конкурентам и в сознании потребителя.
Цель позиционирования — придать марке особый, отличающий от основных конкурентов, имидж в глазах покупателя.
Концепция позиционирования — это инструмент реализации стратегии дифференциации. Она предполагает определение следующих факторов:
• отличительные свойства, на которые благоприятно реагируют потребители;
• восприятие позиции конкурирующих марок и фирм в отношении этих свойств;
• наилучшую позицию, которую следует занять в данном сегменте с учетом ожиданий потенциальных потребителей и позиций конкурентов;
• маркетинговые средства для защиты и занятия выбранной позиции.
1. Процедура выбора позиционирования начинается с понимания позиции, реально занимаемой маркой в сознании потребителей, и предполагает исследование имиджа марки относительно имиджа ее конкурентов. Важным атрибутом построения собственной концепции позиционирования является исследование особенностей позиционирования марок конкурентов, на основании которого могут быть выбраны аргументы для ее обоснования.
2. Выбранная предприятием позиция должна быть исследована с точки зрения потенциала получения прибыли, а также возможности копирования со стороны конкурентов. После финансового обоснования концепции позиционирования необходимо выяснить, является ли она уязвимой с точки зрения быстрого устаревания используемых образов, ценностных представлений, заложенных в стратегии.
3. Последним этапом является разработка мероприятий по четырем элементам комплекса маркетинга, способным довести разработанный образ до целевого потребителя в виде ценового предложения, текстового и зрительного наполнения, представления на полках магазинов, внешнего вида товара.
23 Направления позиционирования
В зависимости от того, к каким ценностям апеллирует производитель, существуют различные направления позиционирования товара.
К направлениям позиционирования относят:
Позиционирование по атрибуту — компания позиционирует себя по какому-либо показателю;
Позиционирование по преимуществу — продукт позиционируется как лидер по какой-либо услуге (самый лучший);
Позиционирование по выгодам и решению проблем потребителей т.е. товар или марка, позиционируются как подходящие для решения каких-либо проблем;
Позиционирование по использованию или применению заключается в позиционировании продукта, лучшего для определенных целей (лучший для чего-то);
Позиционирование по потребителю — это позиционирование продукта как наилучшего для определенной группы потребителей (лучший для кого-то);
Позиционирование по конкуренту — продукт позиционируется как превосходящий по какому-либо показателю называемого или подразумеваемого конкурента
Позиционирование по категории продукта — продукт позиционируется как лучший в определенной товарной категории (лучше, легче, эффективнее, еще сильнее);
Позиционирование по происхождению — продукт позиционируется с учетом истории его предшественников или места производства;
Позиционирование по соотношению цены и качества — продукт позиционируется как наиболее доступный по цене в отношении к предлагаемому уровню качества.