- •2 Стратегический и оперативный маркетинг: отличия и взаимосвязь
- •3 Понятие и элементы стратегического маркетинга
- •4 Маркетинговые стратегии в системе общекорпоративного управления
- •5 Стратегическое маркетинговое планирование
- •6 Организация стратегического маркетинга
- •7 Стратегический маркетинговый контроль
- •8 Общая характеристика стратегий роста предприятия с использованием матрицы «товар-рынок»
- •9.Направление диверсифицированного роста.
- •10. Виды и преимущества интегрированного роста.
- •11 Стратегии сохранения позиций на рынке или сокращение
- •12 Внешний и внутренний аудит маркетинга
- •13Вопрос. Анализ рынка с использованием модели пяти сил конкуренции м. Портера.
- •14Вопрос. Методы оценки внешней среды: метод «5х5», pest-анализ.
- •15 Анализ сильных и слабых сторон предприятия, snw-анализ
- •16 Этапы и правила проведения swot-анализа.
- •17. Проблемы выбора целевых рынков. Значение сегментирования рынка в деятельности современного предприятия.
- •18. Классификация переменных сегментирования.
- •19 Понятие и сущность макросегментации
- •20 Микросегментационный анализ
- •21.Стратегии охвата рынка. Оценка привлекательности сегментов
- •22. Значение концепции позиционирования в разработке эффективных маркетинговых стратегий.
- •23 Направления позиционирования
- •24 Правила построения и использования карт позиционирования.
- •25 Ошибки позиционирования
- •26 Понятие конкуренции и конкурентной стратегии
- •27 Составляющие анализа конкурентов
- •28 Понятие бенчмаркинга, его роль в оценке конкурентных позиций предприятия и разработке конкурентных стратегий
- •29 Классификации конкурентных стратегий
- •30 Понятие и виды конкурентных преимуществ
- •31 Стратегические цели и задачи на различных стадиях жизненного цикла товара
- •32 Маркетинговые стратегии для участников новых рынков.
- •33 Маркетинговые стратегии для участников растущего рынка.
- •34 Маркетинговые стратегии для участников зрелого рынка.
- •35 Маркетинговые стратегии для участников сужающихся рынков
- •36 Использование матричных методов в стратегическом анализе.
- •37Особенности построения и использования матрицы бкГв стратегическом маркетинге
- •38Многофакторные подходы к моделированию бизнес-портфеля организации: матрица ge/McKinsey и Scell/dpm
- •39. Матричные методы, основанные на концепции жизненного цикла рынка: модель Хофера-Шенделя, матрица adl.
- •41. Стратегические решения в политике распределения
- •42.Стратегические решения в коммуникационной политике
- •43.Стратегические решения в ценовой политике
- •44 Характеристика типовых разделов стратегического плана маркетинга
- •45 Годовой маркетинговый отчет
35 Маркетинговые стратегии для участников сужающихся рынков
Цели для участников рынка – удержать существующую позицию, пока она приносит прибыль: получить возможно больший объем денежных средств и постепенно либо немедленно уйти с рынка. Возможные стратегии:
-Стратегия «сбора урожая»
Главная цель: Максимизировать финансовые результаты в краткосрочном периоде,
сохранить или повысить прибыль за счет медленного снижения доли рынка.
Характеристики рынка: Будущее сужение рынка несомненно, но будет происходить медленными и устойчивыми темпами.
Маркетинговые цели и стратегии: Максимизировать поступление денежной наличности, сохранить или повысить прибыль.
Возможные маркетинговые действия: исключить расходы на НИОКР и капиталовложения в бизнес,уменьшить бюджет на маркетинг и распределение продукции, сократив расходы на рекламу, мероприятия по стимулированию продаж, поддержание каналов реализации, сфокусировать внимание на повторных покупках, искать пути снижения производственных издержек,повышать цены, если это необходимо для сохранения прибыли.
-Стратегия «поддержания позиции»
Главная цель: сохранять свою рыночную долю в краткосрочном периоде по мере сужения рынка, даже если придется пожертвовать прибылями.
Характеристики рынка: рынок недавно испытал спад, но будущие тенденции его развития и привлекательности трудно предсказуемы.
Маркетинговые цели и стратегии: сохранить долю рынка в краткосрочном периоде, даже за счет снижения прибылей.
Возможные маркетинговые действия: сохранить расходы на НИОКР в краткосрочном периоде, направленные на улучшение качества товара,сохранить на прежнем уровне затраты на рекламу и стимулирование продаж,продолжить мероприятия по проникновению в сети распределения,сфокусировать деятельность торгового персонала на том, чтобы добиться повторных покупок,снижать цены, если это необходимо для сохранения доли рынка.
-Стратегия «прибыльного уцелевшего»
Главная цель: Увеличить долю рынка с расчетом на будущие прибыли,вынудить более слабых конкурентов покинуть рынок.
Характеристики рынка: Будущее сужение рынка, несомненно, будет происходить медленными и устойчивыми темпами,останутся ненасыщенные сегмент.
Маркетинговые цели и стратегии: Увеличить долю на сужающемся рынке, вынудить более слабых конкурентов покинуть рынок.
Возможные маркетинговые действия: Сигнализировать конкурентам, что фирма намерена остаться в отрасли и добиться увеличения доли рынка, сохранив или увеличив бюджет на рекламу и стимулирование продаж; сохранив охват сетью распределения, добиться переключения потребителей-конкурентов на продукцию фирмы; добиваться усовершенствования товара или снижения издержек, рассмотреть возможность углубления товарного ассортимента для привлечения оставшихся сегментов, снизить цены, рассмотреть возможность соглашения о производстве запасных частей или товаров под частными марками для более мелких конкурентов.
-Стратегия ниши
Главная цель: Усиливать позиции в одном или нескольких важных сегментах.
Характеристики рынка: Весь рынок будет сужаться быстрыми темпами, но останутся один или несколько сегментов.
Маркетинговые цели и стратегии: Усилить позицию в одном или нескольких сегментах, обладающих более высоким потенциалом, чем другие
Возможные маркетинговые действия: Усовершенствовать товар в целях адаптации к требованиям выбранного сегмента, предлагать товар сегментам под частными марками использовать целевое воздействие рекламными мероприятиями и акциями по стимулированию продаж, заключить эксклюзивные договоры с посредниками, работающими с выделенным сегментом(сегментами), разработать специальные сервисные программы.