40. Сравнительная характеристика основных и оборотных активов, их преимущества и недостатки.
Основные активы – это часть имущества предприятия, выступающая в
качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или
оказании услуг, либо используемая для управленческих нужд предприятия.
(К ним относят здания и сооружения, транспортные средства и т.д.)
Оборотные активы– это совокупность имущественных ценностей, обслуживающих текущую деятельность предприятия и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла.
Основные элементы оборотных активов:
* производственные запасы сырья и полуфабрикатов;
* незавершенное производство;
* запасы готовой продукции;
* дебиторская задолженность;
* денежные средства;
* краткосрочные финансовые вложения.
Управление оборотными активами представляет собой часть общей стратегии управления активами компании, и заключается в формировании необходимого их объема и состава оборотных активов, оптимизации процесса их обращения.
|
Признак сравнения |
Основные активы |
Оборотные активы |
|
Состав |
Средства труда |
Предметы труда |
|
Как участвуют в производстве |
Многократно |
Однократно |
|
Как расходуются |
Постепенно изнашиваются |
Полностью потребляются |
|
Как переносят свою стоимость на стоимость произведенных товаров |
Постепенно, частями по мере износа |
Сразу и целиком |
Управление оборотными активами отличается от управления основными активами тем, что основная часть управленческих решений реализуется в течение непродолжительного периода времени. Это способствует повышению оперативности в оценке результатов, корректировке системы управления оборотными активами компании.
Преимущества оборотных активов:
1. высокая степень структурной трансформации;
2. большая приспособляемость к изменениям конъюнктуры товарного и финансового рынков;
3. высокая ликвидность;
4. легкость управления.
Недостатки оборотных активов:
1. часть оборотных активов подвержена потере реальной стоимости в процессе инфляции;
2. временно свободные оборотные активы практически не генерируют прибыль;
3. запасы оборотных товарно-материальных ценностей во всех их формах подвержены постоянным потерям в связи с естественной убылью;
4. значительная часть оборотных активов подвержена риску потерь в связи с недобросовестностью партнеров по хозяйственным операциям, а иногда и собственного персонала.
41.Определение и структура оборотных активов компании
Оборотные активы– это совокупность имущественных ценностей, обслуживающих текущую деятельность предприятия и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла.
Оборотные активы можно разделить на:
производственные оборотные фонды- это предметы труда, которые потребляются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию. Они включают в себя: - производственные запасы; - средства в затратах на производство.
фонды обращения- это средства предприятия, которые связаны с обслуживанием
процесса обращения товаров. К ним относятся: - готовая продукция; - денежные средства и расчеты.
Основные элементы оборотных активов:
* производственные запасы сырья и полуфабрикатов;
* незавершенное производство;
* запасы готовой продукции;
* дебиторская задолженность;
* денежные средства;
* краткосрочные финансовые вложения
Управление оборотными активамисостоит из двух разделов: формирование политики управления оборотными активами в целом и управление отдельными элементами оборотных активов.
Основными показателями, характеризующими управление оборотным капиталом в целом, являютсячистый оборотный капитал (ЧОК), финансово-экономические потребности (ФЭП) и излишек (или дефицит) ресурсовтекущего финансирования компании.
ЧОК = ОА - Тек.обязательства= СК+Долгосрочные пассивы- Внеоборот. активы
ЧОК показывает, в каком размере текущие активы покрываются краткосрочными, а в каком долгосрочными источниками финансирования.
ФЭП = ОА (без денежных средств) - Кредиторская задолженность
С ФЭП связан расчет периода оборачиваемости оборотных средств.
Излишек ресурсов = ЧОК-ФЭП
Управление оборотными активами компании направлено на оптимизацию именно этой величины путем наращения чистого оборотного капитала, оптимизации ФЭП и управления операционным циклом.