37. Оперативное управление в широком и узком смысле

Оперативное управление— управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль.

Оперативное управление является завершающим этапом управления предприятием и непосредственно связанно с функциями оперативного планирования, учета, контроля, анализа, и регулирования. Оперативное управление является частью управления промышленным предприятием и продолжает реализацию функций, заданных ТЭП. В промышленности оперативное управление реализуется в рамках отдельной подсистемы и имеет законченный цикл управления. Оперативное управление промышленным предприятием разделяется на две части:

• Оперативное управление основным производством

• Оперативное управление вспомогательным производством

В рамках данной подсистемы реализуется оперативное управление основным производством.

Важнейшая функция оперативного управления — оперативное планирование, которое разделяется на:

• оперативно-календарное планирование

• диспетчирование

Оперативно-календарное планирование - захватывает более продолжительные отрезки времени. Диспетчирование, помимо планирования на короткие промежутки времени включает также и регулирование производства.

Оперативное планирование разделяется в свою очередь на:

• Внутрицеховое

• Межцеховое

Задача подсистемы оперативного управления основным производством предприятия классифицируется по фазам или функциям управления.

Наиболее важные задачи оперативного управления: задачи, которые в первую очередь автоматизируются — задачи оперативно-календарного планирования, при этом в основе реализации этих задач лежат календарно-плановые нормативы, к числу которых относятся:

-партия запуска-выпуска деталей

-опережение запуска производства

-периодичность запуска-выпуска деталей

-цикл изготовления изделия в целом на предприятии

-межцеховые заделы

Задачи оперативного управления производством наиболее сложны в автоматизации ввиду наличия индивидуальных особенностей оперативного планирования на каждом промышленном предприятии.

48. Понятие и классификация информации

Информация (лат. informatio – разъяснение, изложение, осведомленность) – одно из наиболее общих понятий науки, обозначающее некоторые сведения, совокупность каких-либо данных, знаний и т.п.

Информация первична и содержательна — это категория, поэтому в категориальный аппарат науки она вводится портретно — описанием, через близкие категории: материя, система, структура, отражение. В материальном мире (человека) информация материализуется через свой носитель и благодаря ему существует. Сущность материального мира предстаёт перед исследователем в единстве формы и содержания. Передаётся информация через носитель. Материальный носитель придаёт информации форму. В процессе формообразования производится смена носителя информации. Определения термин информация не имеет, так как не является понятием. Существует информация в каналах связи систем управления. Не следует путать категорию информация с понятием знание. Знание определяется через категорию информация.

В XX веке слово «информация» стало термином во множестве научных областей, получив особые для них определения и толкования.

А теперь про менеджмент:

Есть такое классное высказывание: «Кто владеет информацией – владеет миром» + XXIвек – век информации. Всё на ней замешано.Информация позволяет планировать развитие компании, заниматься маркетингом и анализом рынков и т.д. Деятельность грамотного менеджера невозможна без наличия постоянных, проверяемых и компетентных источников информации (как внешней, так и внутренней). Так что инфа – наше всё.

Классификация информации.

Тут всё зависит от критерия: проверяемая \ непроверяемая, оф \ неоф (а неоф инсайдерская и аутсайдерская), общеизвестная \ эксклюзивная и так до бесконечности.