1.6.1 Методика планирования потребности кадрового персонала

В целях оценки потребности в кадрах по каждому структурному подразделению, и в целом по предприятию анализируются технологический процесс планирования труда и численности работающих, т.к. он имеет прямое отношение к планированию потребности предприятия в кадрах.

Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определённый набор исходных данных, алгоритм расчёта показателей и законченный результат (рис. 2), в процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:

• анализирует выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;

• рассчитываются плановые показатели производительности труда;

• определяется нормативная трудоёмкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;

• насчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;

• рассчитывается потребность в кадрах, его плановая структура и движение;

• планируется развитие кадров.

1.6.2 Основные направления совершенствования планирования потребности в кадрах.

Для проведения более эффективного планирования потребности в кадрах предприятия необходимо провести оценку потребности в этих кадрах.

Очевидно, что планирование потребности в кадрах – часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

• сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;

• каким образом можно привлечь нужные и сократить или оптимизировать использование излишних кадров;

• как лучше использовать кадры в соответствии с их способностями, умениями и внутренней мотивацией;

• каким образом обеспечить условия для развития кадров;

• каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

Планирование кадров осуществляется в три этапа:

1. Прогноз потребности в кадрах сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени;

2. Планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта;

3. Планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров. Когда планирование необходимой потребности в кадрах выполнено, следующий шаг публикация объявления о работе.

В данной главе мы рассмотрели сущность и цели планирования потребности в кадрах на предприятии. А для проведения более эффективного планирования потребности в кадрах предприятия были предложены основные направления совершенствования этого процесса.

Глава 2. Анализ системы подбора персонала оао нб траст.

2.1. Общая информация об организации

Национальный банк «ТРАСТ входит в 30-ку крупнейших банков России (по данным ЦБ РФ), является лауреатом престижной международной премии «Брэнд года/EFFIE — 2008» в категории «Финансовые организации, продукты и услуги». НБ «ТРАСТ» имеет одну из самых масштабных региональных сетей среди российских коммерческих банков: имеет представительства в 60 регионах и более чем в 170 городах РФ. В общей сложности банк работает через 200 точек продаж.

НБ «ТРАСТ» (ОАО) — крупная кредитная организация с широкой филиальной сетью. Приоритетные направления деятельности — розничный бизнес, работа со средним и малым предпринимательством, корпоративными клиентами. Основные владельцы: председатель совета директоров Илья Юров, президент Николай Фетисов и член совета директоров Сергей Беляев.

Банк основан в 1995 году в Санкт-Петербурге под именем «Менатеп Санкт-Петербург» в качестве одной из дочерних структур московского банка «Менатеп». Изначально «Менатеп СПб» создавался как моноофисный банк, работающий в Северо-Западном регионе. Однако в результате кризиса августа 1998 года, когда «Менатеп» остановил операции, основная часть его бизнеса была переведена в банки «Менатеп СПб» и «Доверительный и Инвестиционный Банк». При распределении активов «Менатеп СПб» получил филиальную сеть и карточный бизнес банка, а ДИБу досталась большая часть финансовых потоков «ЮКОСа». Одновременно банку «Менатеп СПб» удалось получить поддержку со стороны руководства «Газпрома», что привело к существенным изменениям в составе собственников банка и дало толчок развитию нового направления бизнеса. В 2000 году банк, действовавший в форме ЗАО, был преобразован в ОАО.

Летом 2004 года менеджмент ИБ «ТРАСТ» (бывший ДИБ) во главе с председателем советов директоров обоих банков Ильей Юровым завершил сделку по выкупу прав собственности в отношении контрольных пакетов акций банков «ТРАСТ» и «Менатеп СПб» у прежних владельцев. В результате права собственности в отношении 99,3% акций «Менатеп СПб» перешли от МФО «Менатеп» к менеджменту инвестбанка «ТРАСТ». В марте 2005 года банк переименован в Открытое акционерное общество «Национальный банк «ТРАСТ» (НБ «ТРАСТ» (ОАО)), в ноябре 2006-го «переехал» из Петербурга в Москву, а спустя два года завершил давно анонсированную сделку по присоединению ИБ «ТРАСТ».

В настоящее время основным акционером кредитной организации выступает ЗАО «Управляющая компания «ТРАСТ» (93,77% акций), конечными владельцами которого, согласно сложной схеме собственности, являются члены совета директоров банка Илья Юров, Сергей Беляев и Николай Фетисов. Напрямую Илья Юров владеет 4,5% акций НБ «ТРАСТ».

Сеть продаж насчитывает 13 филиалов и более 200 подразделений иной организационной формы в 60 регионах России. Численность персонала банка — 5’667 человек.

В обращении находится около 295 тысяч пластиковых карт выпущенных банком, держатели которых могут воспользоваться более чем 500 банкоматами кредитной организации. Кроме банковских карт международных платежных систем «Visa» и «MasterCard», частным клиентам предлагается широкий спектр кредитных и депозитных продуктов, расчетно-кассовое и дистанционное обслуживание, аренда сейфовых ячеек, брокерские услуги на международном валютном рынке FOREX. Набор услуг для корпоративных клиентов включает в себя стандартные РКО и кредитование, предложения по размещению временно свободных денежных средств, осуществление международных расчетов, валютный контроль, документарные операции, инвестиционные услуги, выпуск и обслуживание корпоративных банковских карт, карт в рамках зарплатных проектов и т. д.

41% активов-нетто приходится на кредитный портфель со сравнительно невысокой долей «просрочки» −2,3%. Более половины всех ссуд выдано частным лицам. 28% активов-нетто вложено в долговые обязательства, в основном это бумаги российских компаний и еврооблигации. Структура пассивов сформирована следующим образом: 45% — вклады частных лиц, около 17% — средства на расчетных счетах и депозитах негосударственных организаций. На внутреннем рынке межбанковских кредитов и депозитов банк является заемщиком.

В рэнкинге российских кредитных организаций на 1 августа 2010 года Национальный банк «ТРАСТ» с активами-нетто в размере 143,32 млрд рублей занимает 28-е место.

Совет директоров: Илья Юров (председатель), Николай Фетисов, Сергей Беляев, Майкл Джеймс Эгглтон, Кристофер Хью Эванс, Андрей Дроздов, Жоаким Добрикат.

Правление: Надия Черкасова (председатель), Григорий Варцибасов, Олег Дикусар, Алексей Катрич, Екатерина Кривошеева, Федор Поспелов, Елена Речкалова.

Отчет кредитной организации о прибылях и убытках по состоянию 1 апреля 2011 г. (форма 0409102, итоговые строки, тыс. руб.)
Наименование статей	Сим­во­лы	Суммы в руб­лях от опе­ра­ций:		Всего
		в рублях	в ин. ва­лю­те и драг. ме­тал­лах
Всего по Главе I "Доходы"(разделы 1-7)	10000	20 372 798	271 679	20 644 477
Всего по Главе II "Расходы" (разделы 1-8)	20000	19 132 993	509 959	19 642 952
Прибыль после налогообложения (символ 01000 минус символ 28101)	31001	0	0	1 001 525
Убыток после налогообложения (символ 02000 плюс символ 28101 либо символ 28101 минус символ 01000)	31002	0	0	0
Распределение между акционерами (участниками) в виде дивидендов	32001	0	0	0
Отчисления на формирование и пополнение резервного фонда	32002	0	0	0
Неиспользованная прибыль (символ 31001 минус символ 32101)	33001			1 001 525
Убыток (символ 31002 плюс символ 32101 либо символ 32101 минус символ 31001)	33002

Объем работы по изучению структуры персонала банка весьма значителен - он варьируется в зависимости от поставленных целей. В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и штатной численностью отчётного периода по всем классификационным группа