Вопрос №46. Планирование рекламной деятельности химического предприятия.

Процесс планирования рекламной деятельности предприятия включает в себя следующие этапы:

1. Предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды, определяет главные составляющие среды, выделяет те из них которые действительно имеют значение для предприятия, проводят отбор и отслеживание информации об этих составляющих, составляет прогнозы будущего среды, производит оценку реального положения предприятия.

2. Предприятие устанавливает ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей на основе анализа среды.

3. Стратегический анализ. Предприятие сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

4. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

5. Подготавливается окончательный стратегический план рекламной деятельности предприятия.

Вопрос №47. Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (ниокр) и их внедрение в производство химического предприятия.

Важнейшей особенностью НТП является его комплексный, системный характер, который выражается во все более полном превращении науки в непосредственную производственную силу, в непрерывном совершенствовании всех сторон производства на базе использования достижений науки и техники.

НТП можно понимать прежде всего как единый взаимосвязанный цикл (систему) «наука-техника-производство», а элементы этой системы – как составные звенья, стадии научно-технического прогресса.

Системный подход к управлению НТП предполагает учет следующих важнейших особенностей управления:

• большой сложности внутренней структуры НТП, его многостадийности, значительной протяженности во времени;

• наличия элементов неопределенности в процессе достижения запланированных результатов как в целом, для всего цикла «наука-техника-производство», так и для отдельных его этапов;

• отсутствия непрерывного единства между текущими и перспективными интересами в ходе практической реализации научных и технических разработок.

Система управления НТП в настоящее время строится в соответствии с требованиями рынка.

Сегодня НТП – важнейший источник роста производительности труда, повышения технического уровня и качества продукции, совершенствования уровня жизни. Ускорение НТП проявляется в ускорении движения научных идей в цикле «наука-техника-производство», то есть внедрение научных и технических идей в практику.

Следовательно, на этой основе должна строиться современная система управления НТП в химической отрасли промышленности. Основным звеном в этой системе является крупное химическое предприятие (объединение).

Технология процесса управления циклом «наука-техника-производство» рассматривает весь комплекс выполняемых работ как последовательность принимаемых и реализуемых решений для достижения поставленных целей и включает следующие этапы:

1. Изучение проблемы.

2. Научный поиск.

3. Опытно-конструкторская работа (разработка).

4. Технологические разработки.

5. Освоение.

6. Внедрение.

На первом этапе процесса управления – «изучение проблемы», где наибольший объем работы занимает выбор правильного решения о направлении исследования.

Содержание работы включает в себя:

• выдвижение темы;

• подбор и изучение информационной и патентной литературы;

• проведение разведывательных опытов;

• проведение технико-экономического анализа;

• обсуждение вопросов патентоспособности, экономичности с точки зрения затрат времени на разработки, наличия сырья, рынков сбыта, возможности разработки проблемы на мировом научно-техническом уровне;

• нужен ли поисковый этап работы?

Этап «научный поиск», совмещенный с прикладными исследованиями, отличается большим разнообразием управленческих работ.

Аппарат управления руководит на этом этапе комплексом работ по проектированию и созданию первого образца будущего изделия, проведению испытаний, выбору направлений предстоящих опытно-конструкторских работ. Основная цель этапа - обработка на действующем макете принципиальных решений, проверка общей работоспособности изделия, определение границ его технических и эксплуатационных параметров.

Этап опытно-конструкторской разработки имеет важнейшее значение, поскольку именно здесь происходит создание конструкции изделия. Этап опытно-конструкторской разработки отличается наличием множества элементов, что соответствует реальному составу конструкции разрабатываемой машины или системы. В связи с этим разрабатывается сетевая модель, позволяющая не только детализировать задачи, выполняемые в ходе работы, но и оптимизировать процесс их решения по определенному критерию.

Технологическая разработка производства по времени может оказаться сравнимой со сроками исследований и опытно конструкторской разработки.

Практические работы по технологической подготовке к освоению изделия начинаются на стадии изучения проблемы более интенсивно продолжаясь на этапах научного поиска и опытно-конструкторской разработки.

Завершение опытно-конструкторских и технологических разработок позволяет перейти к предпоследнему этапу – освоению нового изделия. Это весьма сложный и ответственный этап, характеризующийся большим числом оперативных задач по приемке строительно-монтажных работ, размещению и пуску оборудования, подготовке и производству опытно-промышленных партий.

Содержание работ по этому этапу:

• производство строительных работ;

• поставка оборудования на строительную площадку;

• монтажные работы;

• авторский надзор;

• прием производственного участка в эксплуатацию рабочей комиссией;

• пуск, наладка и освоение производства;

• обсуждение результатов пуска производства и выпуска первой партии продукции.

Столь разнообразный по своему составу объем работ нуждается в тщательной и продуманной схеме оперативного управления.

Ускоренное завершение работ по освоению новой продукции позволяет перейти к этапу внедрения. Этап внедрения предусматривает выполнение следующих работ:

• принятие решения о внедрении новой разработки на предприятиях отрасли;

• передача технической документации и технологической оснастки;

• производство строительных работ;

• монтажные работы, пуск, наладка и освоение производства;

• надзор отдела (подразделения) внедрения;

• обсуждение результатов.

Внедрение новой техники – трудоемкий и сложный процесс. Это процесс практической реализации в производстве новых разработок.