- •Вопрос №1. Научно-технический прогресс в химических отраслях производства, его особенности и основные направления.
- •Вопрос №2. Внешнеэкономические связи предприятий и таможенная система.
- •Вопрос №3. Персонал предприятия, структура, характеристика наличия персонала и его изменений.
- •Вопрос №4. Рабочее время и его использование.
- •Вопрос №6. Управление предприятием: принципы, методы, функции и структуры управления в условиях рынка.
- •Вопрос №7. Инвестиции. Критерии принятия инвестиционных решений.
- •Вопрос №8. Инвестиции. Учет фактора времени в оценке затрат и будущих доходов.
- •Вопрос №9. Рыночная система, её основные положения.
- •Вопрос №11. Производительность труда: методы измерения, пути и факторы её роста.
- •Вопрос №12. Оплата труда персонала предприятия: принципы, формы и системы оплаты труда.
- •Вопрос №13. Себестоимость продукции, сущность, классификация затрат, структура и основные направления снижения затрат химической продукции.
- •Вопрос №14. Себестоимость продукции: калькулирование, особенности калькулирования себестоимости химической продукции в комплексных производствах.
- •Вопрос №15. Система складирования как основа рентабельности работы склада предприятия.
- •Вопрос №16. Прогрессивные системы сбора и распределения грузов предприятия.
- •Вопрос №18. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производств, их преимущества и недостатки.
- •Вопрос №19. Недвижимость предприятия: понятия, принципы, методы и показатели её оценки.
- •Вопрос №20. Основные производственные фонды предприятия: методы оценки и показатели их использования.
- •Вопрос №21. Основные производственные фонды предприятия: их физический и моральный износ, амортизация. Физический износ основных средств.
- •Моральный износ основных фондов.
- •Амортизация основных фондов
- •Вопрос №22. Формирование и использование оборотных средств предприятия.
- •Вопрос №23. Производственная структура предприятия.
- •Вопрос №24. Разработка и оптимизация производственной программы предприятия.
- •Вопрос №25. Роль государства в рыночной экономике.
- •Вопрос №26. Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели их использования.
- •Вопрос №27. Система налогообложения и расчет основных налогов.
- •Вопрос №28. Разработка плана сбыта продукции в условиях рынка.
- •Вопрос №29. Разработка бизнес – плана предприятия.
- •Структура бизнес-плана
- •Вопрос №30. Ценовой механизм в рыночной экономике.
- •Вопрос №31. Методы и формы государственного регулирования в рыночной экономике.
- •Научно-техническая политика
- •Вопрос №32. Планирование закупок для предприятия.
- •Вопрос №33. Конъюнктура рынка: спрос и предложение.
- •Факторы, меняющие спрос покупателя:
- •Равновесная цена.
- •Вопрос №35. Организационно-правовые формы предприятий, их особенности.
- •Вопрос №36. Финансы и кредит: сущность, роль и принципы финансирования и кредитования капитальных вложений.
- •Вопрос №37. Основные цели и результаты деятельности предприятия.
- •Вопрос №38. Рынок заемного капитала, его основные финансовые инструменты (акции, облигации и т.Д.).
- •Вопрос №39. Размещение производств химической промышленности: значение, основные принципы и факторы рационального размещения производств.
- •Вопрос №40. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности.
- •Вопрос №41. Показатели качества продукции предприятия и их расчёт.
- •Вопрос №42. Длительность производственного цикла, методика ее расчета и пути сокращения.
- •Вопрос №43. Управление материальными потоками на предприятии.
- •Вопрос №44. Определение потребности в оборотных средствах предприятия.
- •Вопрос №45. Планирование транспортного хозяйства химического предприятия.
- •Вопрос №46. Планирование рекламной деятельности химического предприятия.
- •Вопрос №47. Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (ниокр) и их внедрение в производство химического предприятия.
- •Вопрос №48. Экономико-технологическая модель производственного процесса.
- •Вопрос №49. Управление затратами производства.
- •Вопрос №51. Управление предприятием: цели, задачи, основные принципы и структура органов управления.
- •Вопрос №52. Управление материально-техническими запасами химического предприятия.
- •Вопрос №53. Управление в обществе с ограниченной ответственностью.
- •Вопрос №54. Управление в ао.
- •Вопрос №55.
- •Вопрос №56. Управление системой складирования химического предприятия.
- •Вопрос №57. Организация управления качеством продукции в соответствии с международными стандартами.
- •Вопрос №58. Управление в полном товариществе.
- •Вопрос №59. Планирование ремонтного хозяйства химического предприятия.
- •Вопрос №60. Оперативно-производственное планирование: календарное планирование и организация диспетчирования.
- •Вопрос №61. Финансовый механизм и его структура.
- •Вопрос №62. Планирование производства и продаж продукции. Формирование портфеля заказов.
- •Вопрос №63. Разработка плана материально-технического обеспечения химического предприятия.
- •Вопрос №64. Управление в открытом акционерном обществе.
- •Вопрос №66. Сертификация продукции и систем качества.
- •Вопрос №67. Управление инвестициями на предприятии.
- •Вопрос №68. Разработка сетевого графика проекта нового изделия и определение критического пути.
- •Вопрос №69. Управление в закрытом акционерном обществе.
- •Вопрос №70. Хозяйственный механизм: формы, методы, критерии и показатели деятельности предприятий.
- •Вопрос №71. Управление процессом улучшения работы на предприятии.
- •Вопрос №72. Расчет экспортных цен на продукцию.
- •Вопрос №73. Структуры управления предприятием в условиях рыночной экономики.
- •Показатели плана складского и тарного хозяйства, их расчет.
- •Вопрос №76. Цели, задача и структура асу предприятия.
- •Вопрос №77. Управление товарно-материальными запасами химического предприятия.
- •Вопрос №78. Планирование энергетического хозяйства химического предприятия.
- •Вопрос №79. Планирование подготовки производства химического предприятия.
- •Вопрос №80. Система кредитования предприятия.
- •Вопрос №81. Анализ реализации (продаж) продукции предприятия.
- •Вопрос №82. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •Вопрос №83. Анализ распределения и использования прибыли предприятия.
- •Вопрос №84. Оценка эффективности использования оборотных средств химического предприятия.
- •Вопрос №85. Анализ финансового состояния предприятия.
- •Вопрос №86. Анализ производительности труда.
- •Вопрос №89. Оценка экономического ущерба от загрязнения окружающей среды.
- •Вопрос№ 90. Анализ ритмичности производства продукции предприятия.
- •Вопрос №91. Социальная эффективность затрат от внедрения природоохранных мероприятий.
- •Вопрос №93, 95. Оценка эффективности использования основных производственных фондов предприятия.
- •Вопрос №96. Методы анализа влияния спроса на финансовые результаты предприятия.
- •Вопрос №97. Анализ прибыли и рентабельности и влияния на них спроса на продукцию.
- •Вопрос №98. Анализ финансовых показателей предприятия.
- •Вопрос №99. Анализ технического развития предприятия.
- •Вопрос №100. Экономическая оценка месторождений сырья.
- •Вопрос №101. Анализ показателей рентабельности.
- •Вопрос №102. Экономическая оценка создания гибких технологических схем производства.
- •Вопрос №104. Анализ рынков сбыта продукции.
- •Вопрос №106.
- •Вопрос №107. Методика проведения технико-экономического анализа деятельности предприятия и выявлении резервов повышения эффективности производства.
- •Вопрос №108;120. Анализ изменения себестоимости продукции за счёт изменения материальных ресурсов.
- •Вопрос №109. Анализ себестоимости продукции предприятия.
- •Вопрос №110. Методы и показатели оценки инвестиционных проектов.
- •2.2 Чистая приведенная стоимость.(npv)
- •2.3 Индекс рентабельности инвестиций.(pi)
- •2.4 Внутренняя норма прибыли инвестиций.(irr)
- •2.5 Срок окупаемости инвестиций.(pp)
- •2.6 Коэффициент эффективности инвестиций.(arr)
- •Вопрос №111. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Вопрос №112. Определение оптимальных размеров предприятия.
- •Вопрос №113. Анализ соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы персонала предприятия.
- •Вопрос №114. Анализ изменения себестоимости продукции за счет изменения условно-постоянных затрат.
- •Вопрос №115. Экономическая оценка эффективности работы предприятия.
- •Вопрос №116. Анализ валовой и товарной продукции предприятия.
- •Вопрос №117. Экономическая оценка реконструкции действующего производства.
- •Вопрос №118. Оценка экономической эффективности капитальных вложений.
- •Вопрос №5. Прибыль и рентабельность, как важнейшие показатели хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка.
- •Вопрос №17. Рыночный подход к оценке стоимости предприятий . Отечественный и зарубежный опыт.
- •Вопрос №10. Рыночный механизм, его структура.
- •Вопрос №34. Экономические основы функционирования предприятия.
- •Внутренняя среда
- •Вопрос №50. Методика комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- •Вопрос №65. Управление качеством химической продукции.
- •Структура отк (отдел технического контроля)
- •Вопрос №94. Анализ объема производства продукции.
- •Вопрос №103. Определение точки безубыточности предприятия.
- •Вопрос №105. Определение рыночной стоимости земельного участка предприятия.
- •Вопрос №119. Анализ изменения себестоимости продукции за счет изменения расходов на заработную плату.
Вопрос №60. Оперативно-производственное планирование: календарное планирование и организация диспетчирования.
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача ОПП заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени (квартал, месяц, декаду и т.д.) и регулирование хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля. ОПП является развернутым продолжением текущего планирования производства и включает:
- детализацию текущего плана и доведение его заданий до каждого цеха, отдела, участка и т.д. Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, декаду и т.д.
- организацию доставки на рабочие места материалов, комплексных изделий, полуфабрикатов, вывоз готовой продукции, отходов, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества.
- обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев на каждом рабочем месте.
Одной из самых распространенных сложных функций ОПП является распространение работ по рабочим местам. С одной стороны распределение работ по рабочим местам является заключительным процессом планового управления производством, с другой стороны число возможных вариантов распределения работ по рабочим местам очень велико. Общее число возможных вариантов (Вр) определяется как , где m – число работ; n – число взаимозаменяемых рабочих мест.
Распределение работ осуществляется поэтапно в цехах, затем на участках, т.е. бригадах.
Основная задача распределения – это обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, рабочих.
В обязанности разработчиков службы ОПП входят обеспечение каждого рабочего информацией о его рабочем месте и заданий на текущую рабочую смену, на ближайшие дни, неделю, месяц, обеспечение его средствами и предметами труда, а также организация согласованной работы всего коллектива, при которой каждый рабочий догоняет другого.
Распределение работ по рабочим местам является сложным делом, т.к. производственное рабочее место определяется многими факторами, такими как профессиональные навыки и способности рабочего, исправность оборудования, наличие инструментов и т.д.
На практике задания по рабочим местам часто распределяются производственными мастерами или бригадирами, исключительно на основе их опыта.
Календарное планирование сводится к разработке целевых производственных программ (квартальных, месячных), которые должны предусматривать равномерный выпуск продукции как в его натуральном, так и в денежном выражении. Одновременно уточняются планы использования оборудования, материально-технического снабжения и т.п., которые увязываются с планами и графиками выпуска продукции.
На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности, необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов, выпуска продукции в необходимой последовательности и заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки.
Диспетчеризация – это метод непрерывного контроля и оперативного управления за ходом выполнения программы согласно календарному плану работ, охватом всех участков предприятия, оперативное управление производством необходимо в связи с возможными отклонениями от плана в процессе его осуществления.
Диспетчеризация включает:
- непрерывный учет и текущую информацию о выполнении и ходе работ по исполнению календарного графика производства и сменно-суточных заданий;
- предупреждение отклонений от графиков или ликвидацию тех отклонений, которые возникли с локализацией их на месте возникновения, выяснение и анализ причин отклонения;
- обеспечение слаженного ритмичного хода производства по установленному графику с координацией текущей работы, взаимосвязь звеньев, организационное руководство, оперативной подготовки производства и выполнения сменно-суточных заданий и работ по календарному графику. Для непрерывной проверки выполнения графика диспетчерская служба оснащается необходимыми техническими средствами (телефон, сигнализация и т.д.)
Диспетчерская служба является централизованной или комбинированной. Кроме службы главного диспетчера организуются цеховые или групповые диспетчерские группы. Она должна иметь необходимые права, позволяющие требовать безусловного выполнения ее указаний любому участку производства, связанных с выполнением оперативного плана.
Диспетчерская служба использует данные статистического учета для контроля и регулирования производства. Также использует оперативный учет, организуемой непосредственно диспетчерской службой (где есть через приборы, показания поступают в компьютер или через связь).
Диспетчер руководствуется календарными графиками, которые определяют выпуск за час, смену. Он следит за графиком расхода и пополнения цеховых запасов, контролирует графики планово-предупредительного ремонта и потребления энергии по видам.