Vocabulary

to remake a company Syn. to turn around, to restructure, to revamp, to reinvent, to overhaul	перестраивать компанию
top brass Syn. senior (top) management, executives	высшее руководство, руководящая верхушка, заправилы, «тузы»
nimble a Ant. stodgy, laggard, unwieldy	проворный, ловкий, гибкий
Costs n	издержки, расходы, затраты
fixed costs	фиксированные издержки, постоянные издержки
variable costs	переменные издержки
marginal costs	предельные [маржинальные] издержки; приростные издержки (увеличение или уменьшение полных издержек производства при увеличении или уменьшении объема производства на одну единицу продукта)

Exercise 1.Translate the following into Rusian.

to hammer out a strategy; to staff sales; a shared logistics group; resurgent competition; economies of scale; to reinvent a company; a dramatic slowdown in sales; a drastic cut in overheads; a nascent market; a fledgling industry; to become a full-fledged multinational; market-focused teams; procurement; manufacturing; R&D; to be fraught with risk; to split one's product line into three price brackets; to bolster the company's position on the market; to address the needs of business users; an increasingly unwieldy business unit; the next stage in the maturation of the industry

Exercise 2.

a) Translate the following into English.

добиться превосходства на раздробленном рынке; так или иначе; разделить конгломерат на отдельные компании; операции по снабжению; заниматься проблемой; капиталоемкий; трудосберегающий; сохранить лидерство; подрывать позиции конкурента; сбивать цены; отсутствие роста объёма продаж; провести встречу в теплой деловой атмосфере; вырабатывать стратегию перестройки; представлять угрозу; обострение конкуренции; коренная перестройка; ценовая категория товара; предельные издержки; постоянные (переменные) издержки

b) Give all possible words and word combination in English meaning:

1. проводить перестройку, рационализацию;

2. высшее руководство;

3. гибкий, проворный, динамичный (with collocating nouns);

4. неповоротливый, медлительный, отстающий (with collocating nouns).

Exercise 3. Translate the following paying attention to the underlined words and structures.

1. Companies are combining to get bigger, taking over competitors for synergy, and selling off businesses that don't make money or don't fit in with their strategy. This relentless process leaves behind dozens of corporate orphans, some of them underperforming companies in need of capital and a turnaround strategy. Enter the buyout boys. Almost a cottage industry a few years ago, leveraged buyouts are becoming big business. Financiers hope to borrow money to buy up unwanted companies, turn them around, and take them public at profits up to several times their original investment.

2. For a long time, both companies reacted by arguing that size wasn't everything. But they now seem as convinced as their peers that big companies are better able to weather the increasing volatility in oil markets.

3. So far, Europe hasn't produced a counterpart to U. S. junk bond king Michael Milken.

4. "Fads" is the four-letter word of marketing research, more so even than "hype”, "puff', "plug", and "spin".

5. The offer (P&G's offer to buy Wella's shares) formally complies with the core of the German law, which demands that it represents at least the minimum of the last three months' share price

6. The Siemens restructuring plan was announced a year ago and involved disposing of noncore businesses.

7. In 1999, Nestle shed its ground and roast coffee business in the U.S., and said it would look at outsourcing its capital-intensive cocoa-processing business. People close to Nestle say the company is also considering outsourcing some or all of its research and development, which cost the company nearly Ibn francs. Outsourcing the commodity elements of production is the right direction for Nestle, said Nic Sochorsky, an analyst for Lehman Brothers in London. "You don't value Nestle on its cocoa processing but on its brands," he explained.

Exercise 4. Translate the text into English.

«II о к им» несет кадровые потери

В понедельник стало известно о предстоящем уходе из «Нокия» (Nokia) ее директора по стратегии Алахухты (Alahuhta). Это самая значительная кадровая потеря финской корпорации за последнее десятилетие. Наблюдатели отмечают, что новость свидетельствует о расколе в слаженной управленческой команде, которая в течение нескольких лет обеспечивала «Нокия» развитие бизнеса под руководством генерального директора Нормы Оллилы.

Алахухта, которому сейчас 52 года, проработал в «Нокия» 26 лет. После своего увольнения в конце декабря он займет должность президента финской компании «Коне» (Копе), производящей лифты и эскалаторы. Освобождающуюся с его уходом должность займет нынешний руководитель подразделения научных исследований и опытно-конструкторских разработок.

«Алахухта был одним из создателей «Нокия» в ее нынешнем виде, он очень много сделал для стремительного взлета компании в начале прошлого десятилетия, — говорит Ричард Виндзор, аналитик из лондонского отделения компании «Номура» (Nomura). — Возглавляя операционную деятельность, этот человек добивался великолепных результатов. Но перспективы «Нокия» изменились, и, возможно, стратегия, которой Алахухта следовал в прошлом, теперь уже неприменима».

«Нокия» остается ведущим мировым производителем сотовых телефонов, однако ее доля на этом рынке за последнее время снизилась, — компания слишком поздно отреагировала на изменения рыночной конъюнктуры.

Бывший директор по стратегии был членом команды Оллилы, сформировавшейся в начале 1990-х. Эта группа руководителей определила корпоративную культуру «Нокия», характеризующуюся целеустремленностью и последовательностью стратегического подхода.

В 1998 г. Алахухта возглавил подразделение сотовых телефонов. За время его пребывания на этой должности объем продаж телефонов «Нокия» утроился, в результате чего финская корпорация сумела оттеснить американскую компанию «Моторола» (Motorola) с первого места на мировом рынке мобильной телефонии.

Одно время директора по стратегии считали преемником Оллилы на посту гендиректора, но в последние годы слава его померкла. Многие возлагали на директора по стратегии вину за неспособность «Нокия» вовремя распознать важную рыночную тенденцию. Правда, в системе коллективного руководства корпорации было не принято указывать на конкретных виновников неудач. Как бы то ни было, Алахухта стал первым из команды Оллилы, решившим покинуть свою компанию.

Ведомости

Exercise 5. Translate the following texts.