4.2 Формы концентрации

Концентрация производства осуществляется по разным направлениям или в разных формах:

1. Органический рост представляет собой развитие предприятия, основанное на росте основной деятельности за счет собственных внутренних источников. Это свидетельствует о прочных позициях предприятия.

2. Централизация связана с объединением путем полного слияния с другим предприятием. Такое слияние может быть добровольным или принудительным (путем покупки одного предприятия другим). Разновидностью такой формы концентрации является создание холдинга, т.е. наличие материнской компании, которая имеет значительную долю капитала, контрольный пакет акций или полный контроль над дочерними предприятиями, формально сохраняющими статус юридического лица.

3. Диверсификация связана с развитием нового бизнеса или производств, которые никак не связаны с основной деятельностью предприятия. Она позволяет значительно уменьшить степень риска, связанного с изменением рыночной конъюнктуры, которому подвержены узкоспециализированные предприятия. Она позволяет более равномерно и полно использовать производственные ресурсы. Диверсифицированным считается предприятие, если более 30% общего объёма продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия.

Диверсификация производства способствует большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в условиях рынка, более полному использованию ресурсов предприятия, более полному насыщению рынка необходимыми товарами и услугами, проведению антимонопольной политики.

4. Комбинирование – соединение разных производств, представляющих собой последние ступени производственного процесса, т.е. продление производственной цепочки в сторону создания конечного продукта.

5. Кооперация – это объединение без слияния и контроля входящих в кооперацию предприятий друг над другом.

Для разных отраслей характерны различные формы и масштабы процесса концентрации производства. В целом, закон преимущества крупного производства над мелким проявляются во всех отраслях. Это связано с профессиональным менеджментом; использованием преимуществ разделения труда и кооперации; большими финансовыми возможностями; распределением постоянных затрат на большее количество единиц производственной продукции.

Снижение средних издержек при производстве продукции на крупных предприятиях обычно увязывают с разными аспектами возможности такого снижения. В связи с этим выделяют:

а) техническую экономичность размеров производства;

б) ценовую экономичность;

в) организационно-управленческую экономичность.

Техническая экономичность связана со снижением постоянных и переменных затрат в расчете на единицу продукции. Это обусловлено возможностями применения современных технологий и уменьшения трудоемкости производства. Общий рост постоянных затрат, который может быть связан с увеличением амортизационных отчислений в связи с большей технической оснащенностью, обычно перекрывается возможностью распределения этих затрат на большие объемы производства, а также сокращением переменных издержек за счет уменьшения затрат труда, а в ряде случае – сырья и материалов.

Ценовая экономичность связана с продажей производственной продукции крупными партиями постоянным покупателям. Это позволяет предприятию значительно уменьшить расходы, связанные с поиском клиентов, и риски, связанные с проблемами реализации продукции, не смотря на то, что при поставках крупных партий предоставляются скидки.

В ряде случаев при закупке ресурсов крупными партиями предприятие выигрывает за счет скидок.

Организационно-управленческая экономичность связана с процессом организации и управления производством.

Основная масса затрат, возникающих в связи с указанной деятельностью, является нечувствительной к изменению размеров производства.

При укрупнении размеров их неэкономичность или отрицательный эффект масштаба связан с организацией трудовых процессов на предприятии и руководством ими. Значительное увеличение численности работников требует специальных мер учета рабочего времени и результатов труда, контроля за деятельностью с целью поддержания необходимой дисциплины труда. Неэкономичность может проявляться в дополнительных затратах при сложных структурах производства и управления, обусловленных необходимостью координации деятельности подразделений, что требует выделения руководителей низшего, среднего, высшего звена, а также координации обмена потоками информации между подразделениями.

На промышленных предприятиях выделяют следующие виды концентрации:

1. Агрегатная концентрация – рост максимальной для данного уровня развития техники единичной мощности оборудования и увеличение удельного веса агрегатов большой мощности в суммарной мощности по выпуску соответствующей продукции.

2. Производственно-техническая концентрация – увеличение количества установленного оборудования, агрегатов, автоматизированных поточных линий и т.п.

3. Технологическая концентрация – увеличение мощности технологически однородных производств (в металлургии – доменных, сталелитейных, прокатных; в текстильной промышленности – прядильных, ткацких, отделочных). Эта форма концентрации может развиваться на базе агрегатной или производственно-технической концентрации).

4. Заводская концентрация – увеличение размеров предприятия. Может развиваться на базе технологической концентрации или путем усложнения структуры предприятий (увеличение количества производств в составе предприятия). Рост заводской концентрации приводит к росту доли крупных предприятий в отрасли.