- •Т.Б. Шиврина, ю.С. Жукова, э.В. Наговицына
- •Киров - 2009
- •Тема 1 структура национальной экономики
- •1.1 Понятие структуры национальной экономики. Сферы и секторы экономики
- •Сектор предприятий
- •Сектор домашних хозяйств
- •Внешний сектор
- •1.2 Отрасли экономики и межотраслевые комплексы
- •Тема 2 предприятие — основное звено экономики
- •2.1 Понятие, признаки и задачи предприятия в рыночной экономике
- •Типы предприятий
- •Структура предприятия
- •2.4 Организация производственного процесса на предприятии
- •2.5 Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •Тема 3 виды и формы предпринимательской деятельности
- •3.1 Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •3.2 Виды предпринимательской деятельности
- •3. 3 Организационно-правовые формы предпринимательства
- •3.4 Организационно-экономические формы предпринимательства
- •Тема 4 концентрация производства
- •4.1 Концентрация производства и размеры предприятия
- •4.2 Формы концентрации
- •Тема 5 специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •5.1 Специализация и размещение производства
- •Кооперирование и комбинирование производства
- •Тема 6 основной капитал предприятия
- •6.1 Экономическая сущность, классификация и стоимостная оценка основных фондов на предприятии
- •По функциональному назначению
- •По характеру владения
- •По формам залогового обеспечения кредита и особенностям страхования
- •6.2 Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов
- •6.3 Источники формирования активов предприятия
- •6.4 Показатели обеспеченности предприятия средствами производства и эффективности их использования
- •Тема 7 оборотный капитал предприятия
- •7.1 Понятие, классификация и структура оборотных средств
- •Оборотные средства оборотные фонды фонды обращения
- •Нормирование оборотных средств
- •Показатели эффективности использования оборотных активов
- •Тема 8 трудовые ресурсы предприятия
- •Рынок труда
- •Состав и структура персонала предприятия
- •Управление персоналом предприятия
- •Организация и нормирование труда
- •Оплата труда персонала
- •Тема 9 стратегия развития предприятия
- •9.1 Сущность стратегии предприятия
- •Экономические и функциональные стратегии
- •9.3 Инвестиционная стратегия предприятия
- •Маркетинговая и товарная стратегии предприятия
- •Ценовая политика предприятия
- •Тема 10 издержки производства и себестоимость продукции
- •Сущность и классификация издержек
- •10.2 Смета и калькуляция затрат
- •10.3 Теория оптимального объема выпуска продукции. Определение предельных издержек производства
- •Направления снижения издержек производства
- •Тема 11 ценообразование и система цен
- •11.1 Сущность цены и ее основные функции
- •11.2 Система цен и их классификация
- •11.3 Состав и структура цены
- •11.4 Общая характеристика и группировка ценообразующих факторов
- •Тема 12 оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •12.1 Понятие экономической эффективности производства. Система показателей уровня эффективности и методика их построения
- •12.2 Доходы организаций. Понятие и показатели прибыльности и рентабельности
- •12.3 Финансовое состояние предприятия
- •Тема 13 виды деятельности предприятия в условиях рыночной экономики
- •13.1 Инвестиционная деятельность предприятия
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •13.2 Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •Тема 14 научно-технический прогресс
- •Тема 15 банкротство предприятия
- •15.1 Понятие банкротства предприятий. Характеристика глубины состояния банкротства
- •15.2 Мониторинг управления банкротством предприятий
- •15.3 Причины несостоятельности предприятий
- •Тема 16 качество продукции и система управления качеством продукции на предприятии
- •16.1 Сущность, значение повышения качества продукции. Система показателей качества продукции
- •16.2 Конкурентоспособность продукции, её сущность и
- •16.3 Система управления качеством продукции на предприятии
- •Тема 17 особенности малого предпринимательства в россии
- •17.1 Развитие малого предпринимательства в России
- •17.2 Современное состояние малого предпринимательства
- •17.3 Основные цели и принципы государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации
- •17.4 Конкурентные преимущества и недостатки малых предприятий
- •Литература
- •Приложения
- •Раздел I Транспорт и связь
- •Оглавление
- •Экономика предприятия (организации)
- •610017, Г. Киров, Вятская гсха, Октябрьский проспект, 133.
- •Отпечатано в типографии Вятской гсха
- •610017, Г. Киров, Октябрьский проспект, 133.
2.5 Внешняя и внутренняя среда предприятия
Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе возможность выживания, ибо внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.
Внешняя среда предприятия — это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение).
К факторам прямого воздействия относят факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом).
В условиях переходной экономики России именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке.
Основные функции государства:
-
создание правовой основы жизнедеятельности страны, в том числе разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства;
-
обеспечение правопорядка в стране и ее национальной безопасности;
-
стабилизация экономики (в первую очередь снижение уровня безработицы и инфляции);
-
обеспечение социальной защиты и социальных гарантий;
-
защита конкуренции.
Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии.
К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся:
-
политические факторы — основные направления государственной политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе, заключаемые правительством международные соглашения в области тарифов и торговли и т.д.;
-
экономические факторы — темпы инфляции, уровень занятости населения, международный платежный баланс, процентные и налоговые ставки величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т.д. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: что одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий — как выгода;
-
социальные факторы внешней среды — отношение населения к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т.п.;
-
технологические факторы, анализ которых позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Анализ внешней среды предприятия затрудняется тем, что основными характеристиками внешней среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также взаимосвязанность ее факторов. Окружение современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени учитывала бы все возможности и угрозы внешней среды.
Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Внутренняя среда организаций включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру (рис.2 ).
Рисунок 2 - Микросреда предприятия
Основные элементы микросреды предприятия:
1. производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.;
2. персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;
3. организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия;
4. маркетинг, охватывающий все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
5. финансы — своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне;
6. культура и имидж предприятия — слабо формализуемые факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.