Построение диаграммы Ганта с % Выполнения работ и связями между работами
-
Запустите созданный в MS Excel проект. Добавьте Новый лист и переименуйте его «Диаграмма Ганта – связи работ»
-
Скопируйте таблицу с листа «Диаграмма Ганта» и приведите её к следующему виду:
Столбец «Выполнено» содержит число дней соответствующее проценту выполнения работы
Столбец «Не выполнено» - Столбец «Длительность» минус столбец «Выполнено»
-
Построим диаграмму (Нормированная линейчатая с накоплением) со следующей информацией:
Задача – Начало работ – Выполнено дней – Не выполнено дней
Получим:
-
Реализуем связь между работами «начало-конец», т.е. когда начало одной работы связано с окончанием работы-предшественники. Также учтем возможную задержку между началом выполнения работы и окончанием работы-предшественника.
В
исходной таблице создадим ещё несколько
дополнительных столбцов: «Код
работы»,
«Работа-предшественник»,
«Задержка»,
«Начало работ» Заполните
их. В столбце «Начало
работ»
добавьте функцию
В итоге должна получиться следующая таблица
-
Теперь после определения связей, при изменении длительности любой работы, получаем соответствующий сдвиг у всех работ последователей. Проиллюстрируйте результат, измените, длительность работ, покажите соответствующие сдвиги.
Разработка расписания проекта методом критического пути
В документе MS Excel предыдущих работ создать Новый лист. Заполнить таблицу (по своей предметной области), согласно этапам 1-8 приведенным ниже.
В рамках данного метода ключевым элементом становится расчет критического пути.
Пример разработки расписания проекта с использованием метода критического пути.
-
Этап: Создать перечень операций, которые должны быть включены в расписание. (см. предыдущие работы)
2 Этап: Используется ИСР, перечень идентичен нижнему уровню иерархической структуры работ.
-
Этап: Определить длительность каждой операции. (см. работу, длительность – календарные дни)
-
Этап: Определить предшествующую операцию для каждой операции.
Предшествующая операция каждой операции определялась в течение заключительных этапов составления иерархической структуры работ.
5 Этап: Рассчитать с помощью прямого прохода (forward pass) раннее расписание (early schedule): ранний старт (ES) и ранний финиш (EF) для каждой операции.
При расчете раннего расписания для операций требуется придерживаться нескольких правил составления расписаний. В расписании старт первой операции всегда назначается на дату старта проекта. Эта дата является входом плана проекта. Первая дата старта является стартом проекта. Дата раннего финиша - это дата раннего старта плюс длительность операции. При этом применяется следующее правило. Считается, что каждая операция начинается в момент начала того периода, в который она стартует, и оканчивается в момент завершения периода, в который она завершается. В соответствии с данным правилом ранний финиш любой операции равен раннему старту плюс длительность минус один. Таким образом, операция 1 начинается в день 1 и заканчивается в день 15 (см. пример в таблице 1). Следующая операция должна начаться в следующий доступный временной период: поскольку операция 1 заканчивается в день 15, операция 2 должна начаться в день 16, а закончиться в день 20. Операции 3 и 4 представляют следующую проблему.