Формула 3. Расчет временного резерва

float = LS - ES = LF - ES

7. Этап: Определить критический путь (critical path).

Критический путь (critical path) - это последовательность операций, имеющих нулевой временной резерв (zero float). Операции с нулевым временным резервом - это операции, задержка которых обязательно влечет за собой задержку окончания всего проекта. Операции такого типа необходимо жестко контролировать, чтобы обеспечить завершение работы над проектом в установленное время. И наоборот, операции, которые не лежат на критическом пути и имеют ненулевой временной резерв, необязательно контролировать так жестко. К тому же, важно знать, выполнение каких операций проекта может быть задержано без изменения даты завершения проекта. Ресурсы операций, имеющих резерв времени, при необходимости могут быть использованы для выполнения обхода (workaround).

7. Этап: Определить, не состоится ли предполагаемое завершение проекта раньше даты обязательства (promise date).

После того как было определено расписание самого раннего окончания проекта, следует произвести проверку на реальных данных. Расписание должно определять дату окончания проекта, более раннюю, чем дата обязательства (promise date), которая могла быть уже сообщена участникам проекта. Если это не так, надо бить тревогу. Составленное расписание пока еще не включает задержки, которые могут произойти в случае отсутствия необходимых ресурсов. Расписание не дополнено резервами на случай известных или неизвестных рисков. Также не были учтены обычные отклонения, которые будут возникать между предварительно определенной и действительной длительностью операций проекта

7. Этап: Подкорректировать расписание или дату обязательства.

Затем надо отрегулировать расписание или дату обязательства. Возможны две ситуации: расписание с датой обязательства более ранней, чем предварительно определенная дата, и расписание с датой обязательства более поздней, чем предварительно определенная дата. Если предварительная дата расписания является более поздней, чем обязательства, то необходимо применять сжатие (crashing) или быстрый проход (tracking).

Недостатком этих методов для любого расписания является то, что увеличиваются стоимость проекта или риски, а в некоторых случаях и то, и другое.

7. Этап: Запросить ресурсы и определить ограничения на ресурсы.

8. Этап: Отрегулировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы.

9. Этап: Определить, не состоится ли предполагаемое завершение проекта раньше даты обязательства.

10. Этап: Подкорректировать расписание или дату обязательства.

11. Этап: Получить одобрение расписания (согласовать расписание).

Контрольные вопросы:

1. Перечислите диаграммы, используемые для разработки расписания проекта.

2. Что является результатом разработки расписания.

3. Перечислите последовательность работ при разработке расписания.

4. Опишите прямой и обратный подход в составлении расписания.

5. Что такое временной резерв, критический путь.

6. Что такое проект? Признаки проекта? Цели и задачи проекта?

7. Что такое субъект и объект проекта?