Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Т.2 Орг. аспекты П.Д..doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
09.12.2018
Размер:
123.39 Кб
Скачать

5 Вопрос. Фактор неопределенности в предпринимательской

деятельности.

Прежде всего, фактор неопределенности связан с понятием «риск». Различают хозяйственный риск, который как экономическая категория рассматривается как вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события или принятия решения, возможности его проявления - либо потери, либо получение прибыли. Предпосылкой хозяйственного риска является наличие альтернативных вариантов.

В условиях рыночной экономики возможность и необходимость принятия решений с элементами возрастает, так как существует рыночная неопределенность. Это требует разработки системы управления риском, анализа различных видов оценки их степени проявления, проведение мероприятий по предупреждению возникновения рисков и минимизации потерь.

Рассмотрим классификацию хозяйственных рисков по признакам:

1. В зависимости от уровня принятия решений различают глобальный (общегосударственный) и локальный (на уровне предприятия) риски.

2. По периоду действия виды риска подразделяются на долгосрочный риск, связанный с перспективами развития предприятия, и краткосрочный или конъюнктурный риск, связанный с выбором рациональных форм организации расчетов и т.д.

3. В зависимости от факторов, различают виды риска, представленные на рис. 1.

Одни факторы, например, естественные и экономические факторы, связанные с природой человека, обстоятельства непреодолимой силы, производственно-коммерческие факторы, присущи всем хозяйственным единицам. Другие тесно связаны со сферой приложения труда. Так климатические факторы способствуют проявлению риска на предприятиях, связанных с сельскохозяйственной отраслью, горно-геологческие факторы – в шахтах и т.д.

Рис. 1. Виды хозяйственных рисков.

Кроме видов риска существуют факторы, определяющие пределы риска. Экономические пределы предполагают наличие средств, достаточных для выполнения обязательств и покрытия потерь, которые могут возникнуть в результате реализации рискованных решений, представленных на схеме рис.2.

Рис. 2. Схема определения условий и факторов, предопределяющих экономические пределы риска.

Управление риском

Управление риском означает определение вероятности проявления того или иного вида риска, его стоимости, проведение предупредительных мер. Важным моментом системы управления риском является правильная оценка стоимости риска.

Под стоимостью риска понимаются фактические убытки, затраты по их уменьшению и возмещению. Выделяют три основных элемента:

- первый – стоимость контроля и регулирования рисков;

- второй – стоимость риска, остающегося на развитие предприятия;

- третий – стоимость передачи риска на ответственное страхование, т.е. расходы по оплате страховых платежей.

Элементами системы управления хозяйственным риском является анализ, прогноз, планирование и учет.

Важное место среди предупредительных мероприятий занимает страхование. Это система мероприятий по созданию денежных фондов, из средств которых возмещаются потери. Различают следующие виды страхования: имущественное, личное и ответственности перед третьим лицом. Западными фирмами одним из видов риска является хеджирование - ограждение от потерь предприятий, специализирующихся на обработке сельскохозяйственных и других видов сырья путем страхования прогнозируемого уровня доходов передачей риска другой стороне. Расходы по всем видам страхования рисков относятся на себестоимость продукции.

От риска нереализованной продукции предупреждает эффективная система прогнозирования спроса и правильного выработанная система маркетинга.

Финансовый риск, связанный с пассивностью капитала, долговременным его размещением в одном проекте, может быть снижен путем подключения других предприятий использованием венчурного капитала.

Инновационный риск – это объективная и неизбежная реальность, связанная с реализацией нововведений.

Риску, связанному с природой человека, могут противостоять социальные мероприятия. Следовательно, содержание предупредительных мероприятий связано с видами рисков и с причинами их возникновения.

Управление риском включает в себя следующие блоки:

- информационный блок, содержащий всю совокупность необходимой информации;

- методический блок, связанный с обоснованием методических подходов и математическим обеспечением, включающий массив алгоритмов решения поставленных задач и методов анализа, планирования и прогнозирования видов риска:

- блок технологического обеспечения, основанный на компьютерных технологиях анализа и оценки.

В заключении этого вопроса рассмотрим факторы, влияющие на оценку и вероятность успеха проекта, и методику анализа степени риска создания собственного предприятия. Обратимся к следующей таблице (см. табл. 1).

Таблица 1

Факторы, влияющие на оценку вероятности успеха проекта.

Факторы

Описание нововведения

Класс I

Класс II

Класс III

Информационные

Изделие известно или хорошо оценено

Требования к применению изделия определены, но характеристики известны в общих чертах

Изделие на стадии проекта, требования к нему известны в общих чертах

Производственно-технические

Обычный процесс производства изделия можно осуществлять на существующем оборудовании

Необходимы некоторые новые технологические процессы и модернизация производства

Большинство техпроектов будут новыми или необходимы новые методы производства.

Научно-технические

Потребуются лишь лабораторные исследования или опытное производство образцов.

Необходимы небольшие теоретические исследования и значительные экспериментальные исследования.

Необходима широкая исследовательская и экспериментальная работа.

Юридические

Фирма имеет преимущество в патентах или лицензиях.

Относительно свободная возможность использовать патенты и получать лицензии.

Преимущественное положение в патентах и правах на лицензию имеют конкуренты.

Кадровые

Персонал фирмы – признанные специалисты в данной области.

В фирме работают столь же опытные специалисты, как и у конкурентов.

Отсутствие опыта в данной области, тогда как другие в ней являются специалистами.

Таблица 2

Анализ степени риска

№ п/п

Вопрос

Удельный вес вопроса, %

Баллы, 0 - 4

1.

Политическая стабильность в стране партнера

12

2.

Отношение к иностранным инвестициям и прибылям

6

3.

Степень национализации

6

4.

Вероятность и степень девальвации валюты, и анализ факторов, влияющих на нее

6

5

Состояние платежного баланса

6

6

Бюрократические барьеры

4

7

Темпы экономического роста (рост валового продукта)

10

8

Конвертируемость валюты

10

9

Анализ выполнения договорных обязательств

6

10

Расходы на заработную плату и уровень производительности труда

8

11

Возможность использования экспертов

2

12

Организация связи и транспорта

4

13

Взаимоотношения с государственными структурами и общественными организациями

4

14

Условия получения краткосрочных кредитов

8

15

Условия получения долгосрочных кредитов и наличие собственного капитала

8

Вывод

Чем выше сумма коэффициентов – баллов, тем ниже риск создания собственного предприятия

100%