- •4.1. Поняття, принципи, структура управління персоналом
- •1. Праця як предмет наукового економічного дослідження
- •3.1. Вартість робочої сили та її структура
- •3.2. Склад витрат на робочу силу
- •3.2. Доходи населення і джерела їх формування
- •3.3. Диференціація доходів населення
- •5.1. Сутність продуктивності і продуктивності праці
- •5.2. Значення продуктивності
- •5.3. Показники і методи вимірювання продуктивності праці
- •9.1. Соціально-економічна сутність заробітної плати
- •9.2. Принципи і складові елементи організації заробітної плати
- •10.1. Державне регулювання заробітної плати
- •10.2. Договірне регулювання заробітної плати
- •Організація праці
- •Організація та обслуговування робочих місць
- •Умови праці та фактори їх формування
- •14.1. Методичні основи планування продуктивності праці
- •14.2. Розроблення плану продуктивності праці
- •14.3. Планування й аналіз чисельності працівників
- •7.2. Планування робочого часу
- •12.5. Планування і аналіз заробітної плати
- •8.1. Робочий час. Режим праці та відпочинку
- •8.2. Сутність нормування праці та його значення
- •7.4. Система нормативів і норм праці
- •1. Поняття та особливості ринку праці
- •7.1. Сутність і завдання організації праці
- •7.2. Поділ і кооперація праці на підприємстві
- •6.4. Трудовий процес і його раціоналізація
- •12.1. Загальні поняття систем оплати праці
- •12.3. Почасова форма оплати праці
- •12.2. Відрядна форма оплати праці
- •11.1. Тарифна система та її призначення
- •11.2. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників і його застосування
- •11.3. Тарифні сітки, їх роль в організації заробітної плати
- •11.4. Тарифні ставки працівників
- •11.5. Доплати і надбавки
- •1. Соціально-економічна характеристика трудових ресурсів
- •2. Поняття та види зайнятості
- •4. Безробіття і його види
- •6.1. Поняття і сутність факторів продуктивності
- •6.2. Фактори продуктивності праці
- •6.3. Резерви підвищення продуктивності праці
- •6.4. Програми управління продуктивністю праці
7.1. Сутність і завдання організації праці
Організація праці — це спосіб поєднання безпосередніх виробників із засобами виробництва з метою створення сприятливих умов для одержання високих кінцевих соціально-економічних результатів. Організація праці є об’єктивною необхідністю і невід’ємною складовою трудової діяльності людини. Вона має сприяти вдосконаленню всіх процесів праці, виробничих структур для досягнення найвищої ефективності суспільного виробництва.
В умовах ринкової економіки на всіх рівнях управління можна виділити економічні та соціально-психологічні завдання щодо поліпшення організації праці.
Економічні завдання передбачають досягнення максимальної економії живої та уречевленої праці, підвищення продуктивності, зниження витрат у процесі виробництва продукції і надання послуг належної якості.
Соціально-психологічні завдання передбачають створення таких умов праці, які б забезпечували високий рівень працездатності зайнятих у виробництві. Крім того, працівники мають одержувати задоволення від роботи, яку виконують.
Організація праці на підприємстві охоплює такі основні напрями:
-
поділ і кооперація праці, що передбачають науково обґрунтований розподіл працівників за певними трудовими функціями, робочими місцями, а також об’єднання працівників у виробничі колективи;
-
організація та обслуговування робочих місць, які сприяють раціональному використанню робочого часу;
-
нормування праці, що передбачає визначення норм затрат праці на виробництво продукції і надання послуг як основу для організації праці і визначення ефективності виробництва;
-
організація підбору персоналу та його розвиток, тобто планування персоналу, профорієнтація і профвідбір, наймання персоналу, підвищення його кваліфікації, планування кар’єри тощо;
-
оптимізація режимів праці і відпочинку, установлення найбільш раціонального чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни, тижня, місяця. Відпочинок, його зміст і тривалість мають максимально сприяти досягненню високої працездатності протягом робочого часу;
-
раціоналізація трудових процесів, прийомів і методів праці на основі узагальнення прогресивного досвіду. Раціональним вважається такий спосіб роботи, який забезпечує мінімальні затрати часу;
-
поліпшення умов праці, що передбачає зведення до мінімуму шкідливості виробництва, важких фізичних, психологічних навантажень, а також формування системи охорони й безпеки праці;
-
зміцнення дисципліни праці, підвищення творчої активності працівників;
-
мотивація й оплата праці.
Організація праці на підприємствах, в окремих галузях виробництва здійснюється в конкретних формах, які залежать від таких основних чинників: рівня науково-технічного прогресу, системи організації виробництва; психологічних факторів і особливостей екологічного середовища; а також від низки чинників, обумовлених характером завдань, які вирішуються в різних ланках системи управління. Організація праці змінюється, удосконалюється залежно від зміни цих чинників.