Учебно-тематический план

№ п\п	Наименование темы	Количество аудиторных часов			Самостоятельная работа
		Лекции	Семинары	Всего
1	Организация как объект управления.	2	-	2	4
2	Стратегический подход к управлению организацией.	2	4	6	2
3	Методологические основы стратегического менеджмента.	2	-	2	2
4	Определение направлений развития компании.	2	4	6	2
5	Выстраивание стратегической пирамиды.	2	-	2	4
6	Стратегическое планирование.	2	-	2	4
7	Анализ состояния отрасли.	4	4	8	4
8	Стратегический потенциал организации и анализ состояния компании.	2	4	6	4
9	Процедура анализа и выбора стратегических позиций.	2	2	4	2
10	Анализ стратегических альтернатив.	4	8	12	4
11	Реализация стратегии и контроль за ее исполнением.	4	4	8	4
12	Управление в условиях стратегических изменений.	2	-	2	4
	Итого	30	30	60	38

Программа курса

1. Темы и их краткое содержание.

Тема 1. Организация как объект управления.

Понятие организации. Подходы к классификации организаций. Характеристика организаций различных типов. Система социальных и экономических связей в организации.

Эволюция управленческой мысли и организаций. Характеристика различных школ управленческой мысли. Развитие управленческих си­стем.

Тема 2. Стратегический подход к управлению организацией.

Понятие и сущность стратегического менеджмента. Историческая ретроспектива изменения условий предпринимательской деятельно­сти. Понятие стратегии. Стратегия и эффективность.

Концепция стратегического менеджмента. Определение стратеги­ческого управления. Соотношение понятий стратегического и опера­тивного управления. Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению.

Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйст­венные центры. Зоны стратегических ресурсов. Группы стратегиче­ского влияния.