Тема 9. Процедура анализа и выбора стратегических позиций.

(2 часа)

Литература

1. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005.

2. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Авт. кол. Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

3. Стратегический менеджмент: Видение – важнее чем знание: Учебное пособие. – М.: Дело, 2003.

1. Существующие подходы к анализу позиций в конкуренции и хозяйственного портфеля компании.

2. Матрица Бостонской консультативной группы и модель Мак- Кинзи: достоинства и недостатки.

3. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

4. Оценка конкурентного статуса.

5. Управление стратегическим набором.

6. Оценка стратегической гибкости.

7. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.

Методические указания к занятиям.

При подготовке к данному занятию студентам необходимо хорошо освоить лекционный материал, ознакомиться с литературой по данной теме и получить четкое представление о методах анализа позиций в конкуренции, в частности о методах конкурентного анализа.

В процессе решения конкретной ситуационной задачи следует от­работать навыки использования матричного анализа хозяйственного портфеля для оценки текущей и будущей конкурентной позиции ком­пании, разработки мер по стабилизации и улучшению конкурентной позиции.

Тема 10. Анализ стратегических альтернатив.

( 8 часов)

Литература

1. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005.

2. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Авт. кол. Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

3. Стратегический менеджмент. / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005.

4. Технологии корпоративного менеджмента: Учебное пособие. / Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. – М.: ИКЦ «Март». Ростов н/Д. Издательский центр «Март», 2004.

5. Томпсон А., Стрикленд А., Стратегический менеджмент: Пер. с англ. – М., ЮНИТИ, 2004.

1. Общие стратегии конкуренции.

2. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

3. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.

4. Стратегия вертикальной интеграции, стратегические преимущества и недостатки вертикальной интеграции.

5. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией: стратегии для конкуренции в новых отраслях, отраслях, находящихся в стадии зрелости, в состоянии стагнации или спада, в раздробленных отраслях и на международных рынках.

6. Стратегические альянсы.

7. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

8. Стратегии лидеров отрасли.

9. Стратегии организаций, находящихся на вторых ролях в отрасли.

10. Корпоративные стратегии диверсификации, смысл и преимущества диверсификации.

11. Стратегия вхождения в новые сферы деятельности.

12. Диверсификация в родственные отрасли.

13. Стратегии диверсификации в неродственные отрасли.

14. Стратегии свёртывания и ликвидации.

15. Стратегии реструктурирования, восстановления и экономии.

16. Стратегии транснациональной диверсификации.

17. Комбинированные стратегии диверсификации.

Методические указания к занятиям.

При подго­товке к занятиям студентам необходимо изучить рекомендуемую основную и дополнительную литературу. При этом особое внимание следует обратить на вопросы, включенные в программу курса.

Следует обратить внимание на факторы, влияющие на выбор общей стратегии конкуренции в зависимости от этапа жизненного цикла отрасли. Использование наступательных и оборонительных стратегий для завоевания и сохранения конкурентного преимущества, стратегии вертикальной интеграции, преимущества и недостатки вертикальной интеграции необходимо рассматривать на примерах из реальной управленческой практики, использовать материалы периодических изданий.

При обсуждении вопросов, связанных с приведением маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией необходимо акцентировать внимание на группах факторов, характеризующих конкурентные возможности компании и условия конкуренции в зависимости от этапа жизненного цикла отрасли.

Корпоративные стратегии диверсификации следует рассматривать с точки зрения их смысла и преимуществ, остановиться на аргументах в поддержку диверсификации.