Тема 12. Управление в условиях стратегических изменений.

Сопротивление системы стратегическим изменениям: его приро­да, источники, возможности нейтрализации.

Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротив­ление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением.

Характеристика различных подходов к проблеме управления в усло­виях спонтанных изменений. Принудительный метод проведения изме­нений. Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией.

Управление сопротивлением (метод «аккордеона»). Алгоритм выбо­ра адекватного метода управления в условиях спонтанных изменений.

Методы управления спонтанными изменениями.

Планы семинарских занятий

Тема 2. Стратегический подход к управлению организацией.

(4 часа)

Литература

1. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005.

2. Стратегический менеджмент. / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005.

3. Технологии корпоративного менеджмента: Учебное пособие. / Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. – М.: ИКЦ «Март». Ростов н/Д. Издательский центр «Март», 2004.

4. Томпсон А., Стрикленд А., Стратегический менеджмент: Пер. с англ. – М., ЮНИТИ, 2004.

1. Понятие организации. Эволюция управленческой мысли и организации.

2. Внутренняя и внешняя среда организации.

3. Эволюция управленческих систем.

4. Концепция стратегического менеджмента. Задачи стратегического менеджмента.

5. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов.

6. Понятие стратегии. Три задачи создания стратегии.

1. Взаимосвязь миссии, целей и стратегий в стратегической пира­миде.

7. Концепция стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.

Методические указания к занятиям

На занятиях необходимо определить понятие, сущность и принци­пы стратегического менеджмента, подчеркивая важность ориентации фирмы на долгосрочную перспективу, особенно в условиях повыше­ния нестабильности внешней среды. Следует также остановиться на проблемах, связанных с использованием стратегического менеджмен­та в современных условиях.

Основное внимание следует уделить процессу стратегического ме­неджмента и его основным этапам: формулированию миссии и целей, разработке стратегии и ее реализации, а также контролю за исполнени­ем стратегии.

Рекомендуется обсудить концепцию стратегических зон хозяйст­вования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния с точки зрения изменения их роли в развитии организации и укрепле­нии ее конкурентных позиций.

Проблемы использования стратегического менеджмента в совре­менных условиях целесообразно рассматривать на конкретных приме­рах, которые студенты должны подготовить к семинарскому занятию. Дискуссия может проводиться в форме «круглого стола».

Тема 4. Определение направлений развития компании.

(4 часа)

Литература

1. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005.

2. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Авт. кол. Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

3. Томпсон А., Стрикленд А., Стратегический менеджмент: Пер. с англ. – М., ЮНИТИ, 2004.

1. Миссия фирмы и стратегические перспективы.

2. Формулирование миссии организации. Структура документа, содержащего миссию компании.

3. Установление целей развития организации. Значение целеполагания для эффективного развития компании.

4. Классификация целей.

5. Требования, предъявляемые к целям.

6. Иерархия целей. Правила построения дерева целей.

7. Ранжирование целей и задач.

Методические указания к занятиям.

На занятиях следует уделить внимание содержанию понятия «мис­сия» организации и определить, как наличие или отсутствие сформулированной миссии влияет на деятельность компании. Целесообразно обсудить различные точки зрения на данную проблему.

Рекомендуется детально рассмотреть вопросы формулирования и структуризации целей, выбора приоритетных целей.

При анализе ситуационной задачи необходимо рассмотреть раз­личные варианты миссий и целей организации и проанализировать их. Также следует построить дерево целей для конкретной компании, определив иерархию целей. При построении дерева целей необходимо обратить внимание на проблему «зацикливания». Для выполнения за­дания целесообразно разделить группу на команды по 3—4 человека и полученные результаты обсудить.