- •1. Сущность управления производством апк.
- •2. Предмет и содержание науки. Сельскохозяйственное производство как социально-экономическая система
- •3. Управление как наука и искусство. Методы науки.
- •4. Эволюция управленческой мысли. «Классическая школа» управления.
- •5. Развитие теории и практики управления. Сущность школы человеческих отношений.
- •6. Основные особенности «новой школы» управления
- •7. Законы и закономерности управления в апк
- •8. Принципы управления производством.
- •10. Конкретные (специальные) функции управления сельскохозяйственным предприятием.
- •11. Целевое управление. Значение и сущность.
- •12. Дерево целей. Классификация целей.
- •13. Организация процесса управления. Связь процесса со структурой и функциями управления.
- •14. Система органов управления апк на федеральном уровне
- •15. Структура и функции органов управления апк на региональном уровне
- •16. Структура и функции органов управления апк на местном (районном) уровне.
- •17. Управление в акционерных обществах.
- •18 Управление в производственных кооперативах.
- •19. Управление в хозяйственных товариществах.
- •20. Управление в хозяйственных обществах.
- •21. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях.
- •23. Сущность мотивации. Потребности и интересы.
- •24. Особенности содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •25. Связь методов управления с потребностями и интересами людей.
- •26. Административные методы управления.
- •27. Экономические методы управления
- •28. Хозяйственный механизм управления. Совершенствование экономического механизма аграрных отношений
- •29.Социально-псохологичекие методы управления.
- •30. Эффективность управления производством в системе апк.
- •31. «Решетка управляющего». Основные стили руководства
- •32. Организационная структура сельскохозяйственного предприятия. Основные типы.
- •33. Структура управления. Факторы, влияющие на структуру управления сельскохозяйственных предприятий
- •34. Классификация структур управления. Теоретические подходы к построению.
- •35. Основные направления совершенствования структур управления
- •38. Документация и делопроизводство в управлении
- •39. Цели, задачи и способы изучения содержания управленческого труда.
- •40. Понятие и виды управленческих решений
- •41. Классификация и требования к управленческим решениям
- •42. Организационно-распорядительные документы. Требования к их составлению
- •43. Власть и личное влияние.
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •45. Особенности управленческого труда. Требования к профессиональному управляющему.
- •46. Основные мероприятия и принципы системы управления персоналом.
- •48. Содержание работы с кадрами. Аттестация
15. Структура и функции органов управления апк на региональном уровне
АПК делится на 3 сферы:
1.отрасли,призводящие средства производства для с/х.
2.орасли с/х (растениеводство, животноводство)
3.заготовка, хранение, переработка продукции, производящаяся из с/х сырья
АПК явл важнейшей составляющей эк-ки РФ. Есть предложение экономистов 4 сферу, в которую будут входить банки, обслуживающие АПК.
Основная задача АПК: достижение устойчивого роста с/х производства, надежного обеспечения внутреннего рынка продуктами питания и с/х сырьем, объединение усилий всех отраслей для получения высоких конечных результатов, обеспечение продовольственной безопасности РФ. Для решения этой задачи важная роль отводится государству и хозяйственным организациям управления. Хозяйственное управление – это управление в ОАО, кооперативах.
Органы управления на региональном уровне называются по-разному: департамент, комитет управления. Чаще приживается министерство, следовательно, формируются органы по видам деятельности. Их соотношение зависит от направления с/х. департамент состоит из отделов: экономики, БУ и отчётности, финансовой и налоговой политики, кадрового обеспечения, растениеводства, животноводства, организации и электрификации, инвестиций и социальных вопросов. Данный орган предоставляет право самостоятельно формировать структуру. Формируется по принципу: выделяются основные блоки, каждый из которых возглавляет заместитель начальника департамента, а начальник департамента является зам главы соответствующей администрации.
Блоки: эк, производственный (растениеводство, животноводство), переработки и торговли, контрольно-надзорная организация. Численность работников по штату до 70 чел (Смол обл 47 чел).
Функции областного департамента: осуществление государственно- распорядительных и контрольных функций; государственная поддержка с/х товаропроизводителей; содействие развитию кооперации и формированию рыночной инфраструктуры; внедрение новых технологий и техники; идёт развитие информационно-консультативного обслуживания, цель создания которых помогать производителю в рыночных условиях, оказывать соответствующие услуги. Региональный орган управления формирует свою региональную политику, которая реализуется через систему законодательных и распорядительных актов.
16. Структура и функции органов управления апк на местном (районном) уровне.
АПК делится на 3 сферы:
1.отрасли,призводящие средства производства для с/х.
2.орасли с/х (растениеводство, животноводство)
3.заготовка, хранение, переработка продукции, производящаяся из с/х сырья
АПК явл важнейшей составляющей эк-ки РФ. Есть предложение экономистов 4 сферу, в которую будут входить банки, обслуживающие АПК.
Основная задача АПК: достижение устойчивого роста с/х производства, надежного обеспечения внутреннего рынка продуктами питания и с/х сырьем, объединение усилий всех отраслей для получения высоких конечных результатов, обеспечение продовольственной безопасности РФ. Для решения этой задачи важная роль отводится государству и хозяйственным организациям управления. Хозяйственное управление – это управление в ОАО, кооперативах.
В подчинении областного департамента находится районное управление с/х. Возглавляет начальник районного управления, который одновременно является заместителем начальника главы районной администрации. Численность специалистов в районе от 8 до 15 чел(агрономы, экономисты). Деятельность осуществляется на основе «Положения об управлении в с/х», которое разработано министерством с/х. В нем сформулированы следующие задачи районного с/х управления :
1.освоение достижений в НТП в АПК, осуществление государственных инновационных технологий инвестиционной политике. 2. содействие развитию рыночных отношений, маркетинга, формирование рынка.
3.создание равных организационно-экономических, финансовых и правовых условий для всех отраслей АПК.
4.поддержка соц. гарантий работников АПК.
5.мероприятия по охране окружающей среды и ресурсов.
При районном управлении АПК создаётся совет АПК района, в состав которого входят: начальник районного с/х управления, специалисты, руководители предприятий, представители крестьянских(фермерских) хозяйств, если есть представители научно-исследовательских учреждений. Совет носит рекомендательное значение. Он необходим для выработки согласованных решений и координации деятельности отраслей. Особое место занимают научные учреждения (НИИ, опытные станции), которые действуют под руководством министерства с/х .