7. Законы и закономерности управления в апк

Каждый руководитель в своей деятельности руководствуется законами природы, общества. Существует два вида законов: субъективного характера, объективного характера. Нормативные акты, которые принимаются в установленном порядке высшими органами гос власти. Они имеют субъективный характер и отражают ситуацию в стране в целом. Расстановку политических сил, оказывают влияние на принятие закона, качество зависит от интеллекта разработчика. Объективные законы не зависят от воли и желания субъектов.

Объективные законы –это необходимые, устойчивые, повторяющиеся, существенные отношения межу явлениями. Закон однозначно выражает конкретную необходимую связь между явлениями. В рамках закона действуют закономерности управления. Закономерность указывает на, что происходящее данное явление не случайно, события повторяются, но в отличии от закона явление может быть не однозначным.

Закономерность менеджмента – наиболее существенные, повторяющиеся, объективные взаимозависимости явлений и их причинно-следственных связей.

Основные закономерности менеджмента:

1.формируется как единство и ценностность системы управления. Отношения управления устойчивы на всех уровнях соц-эк системы. Действие проявляется в единстве принципов, единстве методов, в единстве принципов.

2.соотносительно и пропорционально управляемой и управляющей подсистемы. Управляющая подсистема должна формироваться непроизвольно, в соответствии с управляемой подсистемой. Оптимальная пропорциональность указывает на то, что увеличение численности работников управления ведет к увеличению затрат на управление, следовательно, снижается эффективность. Недостаточное количество специалистов также ведет к снижению эффективности.

3.оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций управления.

Централизация- устойчивая подчиненность структуре управления.

Децентрализация- обратный процесс, процесс самостоятельности отдельным звеньям управления.

Право предоставления самостоятельности будет определяться умением конкретного звена качественно реализовывать предоставленные функции.

8. Принципы управления производством.

В рамках закономерностей формируются принципы менеджмента- основные руководящие начала, правила, положения, вытекающие из отношений управления, которыми руководствуются работники управления в своей деятельности.

Впервые правила менеджмента разработал А. Файоль:

1.принцип разделении труда. Специализация работ необходима для эффективного использования раб силы.

2.полномочия и ответственность. Менеджеру надо нести ответственность. Полномочий должно быть достаточно, чтобы нести ответственность за выполнение функций.

3.принцип дисциплины. В каждой организации заключается коллективный договор, где оговорены условия деятельности.

4.единоначалие. Каждый работник должен получать распоряжения от одного начальника и перед ним отчитываться. Основной руководитель – линейный.

5.подчиненность личных интересов общим интересам. Интересы организации должны иметь приоритет.

6.единство руководства. Все действия должны быть подчинены главной цели.

7.вознаграждение персонала. Оплата работы должна производиться трудовому вкладу.

8.централизация (3).

9.иерархия. В системе управления формируется структура управления.

10.порядок. Работник должен соответствовать своему рабочему месту.

11.справедливость. Нормы и правила должны быть выполнены на всех уровнях управления.

12.стабильность персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность работы.

13.инициатива. Это создание условий для выработки самостоятельных решений, поставленных задач и поощрение этих задач.

14.единение персонала. Корпоративный дух.

Современные принципы:

1.принцип научности или принятие научно-обоснованных решений.

2. принцип системности и комплексности в работе менеджера.

3. принцип демократичного централизма в управлении.

4. принцип правильного подбора и расстановки кадров.

5. принцип плановости.

6. принцип моральной и материальной заинтересованности.