- •1. Сущность управления производством апк.
- •2. Предмет и содержание науки. Сельскохозяйственное производство как социально-экономическая система
- •3. Управление как наука и искусство. Методы науки.
- •4. Эволюция управленческой мысли. «Классическая школа» управления.
- •5. Развитие теории и практики управления. Сущность школы человеческих отношений.
- •6. Основные особенности «новой школы» управления
- •7. Законы и закономерности управления в апк
- •8. Принципы управления производством.
- •10. Конкретные (специальные) функции управления сельскохозяйственным предприятием.
- •11. Целевое управление. Значение и сущность.
- •12. Дерево целей. Классификация целей.
- •13. Организация процесса управления. Связь процесса со структурой и функциями управления.
- •14. Система органов управления апк на федеральном уровне
- •15. Структура и функции органов управления апк на региональном уровне
- •16. Структура и функции органов управления апк на местном (районном) уровне.
- •17. Управление в акционерных обществах.
- •18 Управление в производственных кооперативах.
- •19. Управление в хозяйственных товариществах.
- •20. Управление в хозяйственных обществах.
- •21. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях.
- •23. Сущность мотивации. Потребности и интересы.
- •24. Особенности содержательных и процессуальных теорий мотивации
- •25. Связь методов управления с потребностями и интересами людей.
- •26. Административные методы управления.
- •27. Экономические методы управления
- •28. Хозяйственный механизм управления. Совершенствование экономического механизма аграрных отношений
- •29.Социально-псохологичекие методы управления.
- •30. Эффективность управления производством в системе апк.
- •31. «Решетка управляющего». Основные стили руководства
- •32. Организационная структура сельскохозяйственного предприятия. Основные типы.
- •33. Структура управления. Факторы, влияющие на структуру управления сельскохозяйственных предприятий
- •34. Классификация структур управления. Теоретические подходы к построению.
- •35. Основные направления совершенствования структур управления
- •38. Документация и делопроизводство в управлении
- •39. Цели, задачи и способы изучения содержания управленческого труда.
- •40. Понятие и виды управленческих решений
- •41. Классификация и требования к управленческим решениям
- •42. Организационно-распорядительные документы. Требования к их составлению
- •43. Власть и личное влияние.
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •45. Особенности управленческого труда. Требования к профессиональному управляющему.
- •46. Основные мероприятия и принципы системы управления персоналом.
- •48. Содержание работы с кадрами. Аттестация
14. Система органов управления апк на федеральном уровне
АПК делится на 3 сферы:
1.отрасли,призводящие средства производства для с/х.
2.орасли с/х (растениеводство, животноводство)
3.заготовка, хранение, переработка продукции, производящаяся из с/х сырья
АПК явл важнейшей составляющей эк-ки РФ. Есть предложение экономистов 4 сферу, в которую будут входить банки, обслуживающие АПК.
Основная задача АПК: достижение устойчивого роста с/х производства, надежного обеспечения внутреннего рынка продуктами питания и с/х сырьем, объединение усилий всех отраслей для получения высоких конечных результатов, обеспечение продовольственной безопасности РФ. Для решения этой задачи важная роль отводится государству и хозяйственным организациям управления. Хозяйственное управление – это управление в ОАО, кооперативах.
Система гос органов федерального управления АПК состоит из:
1.государственные органы общей компетенции осуществляют руководство всеми отраслями, включая и АПК. Эта система органов представлена Правительством РФ, Администрацией субъектов Федерации. Эти органы управления осуществляют свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ и систем региональных и федеральных законов.
2.функциональные органы управления координируют деятельность отраслевых органов соответствии с возложенными на них функциями. К ним относятся Мин Фин, Мин экономического развития, Мин Юстиции, ЦБ.
3.органы отраслевой компетенции как вышестоящие органы над отраслью. Относятся Мин транспорта, Мин природопользования, промышленности, Мин с/х.
Основная задача Мин с/х: создание благоприятных условий для развития с/х и других отраслей АПК, которые включают ряд конкретных задач: проведение аграрной реформы, организация подготовки кадров, содействие развитию аграрной науки и распространение передовых технологий и новых методов хозяйствования. Для реализации возложенных задач применяются только методы экономического регулирования, т е через экономический механизм хозяйствования (система финансирования, налогообложения). Мин с/х как орган управления имеет соответствующую структуру. В среднем включает 28 департаментов и управлений. Департаменты соответствуют видам деятельности:
1.экономики и программно-целевого планировании
2.финансовое регулирование
3.растениеводства.
4.животноводства и племенного дела и др.
Внутри каждого департамента могут быть сформулированы управления или отделы для выполнения функций. Кроме департаментов и отделов есть гос инспекции по надзору за техническим состоянием машин и оборудования. Существуют научно-технический совет для того, чтобы осуществлять аграрную политику, утверждать научно – технические разработки.
Функции Мин с/х:
1.организация мероприятий по воспроизводству плодородия почв и охраны окружающей среды.
2.организация племенного дела
3.организация семеноводчества, сортоиспытания, обновления.
4. пропаганда НТП и информационной деятельности
5. выработка технической политики, организация автосервиса и консультационного обслуживания АПК.
6. подготовка кадров для АПК.
7. организация международного, научно технического и экономического сотрудничества.
8. правовое обеспечение рыночных отношений.
9. обеспечение государственного контроля и надзора за соблюдением нормативных актов и проведение мероприятий.