13.Компьютерные системы бу. Общая характеристика и классификация

Хар-ки объектов управления и систем управления:

1. отраслевая специфика

2. масштаб деят-ти(для предпр. одной отрасли)

3. тип и хар-р пр-ва: дискретный, непрерывный

4. организационная стр-ра упр-я предприятием:

• изолированное АРМ бухг-ра

• сетевой комплекс взаимосвязанных АРМ

• КСБУ, как часть корпоративной ИС пр-я.

Фирмы-разработчики предоставляют услуги:

• Разработка, продажа ПП для созд. КСБУ

• Консалтинг

• Созд. информационно-правовых системм для КСБУ

• Организация учебных центров

Реитинг фирм РФ:

1. 1-С предпр.-91%

2. Интеллект-78%

3. Галактика_75%

4. Диасофт-72%

Классификация бух. программ:

1. Класс простых БП

• Фин-сы без проблем

• Турбо-бухгалтер

• Бух-я малого предпр-я

• 1С:Бухгалтерия 5.0

• З/плата, Зарплата + 4.0.,БЭСТ

• Бухгалтер малого предпр-я, БЭМБИ.

Осн. операции:

• Ведение гл. книги

• Сост-е баланса

2. Сложные БП высокого класса.

Предусм. все осн. виды опер. для больших предпр. В них д.б. предусмотрен :складской учет, контроль за вып-м дог-ров, учет валютных операций. Различают локальные и сетевые версии.

• Инфо-бух-р,

• Компас- Гигант, Компас -Комфорт

• 1с:Предпр.,версии 2.0,

• Суперменеджер верии 6.0

3. Мощные сетевые б.с-ы для крупных корпораций:

• Гепард 2.5 фирмы Эйс

• 1С:Предпр.Версии 7.5, 7.7

• Пакет Суперменеджер.

• ПП МLМ

• Система комплексной автоматизации предпр. Корпорации «Топаз»

• БЭСТ-4, БЭСТ-Pro

• Комплекс прогр-х продуктов «БОСС»

14. Управления проектами. Основные понятия. Классификация проектов.

В узком смысле: Проект- набор док-в конструкторского плана, описывающих некоторое изделие или техническое решение.

В широком смысле: Проект-комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения четко определенных целей в теч-е данного периода времени и при устан-х ресурсных ограничениях.

Процесс планир-я и упр-я проектами м.б. рассм-н на разл. уровнях:

с точки зрения стратегического управления: Стратегическое управление-упр-е, кот. ориентировано на перспективу, направлено на выработку глобальных целей(несколько лет).

С т.зр. оперативного упр-я, когда ориентируется на обеспеч-е устойчивого функционирования фирмы(от 1 мес. до года).

С т.зр.текущего управления, основу которого составляет регистрация, сбор, анализ инф-ии, выработка и реализация решений по устранению нежелательных отклонений. Цель ОКП и У –минимальная продолжительность выполнения при ограничениях на имеющ-ся рес-сы.

Класс-я:

• По назначению(стратегический проект, организационный проект, маркетинговый проект, бизнес- проект, продукт-проект, технический проект, инфраструктурный)

• По уровню организации(корпоративный, локальный)

• По значимости(приоритет1, пр-т2, пр-т 3)

• По объемам затраченного финансир-я(свыше 10млн долларов, до 10 млн, до 1 млн., до 500 тыс.)

• По срокам(долгосрочные(больше 12 мес), среднесрочн(3-12 мес.), краткоср.(до 3 мес)

• По степени риска(высокий, средний, низкий)

• По региональному признаку(Москва, регион-й проект, международный проект, смешанный проект