15. Метод сетевого планирования и управления проектами. Графы.

Методы ОКП и У:1.МКП-метод критического пути, 2. Метод оценки и пересмотра программ(ПЕРТ). Он вкл. 3 этапа:

1.Структурное планирование(разбиение проекта на отдельные операции).Операция- деят-ть или процесс выполнение которого требует опр. временных и материальных затрат. Н-р, составлениее сетевой модели, т.е. логической схемы связи м/у операциями.

2Календарное планирование(построение календ графика; выявление критического пути и операций, измен-е длит-ти которых может повлиять на срок завершения проекта)

3.Оперативное упр-е(использование сетевой модели и календарного графика для формир-я отчетной инф, корректировки по результатамтам анализа фактического положения дел)

Графы

• Вершинные, когда каждая операция представляет собой вершину, а взаимосвязи-стрелки

  А
  			С
  В

• Стрелочные(операции-стрелки, начало и конец операции – событие)

16. Стандартные этапы разработки и сопровождения проектов. Жизненный цикл проекта.

Проект – в узком смысле – набор документов конструкторского плана описывающих некоторое изделие или техническое решение.

Проект – в широком смысле – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения четко определенных целей в течение заданного периода времени и при установленных ограничениях.

Полная совокупность этапов образует жизненный цикл проекта.

Этап – совокупность действий в рамках проекта выполненных участниками проекта в соответствии с их полномочиями.

Каждый из этапов реализует различные функции управления.

Этап 1: Инициализации – формирование идеи, цели, основных характеристик проекта и принятие решения о начале планирования.

Этап 2: Планирование – разбиение проекта на задачи, составление календарных планов реализации проекта, определение критериев успеха проекта, описание проекта.

Этап 3: Исполнение – выполнение проекта координирующего усилия людей и других ресурсов для выполнения плана.

Этап 4: Анализ – определение соответствия плана и исполнение проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решения о необходимости применения корректирующих воздействий.

Этап 5: Управление – определение необходимых корректирующих воздействий, их согласования, утверждения, применения.

Этап 6: Завершение

17. Рабочее окно пакета ms Project (mp). Структура и основные элементы экранов mp.

Рабочее окно МР 98 как и все приложения M Office включает

• Меню

• Панель инструментов

• Полосы прокрутки

• Строку состояния и др.

Кроме того имеет место:

• Строка ввода (Enter Bar) предназначенная для ввода и редактирования информации

• Панель режимов (View Bar) для отображения текущего проекта в различных режимах.

Окно делится на две панели:

1. левая – отображает информацию в виде таблицы

2. правая – в виде горизонтальных полосок – диаграмм на временной шкале.

Структура и основные элементы экрана

Модель данных в MP 98 определяет структуру стандартных экранов View (представлений). Для каждой из основных групп данных существуют:

• набор представлений

• форм

• диалоговых окон, открывающих доступ к информации по проекту.

Связь основных представлений с группами полей по проекту позволяет в каждый момент времени работать с необходимым набором данных (задачами, ресурсами, назначениями), допуская в то же время возможность их совместной обработки.

Основные типы представления МР 98:

• диаграмма Ганта

• Сетевая диаграмма

• Таблицы ресурсов

• Таблица загрузки

• Ресурсная диаграмма

• Календарь

Диаграмма Ганта является основным представлением МР 98. Различные форматы представления удобны для получения информации:

• О ресурсах

• О временных и стоимостных характеристиках проекта в целом или его отдельных частей

• Для редактирования иерархической структуры плана проекта и параметров отдельных задач.

Данные, относящиеся к отдельному проекту сохраняются в файле с расширением * mpp.

Для вызова диаграммы Ганта используется меню View(Вид).

Представление сетевой диаграммы предполагает логическую структуру комплекса проекта в виде сетевого графика.

Сетевой график отображает сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющие взаимосвязи между работами.

Календарь – стандартный календарь. В ячейке каждого дня отображаются задачи, запланированные на эту дату. Основная особенность этого представления в т Ом, что план проекта выводится в форме обычного календаря.