4. Типы предпринимательских решений
Предприниматель сталкивается с необходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т. д. Типология принимаемых им решений отражает схему производственного процесса и его структуры.
Рисунок 4 - Взаимодействие предпринимательской структуры и внешней среды
Управленческие зоны и управленческая норма
С точки зрения целостного производственного процесса предприниматель вынужден рассредоточивать свое внимание между его отдельными блоками, каждый из которых представляет собой отдельную управленческую зону (относительно изолированную) и зону принятия решения. При этом мы касаемся пока только внутренней среды фирмы. Разбивка на подобные зоны позволяет предпринимателю более эффективно анализировать ситуацию в каждой отдельной части фирмы и принимать эффективные решения, поскольку при этом он может полностью сконцентрировать внимание на каком-то отдельном блоке путем входа в определенную управленческую зону.
В этой связи отметим, что существует такое понятие, как управленческая норма, т. е. выделение такого числа управленческих зон, которое может контролироваться одним человеком. По этой причине предприниматель на первых порах может единолично руководить создаваемой им структурой, а по мере усложнения ее деятельности вынужден прибегать к необходимости делегирования отдельных управленческих полномочий на нижестоящий уровень структуры управления. Структура управления — это число горизонтальных звеньев управленческого аппарата, которые располагаются между первым (высшим) управленческим звеном и непосредственным производителем товара (условно включает первое звено). К примеру, структура управления может быть даже шестизвенной, как это отражено в приведенной схеме, рис 5. Считается (хотя и не для любой ситуации), что чем меньше звеньев в структуре управления, тем эффективнее она может быть.
Генеральный директор
↓
Директор по производству
↓
Заместитель директора
↓
Начальник цеха
↓
Начальник смены
↓
Бригадир
↓
Работник
Рисунок 5 - Линейная структура управления
Библиографический список
1. Гражданский кодекс РФ, Ч.1.II. Федеральный закон, 1995, 1996.
-
Закон об акционерных обществах от 24.11.1995.
-
Федеральный закон РФ ”Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства”. 29.12.95., №222 // ”Экономика и жизнь”. №3, 1996.
-
Бусыгин, А.В. Предпринимательство. Основной курс: учебник для вузов. / А.В. Бусыгин. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 89 с.
-
Все о маркетинге. М.:Пресса,1998.
-
Маркова, В.Д. Бизнес планирования / В.Д. Маркова, Н.А Кравченко. – Новосибирск: Экор, 1999. 129 с.
-
Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 176 с.
-
Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес/.Под. ред. Ю.М. Осинова. – М.: Тритон, 1999. – 80 с.
-
Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом / Л.Н. Павлова – М.: Финансы и статистика, 1999. – 75 с.
-
Райзберг, Б.А. Рыночная экономика / Б.А. Райзберг М., – 1991. Гл. 3, 4. – 94 с.
-
Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабова., С.Н. Петрова – М.: Издательство ”Аланс”, 1994. – 82 с.
-
Роберт Н. Хаин. Основы финансового менеджмента – М.: Дело, 1993. – 130 с.
-
Рынок ценных бумаг. Специальное приложение к журналу ”Финансы”. М., 1999-2001.
-
Рыночная экономика: Учебник: ВЗТ. Т.2,4.2. основы бизнеса. – М.: Со., 1999. – 632 с.
-
минтэк, 1994.
-
Современный бизнес. Т.1,2. М.,1995.
-
Справочник директора предприятия / Под. ред. М.Г. Лапусты. Изд. 5-е испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 750 с.
-
Стоянов, Е.С. финансы маркетинга / Е.С. Стоянов – М.: Перспектива, 1994. – 230 с.
-
Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Изд-во ”Перспектива”, 1993. – 48 с.