Лекция 4. Организация труда на предприятии.

Труд невозможен без организации труда.

Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования, времени работающих, повышает производительность труда, уменьшает себестоимость, увеличивает доход производства.

Организация труда на уровне предприятия.

Система рационального сочетания рабочей силы со средствами производства основанная на определенном порядке построения трудового процесса обеспечивает рост производительности труда.

Способствует сохранению здоровья работников, ведет к увеличению доходов предприятия.

Трудовой процесс - совокупность действий работников, необходимых для целесообразного изменения предмета труда.

Задачи организации труда на уровне управления:

-определение пропорций работающих и выполняемых ими функций.

-выбор рациональных форм организации труда

-нормированность, оплата труда, различные категории персонала

-организация труда на уровне рабочего места

1)рациональная организация при исполнении трудового процесса

2)планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест

3)рационализация приемов и методов

4)создание благоприятных методов труда

Задачи организации труда:

1)технико-технологические – путем нормирования (определение трудоемкости трудовых процессов)

2)экономические

– рациональное использование, сокращение трудовых и материальных затрат для повышения эффективности производства

- выбор оптимальных вариантов разделения и кооперации труда

- применение передовых методов и приемов.

- оптимальная система обслуживания рабочего места

- разработка систем материального стимулирования труда

3)психофизиологические

-обеспечение благоприятных условий для сохранения здоровья, работоспособности, достигнутых применением физиологически обоснованных режимов труда

- оптимизация темпов работ

- создание нормальных условий

- отдых

4)социальные задачи:

создание условий повышенной содержательности, привлекательности, заинтересованности в творческом отношении к труду, достигается путем выбора рациональных форм разделения и кооперации труда

оптимальное сочетание физических и умственных усилий , применением материального и морального стимулирования.

Нормирование труда – процесс установления величины затрат рабочего времени на выполнение определенной работы в виде норм труда в наиболее рациональных условиях.

Процесс установления нормирования труда включает:

- анализ производственного процесса и разделение его на части;

- выбор оптимального варианта технологий производства труда;

- проектирование рационального режима работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочего места, режимов труда и отдыха;

- расчет норм в соответствии с особенностями технологий трудового процесса

- внедрение и последующая корректировка норм и организационно-технических условий производства.

Функции нормирования:

1)устанавливает меру труда (нормирование труда характеризует производительность труда)

2)является основой внутрепроизводительного планирования, т.е. служит для определения производственных мощностей, программы, трудоемкости производства, числа персональной з/п, себестоимости продукции, служит основой для определения размеров партий.

3)нормы труда – основы расиональной организации труда и производства, т.е. позволяют определить необходимое количество оборудования, длительность цикла и т.д.

4)является критерием эффективности труда, эталон позволяющий оценить имеющиеся ресурсы.

5)рационализация производственных и трудовых процессов

6)определяет меру вознаграждения за труд

7)обеспечивает нормальную интенсивность труда

Виды норм труда:

1)норма времени – количество рабочего времени необходимого для выполнения единицы определенной работы. Н_вр = человеко-час/единица работы

норма времени времени установленная на операцию или на единицу изделия -норма штучного времени

2)норма выработки – количество единиц продукции которое работник или бригада соответствующей квалификации должны выполнить за единицу времени в определенных организационно технических условиях.

Н_выр= ед/человеко-смена Н_выр = Т_см/Н_{выр (}Т_{см – норма смены)}

3)норма обслуживания количество производственных объектов (оборудование, рабочее место), которые работник или бригада должны обслуживат, в определенно организационно технических условиях, для вспомогательных работ.

Н_о = ед/человеко-час Н_о = Т_см/Н_вр.о (Н_вр.о норма времени обслуживания)

Норма времени обслуживания – количество времени необходимое на обслуживание в течение смены или часа работы единицы оборудования, м² или рабочего места. Измеряется в (человеко-час/ед.об.)

4)Норма численности – устанавливает численность работников определенной квалификации, необходимую для выполнения определенных работ.

Н_ч = О/Н_о (О- количество обслуживаемых единиц оборудования)

4)норма управляемости – какое количество работников должно быть подчинено руководителю

1)По степени укрупнения норы:

- дифференцируемые нормы (элементарные) рассчитанные на отдельные приемы или трудовые действия

-укрупненные

-комплексные – рассчитанные на комплекс взаимосвязанных работ

2)В зависимости от периода действия:

- разовые (не более месяца)

- условно постоянные

- сезонные

3)В зависимости от методов разработки и обоснования:

- опытно-статистические

- научно-обоснованные (на основе инженерно-экономических расчетов)

Методы установления норм: 1)аналитические – поэлементное исследование трудового процесса:

-исследовательский (замер затрат рабочего времени на рабочих местах)

- расчетный (по нормативам, расчетным путем)

2)суммарные – изучение трудового процесса в целом

-статистические

-опытные

-на основе сравнения

Исследовательские методы:

1)в зависимости от метода проведения наблюдений:

а)метод моментного наблюдения (в регистрации и учете количества рабочего времени в определённые моменты структурных затрат рабочего времени)

минусы: результаты – усредненные данные, неточны

плюсы: наблюдатель не находится у объекта, меньше времени затрачивается.

б)метод непосредственных замеров – непрерывное наблюдение за трудовым процессом (фиксация рабочего времени)

минусы: длительность, сложность

плюсы: достоверность, возможность выявить причины, последовательность выполнения

2)в зависимости от цели изучения затрат рабочего времени

а)хронометраж

б)фотография рабочего времени

в) фото-хронометраж

3)в зависимости от количества одновременно наблюдаемых объектов:

-индивидуальные

- групповые/ бригадные

- массовые (больше 10)

- маршрутные (объекты отдалены друг от друга, наблюдатель движется)

4) по способу ведения наблюдения:

- визуальные (с помощью часов)

- с помощью приборов

- автоматический (видео)

Лекция №

Классификация затрат рабочего времени.

Рабочее время – продолжительность рабочего дня установленная законодательством(без обеденных перерывов);

- период в течении которого, работник находится на предприятии в связи с выполнением работы.

Рабочее время делится на:

Время работы(Т_Р или Р)

часть сменного времени в течении которого рабочий производит полезные действия связанные с затратами энергии

(подразделяется на ):

1)Т_Р связанной с выполнением задания (РЗ)

- оперативная работа (Т_ОП)

- подготовительно-заключительная (Т_ПЗ)

- время обслуживания рабочего места (Т_ОБСЛ)