49. Виды планирования на предприятии

По времени

• Долго

• Средне

• Краткосрочные

По объекту планирования

• Предприятие

• Цех

• Участок

• Рабочее место

По предмету планирования

• Объем продаж

• Производственная программа

• Численность работающих

• Численность работающих

• ФОТ

• ОФ и т.д.

По виду документов

• План

• Программа

• Проект

• Задание

По длительности

• Стратегическое (определение главных целей, направлений деятельности организации, разрабатывается руководством)

• Тактическое (как должны быть распределены ресурсы для достижения стратегических целей)

По структуре управления

• Директивное (планы идут «сверху вниз»)

• Индикативное (планы идут «снизу вверх»)

50. Методы планирования на предприятии

• Балансовый

• Экономико-математическое моделирование

• Сетевое планирование и управление

• Программно-целевое

• Нормативный:

• Нормы использования средств труда

• Нормы использования живого труда

• Нормы использования орудий труда и т.д.

Норма
		Плановый показатель
Базовый показатель

51. Бизнес-планирование: виды, значение, цели разработки.

Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия и рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять организацией.

Цель разработки бизнес-плана: спланировать деятельность предприятия в соответствие с потребностями рынка и возможностями получения всех необходимых ресурсов.

Виды:

• По целям разработки (получение внешнего финансирования, выработка стратегии развития, финансовое оздоровление, планирование деятельности предприятия)

• По объекту планирования (предприятия, направления бизнеса, направление инвестиционного проекта)

Функции БП:

• возможность использования БП для разработки концепции, стратегии развития предприятия,

• оценка возможности развития нового направления деятельности, контроль процесса развития предприятия, выполнения БП,

• привлечение денежных средств (ссуды и кредиты),

• привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новые технологии.

• БП должен убедить потенциальных инвесторов и партнеров в том, что предприятие может получить прибыль и тем самым они получат дивиденды, вступив в коммерческие отношения.

52. Бизнес-планирование: структура, содержание основных разделов.

Структура бизнес-плана жестко не регламентирована и зависит от ряда факторов:

• Резюме; Характеристика предприятия и стратегия развития; Описание продукции (услуги);

• Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;

• Производственный план; Организационный план;

• План реализации проекта; Инвестиционный план;

• Финансовый план; Расчёт эффективности проекта;

• Юридический план; Информация о разработчике бизнес-плана;

Содержание БП:

• Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть и стоимость проекта.

• Вводная часть: основные положения проекта.

• Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; конкуренты и потребители.

• Существо проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

• Производственный план: содержание технологического и производственного процессов; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень материалов; поставщики сырья.

• План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.

• Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.

• Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.

• Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.

• Приложения: перечень основных документов.