Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры Пшебельская организация ИД и менеджмент.docx
Скачиваний:
45
Добавлен:
22.02.2019
Размер:
330.62 Кб
Скачать
  1. Оценка эффективности инвестиционного проекта

Показатели экономической эффективности:

Приведенные затраты (затраты в базовый момент времени, равноценные по своему хозяйственному значению совокупности затрат, производимых в различные моменты времени)

ПЗ=С(себестоим)+Еn(нормативный к.экон.эффективности)+К(капитальные затараты по варинту)

Простые показатели:

1)срок окупаемости (ARR) Ток=Инвестиции/среднегодовой дохож

2)Рентабельность инвестиций (ROI = (прибыль от инвестиций - стоимость инвестиций) * 100% / Стоимость инвестиций)

Динамические показатели:

  • чистая текущая прибыль (NPV) (то сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню.)

  • внутренняя норма доходности (IRR) (это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость равна 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.)

  • индекс рентабельности инвестиций (IR) (рассчитывается как отношение суммы дисконтированных денежных потоков к первоначальным инвестициям)

  • динамической срок окупаемости (Ток) (учитывает стоимость денег во времени)

  1. Планирование инвестиционной деятельности на предприятии: виды инвестиций, способы инвестирования.

Дисконтирование – сопоставление разновременнных затрат и доходов к определенному моменту времени.

Коэффициент дисконтирования:

i - ставка дисконта

n – количество лет

  • Чистая текущая стоимость

  • Внутренняя норма доходности (ВНД) – норма доходности, при которой чистая текущая стоимость равна 0.

  • Индекс рентабельности инвестиций (ИРИ)д.б.>1:

  • Динамический срок окупаемости (ДСО)д.б.<нормат.срока службы обор-я.

Основные формы воспроизводства основных фондов:

техническое перевооружение

реконструкция

новое строительство

Виды.1. реальные инвестиции 2.финансовые инвестиции 1. Прямые 2. Портфельные 1. Национальные 2. Иностранные 3. Зарубежные 1. Гос. 2. Частные 1. Краткосрочные 2. Долгосрочные 3. Среднесрочные

  1. Планирование инноваций.

Планирование на предприятии должно быть нацелено на достижение высоких конечных результатов, поэтому оно обязывает концентрировать ресурсы на важнейших инновационных проектах. В планы предприятия включаются те мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и превосходят его, обеспечивают повышение эффективности производства.

Инновация – это конечный результат деятельности по реализации нового или усовершенствованию реализуемого на рынке продукта, технологического процесса и организационно-технических мероприятий, используемых в практической деятельности и дающий экономической, социальный, технический и другой эффект.

Инновационная деятельность – деятельность по созданию и освоению инноваций на производстве.

Функции инноваций:

  • воспроизводственная (всегда производится что-то новое

  • инвестиционная (получение капиталов)

  • стимулирующая (увеличение спроса, изучение ситуации и т.д.)

Классификация инноваций:

  • по степени радикальности: радикальные, ординарные, усовершенствующие

  • по характеру применения: продуктовые, процессные

  • по источнику появления: вызванные развитием науки и техники, вызванные потребностями производства, вызванные потребностями рынка

  • по назначению инноваций: для производителя, для общества в целом, для локального рынка

При планировании эффективности использования результатов разработок в инновационных проектах мероприятий определяют: сумму капитальных вложений (инвестиций) на осуществление инноваций; экономический эффект от внедрения инноваций (условно-годовую экономию, которая может быть рассчитана по снижению себестоимости продукции, прирост прибыли, рост производительности труда, экономию численности персонала); срок окупаемости вложений.