72. Расчет показателей

Расчет показателей для оценки эффективности разработок на основе материально-вещественных резервов

Китк-общее количество наименований Научно-технического продукта, З-затраты по программе

Производительность труда исследователя

Кн-количество исследователей, занятых разработкой программы

73. Виды налогов и налоговая нагрузка в рб

Все субъекты хозяйствования могут оплачивать налогов общеустановленном порядке или применять особые виды налогообложения.

Особые виды налогообложения:

• Упрощенная система налогообложения

• Единый налог с индивидуальных предпринимателей и иных физических лиц

• Единый налог для производителей сельскохозяйственной продукции

• Налог на игорный бизнес

• Налог на осуществление лотерейной деятельности

• Налог на доходы от проведения электронных интерактивных игр

• Сбор на осуществление ремесленной деятельности

• Сбор за осуществление деятельности по оказанию услуг в сфере агро-экотуризма

• Единый налог на временный доход

Общереспубликанские налоги:

• НДС

• Акцизы

• На прибыль

• Подоходный

• Экологический

• Земельный

• На недвижимость

• На добычу природных ресурсов

• На доходы иностранных организаций

• За проезд транспорта иностранных государств

• Офшорный сбор

• Гербовый сбор

• Консульский сбор

• Госпошлина

• Патентные пошлины

Местные налоги и сборы

• Налог на владение собаками

• Курортный сбор

• Сбор с заготовителей

74. Оценка рисков инвестиционно-инновационных проектов

Классификация рисков:

Внутр, внешние, социальные, производственные, экологические, технические, страховые

Риск-возможность потерь или получ. более низкого результата по ср-ю с ожидаемым.

Методы оценки рисков

1) экспертный. Мнение профессионалов

2) расчет дисконтированных показателей

3) сценарный подход

4) вероятностный анализ(статистические методы). Для каждого параметра опр-ся диапазон результирующих значений

5) анализ чувствительности(пофакторный анализ)

6)расчет критической точки (точк.безубыточности)

Точка безубыточности (Т_б.) определяется по формуле:

где Ц – цена единицы продукции, руб.

74. Управленческий труд и его специфика.

Специфика управленческого труда состоит в получении конечных результатов деятельности управленческого коллектива через организацию труда других работников.

Предмет труда: информация (ее обработка и применение)

Средства труда: организационная техника управления.

Результат управленческого труда: управленческое решение.

Разделение и кооперация труда по управлению предприятия осуществляется по трем признакам:

1.Функциональному 2.Технологическому 3. Квалификационному

Работники управления:

• Руководители (воздействуют на объект управления)

• Линейные (обычно их решения носят директивный характер)

• Функциональные (отвечают за качественное выполнение работы)

• Специалисты (принимают решения в соответствие со своей квалификацией и компетентностью)

• Технические исполнители (обработка первичной документации)

Функции руководителя:

• Межличностные (роль лидера в коллективе)

• Информационные (получение и использование информации)

• Принятие решений

Подбор кадров управления – изучение пригодности для выполнения обязанностей по соответствующей должности.

Методы подбора кадров:

1. Изучение анкет 2. Проведение тестов 3.Изучение информации о человеке

Принципы подбора кадров:

• Деловые качества

• Обеспечение оптимального сочетания опытных людей и молодых специалистов

Расстановка кадров – это обоснованное, экономически целесообразное распределение кадров по подразделениям и должностям в соответствие с их профессиональной подготовкой и специальностью.

Требования, предъявляемые к руководителю:

• Формальные требования (образования, уровень здоровья, юридические факторы)

• Установки (мировоззрение, взгляды, отношение к обязанностям и т.п.)

• Знания

• Навыки (способность выполнять действия: например, способность принимать решения) Деловые и личностные качества