53. Задачи и содержание плана технического развития и организации производства

План технического развития включает комплекс мероприятий (организационных, технических, социальных, экологических и т.д.), направленных на качественное улучшение деятельности мероприятия и обеспечивающих повышение эффективности производства.

Задачи планирования:

• Рост производственного потенциала предприятия

• Обесп-е высокого уровня орг-ции производства и труда

• Улучшение использования всех видов ресурсов

Принципы планирования:

• Целенаправленность

• Высокий научный уровень

• Комплексность (охват всех подразделений мероприятия)

• Непрерывность

Основой плана является:

• технико-экономический анализ за предшествующий период с выявлением недостатков и источников потерь

• перспективный план развития мероприятия

Источники финансирования:

• единовременные инвестиции

  • капитальные затраты

  • оборотные средства

• текущие (эксплуатационные) издержки – ежегодно включаются в себестоимость продукции

54. Планирование организационно-технических мероприятий (отм)

Планирование включает:

1. Наименование мероприятия

2. Цель проведения

3. Место проведения

4. Исполнители

5. Сроки внедрения

6. Затраты с указанием источника, суммы

7. Эффект в натуральном и стоимостном выражении

8. Показатели эффективности

Показатели оценки организационно технического планирования мероприятия:

1 группа показателей – технический уровень производства: коэффициент сменности, коэффициент использования производственной мощности, фондоотдача, коэффициент износа оборудования и т.д.

2 группа показателей – техническая оснащенность труда: фондовооруженность, степень автоматизации труда и т.д.

3 группа показателей – технический уровень и качество продукции: удельный вес новой продукции, удельный вес продукции, соответствующей международному уровню, доля инновационной продукции и т.д.

4 группа показателей – эффективность производственно-коммерческой деятельности: материалоемкость, валовая прибыль, чистая прибыль, затраты на 1 рубль продукции, рентабельность и т.д.

55. Расчет эффективности отм

Эфф-сть ОТМ – отн-е рез-та от их применения, выраженном в улучшении показ-лей работы, к затратам на их проведение

Различают два вида экономии:

• Условно-годовая экономия (в течение 12 месяцев с момента внедрения мероприятия)

• Плановая экономия (экономия до конца года)

Коэф. Абсолютной эффективности: К= (Е-уровень эфф.вложений)

Срок окупаемости затрат:

К-капиталовложения П-прирост прибыли

Расчет влияния ОТМ на изменение отдельных статей себестоимости:

1. Мероприятия по снижению расхода материалов:

Н – норма расхода, В – выпуск плановый, Ц – цена отч.

2. Мероприятия по удешевлению материалов

3. Мероприятия по сокращению времени

4. Мероприятия по снижению з\п за счет изменения состава рабочих

альфа-%на соц.нужды (до35)

5. Мероприятия по условно-постоянным расходам при увеличении выпускаемой продукции

D_упр – доля условно-постоянных расходов

С1-факт себестоимость всего выпуска

6. Мероприятия по снижению амортизационных отчислений

Ток=И/Эуг,И/дельтаП