- •Тема 6 Управление людскими ресурсами в международных корпорациях План лекции
- •6.1 Система управления людскими ресурсами международных корпораций
- •6.2 Критерии отбора персонала для международных назначений в тнк
- •6.3 Мотивация персонала в мк
- •Тема 7 Коммуникации в международных корпорациях План лекции
- •7.1 Теория общения: международный аспект
- •7.2 Межличностное общение в международном менеджменте
- •7.3 Барьеры эффективного общения
- •Тема 8 контроль и отчетность в международном менеджменте
- •8.1 Сущность и роль контроля как функции международного менеджмента
- •8.2 Виды и формы контроля
- •8.3 Финансовый отчет как отображение текущего состояния менеджмента предприятия
- •Тема 9 технологическая политика мнк План лекции
- •9.1 Сущность технологической политики международных корпораций и ее основные задачи
- •9.2 Современные особенности развития технологий
- •9.3 Типы технологической политики мк
- •9.4 Международный рынок технологий
- •Тема 10 Финансовый менеджмент международных корпораций План лекции
- •10.1 Особенности валютно-финансовой среды международного менеджмента
- •10.2 Мировая валютная система на современном этапе развития мирового хозяйства
- •10.3 Инструменты срочного рынка
- •Тема 11 торговые операции международных операций План лекции
- •11.1 Формы финансирования экспорта
- •11.2 Нетрадиционные методы финансирования
- •11.3 Факторинговые и форфейтинговые операции
- •Тема 12 инвестиционные операции международных корпораций План лекции
- •12.1 Природа и функции международного рынка инвестиций
- •12.2 Механизм прямых иностранных инвестиций
- •12.3 Портфельные инвестиции международных корпораций
- •12.4 Отличия международных инвестиционных компаний
- •12.5 Пути использования депозитарных расписок как инструментов международных инвестиционных операций украинских корпораций
Тема 9 технологическая политика мнк План лекции
Сущность технологической политики МК и ее основные задачи
Современные особенности развития технологий
Типы технологической политики
международный рынок технологий
9.1 Сущность технологической политики международных корпораций и ее основные задачи
В современном мире способность компании к технологическим нововведениям становится основным источником ее конкурентоспособности. Под технологией в широком смысле понимаются научно-технические, производственные, управленческие и коммерческие знания и опыт.
Технологическая политика фирмы – это набор принципов и действий, на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы.
Основные задачи технологической политики фирмы:
Мониторинг научно-исследовательских достижений в стране и в мире, а также общих технологических тенденций.
Стимулирование постоянного повышения образовательного и квалификационного уровня персонала компании.
Использование факторов, благоприятствующих наиболее благоприятной для непрерывного инновационного процесса.
Координация и достижение согласованности действий различных подразделений компании по проведению НИОКР.
9.2 Современные особенности развития технологий
Развитие технологий – основная движущая сила экономического роста фирмы.
В последние десятилетия проявились следующие закономерности технологического развития:
новая технология приходит не одна, а в связи с другими;
каждая связка (набор) технологий состоит из ряда взаимодополняющих базовых технологий;
каждая базовая технология – ядро многих прикладных технологий;
прикладные технологии используют для модернизации существующих производств.
Особенность нового этапа заключается в том, что теперь развивается не один пучок технологий, как было в 50-60-х гг., а целых три:
информационно-коммуникационный;
биотехнологический;
набор технологий, связанный с новыми материалами.
Технологическая революция, особенно в информационно- коммуникационной сфере способствовала процессу глобализации экономики.
В настоящее время интенсивно происходит процесс интернационализации НИОКР, которая создает для МК целый ряд преимуществ: облегчает доступ к дефицитным ресурсам, (информации и ученым) приближает компанию к потребителям, облегчает доступ к рынкам, позволяет снизить издержки и риски.
9.3 Типы технологической политики мк
Существуют 2 классических типа технологической политики МНК:
политика глобального центризма;
политика полицентризма.
Политика глобального центра состоит в поиске новых технологий в стране базирования для создания новых продуктов и процессов, используя централизованные ресурсы материнской фирмы и распространении инноваций по мировым отделениям МНК.
Централизация НИОКР обусловлена следующими причинами:
1. необходимость контроля со стороны менеджмента МНК над технологией, которая рассматривается как долгосрочное конкурентное преимущество;
2. необходимость тесного взаимодействия между разработкой документации и оборудования, а затем – между функциями производства и развития технологии;
3. централизация сокращает время на проведение НИОКР.
Недостатки политики глобального центра:
Основной риск централизации проведение технологической политики состоит в том, что результат инноваций не может точно отражать локальные рыночные потребности, возможны трудности с внедрением новой технологии в дочерних фирмах.
Политика полицентризма предполагает, что дочерние компании МНК используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих их собственные потребности. Эта модель позволяет отражать уникальные потребности различных стран, в которых действуют МНК. Несмотря на тенденцию глобализации, необходимость учета особенностей местного спроса и страновых различий не исчезает, а зачастую даже возрастает.
Отрицательные стороны этой модели:
1) Не всегда обоснованное стремление национальных отделений к автономии;
дублирование разработок, уже проведенных в других дочерних компаниях МНК;
возникновение дополнительных издержек на проведение НИОКР.
Кроме этих традиционных типов инновационного процесса в последние годы развиваются новые методы осуществления технологических изменений. Эти методы делятся на две категории:
распределенная система технологического развития;
интегрированная система технологического развития
Распределенная система технологического развития включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе. Это позволяет менеджменту МНК объединить инновационные ресурсы всех дочерних фирм и использовать их для всей корпорации. Такую политику проводит, например, компания “Procter Gamble”.
Однако локальные нововведения, разработанные одним страновых отделением не всегда легко передаются в другие отделения и должны преодолеть ряд препятствий.
Интегрированная система технологического развития предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов МНК как на уровне головной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций. Разработка совместных инноваций позволяет объединить усилия многих подразделений для получения МНК эффекта синергии.