- •1. Понятие кризиса, кризисной ситуации
- •2. Признаки кризисных явлений
- •3. Причины возникновения кризисных ситуаций
- •4. Критерии классификации кризисных явлений
- •5. Классификация кризисных явлений на микроуровне
- •6. .Класифікація кризових явищ на макрорівні.
- •7.Системні параметри кризових ситуацій.
- •8.Симптоми кризи.
- •9.Характеристика потенційної, прихованої та реальної кризи.
- •10.Поняття стратегічної та локальної кризи.
- •11. Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки
- •12. Теорія циклічного розвитку м.І.Туган-Барановського
- •13. Теоретичні розробки циклічного розвитку м.Д.Кондрат’єва
- •14. Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса
- •15. Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки
- •16. Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства
- •17. Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства
- •18. Схема дії механізму виникнення кризового стану підприємства
- •19. Визначення мети антикризового управління
- •20. Поняття конкурентних переваг підприємства
- •22,Класифікація зовнішних чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •23.Класифікація внутрішніх чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •24, Організація розробки стратегічного плану підприємства
- •25,Поняття місії,концепціі,мети діяльності підприємства
- •26.Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.
- •27.Вплив стратегії на успіх підприємництва.
- •29.Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.
- •31.Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.
- •30.Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.
- •32. Поняття та характеристики економічної кон’юнктури.
- •33.Характеристика кризи, депресії,пожвавлення,під’йому.
- •34.Мета й завдання прогнозування економічної кон’юнктури.
- •35.Методи прогнозування економічної кон’юнктури в процесі антикризового управління.
- •36. Типові контрольні показники ефективного управління підприємством.
- •37.Анализ эффективности управления оборотными средствами компании.
- •41.Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
- •38. Аналіз стану управління підприємством Аналізуючи діючу систему керування, необхідно встановити наступне:
- •39. Завдання антикризового управління
- •44.Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових явищ.
- •40. Основні елементи концепції антикризового управління
- •42.Етапи впровадження заходів антикризового управління.
- •45.Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •45. Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •52. Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.
- •46.Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.
- •47. Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
- •48.Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
- •49. Класифікація видів реструктуризації
- •50.Засоби здійснення реструктуризації.
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •57.Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •53.Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
- •54.Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господарювання.
- •56.Програма й план проведення санації.
- •55.Структурні елементи санації. Формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.
37.Анализ эффективности управления оборотными средствами компании.
Оборотные средства являются наиболее мобильной частью капитала
предприятия. От их рационального использования во многом зависят
потребность в дополнительных источниках финансирования и плата за
них, результаты хозяйственной деятельности предприятия и его
финансовое состояние. Величина оборотных активов должна быть
минимальной, но достаточной для успешной и бесперебойной работы
предприятия.
Таким образом, использование описанных приемов экспресс-диагностики позволяет оценить:
финансовое положение компании;
имущественное состояние предприятия;
уровень рисков на данном этапе;
уровень финансирования для обеспечения запланированных объемов производства;
эффективность использования привлеченного капитала.
41.Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
Створення інформаційної бази дослідження. Проведення діагностики кризи потребує використання певної сукупності інформації внутрішнього та зовнішнього характеру стосовно результатів та перспектив господарсько-фінансової діяльності підприємства, його фінансово-майнового становища. Можливість формування та якісні ознаки інформаційної бази дослідження визнаються вагомими чинниками, оскільки доступ до певних джерел інформації обумовлює повноту та достовірність інформації, вибір методів дослідження, коректність діагностичного висновку. Інформаційна база розглядається як сукупність двох інформаційних підсистем – внутрішньої та зовнішньої. Джерелами внутрішньої інформації є фінансова звітність підприємства, а також первинна бухгалтерська та оперативна інформація. До зовнішньої інформації належить моніторинг зовнішнього середовища підприємства, державне регулювання бізнесу, податкова політика держави.
38. Аналіз стану управління підприємством Аналізуючи діючу систему керування, необхідно встановити наступне:
Наскільки її організація відповідає принципам спеціалізації, пропорційності, паралельності, безперервності, ритмічності, прямоточності і т.п.?
Чи враховано всистемі керування виконання усіх функцій менеджменту? Наскільки чітко розподілені функції між підрозділами, чи не має функцій, виконання якихне дорученежодномуз підрозділів і чи немає дублювання? Чи немає зайвих ланок у системі керування, чи не можна спростити організаційну структуру? Чи відповідає розподіл функцій менеджменту між підрозділами управлінської структури? Чи відповідає програма робіт існуючій структурі керування? Чи досить повно завантажені співробітники у функціональних підрозділах. Чи не можна звільнити декого з них за рахунок поєднання обов'язків? За рахунок чого скоротити витрати на зміст управлінського апарату без збитку якості керування? Чи не перевантажені окремі працівники апарату керування і чи не позначається це на якості керування? Наскільки точно визначені права, обов'язки і відповідальність керівників і співробітників?
Чи досить чітко розподілені функції, обов'язки і права між керівниками і їхніми заступниками?
Чи відповідають надані працівникам права покладеним на них обов'язкам і відповідальності?
Функціональні зв'язки мають організаційний характер і використовуються у формі поради чи рекомендацій. У реальній практичній роботі назва функціональних зв'язків часто переноситься на той чи інший підрозділ — відділ, керування, наприклад, відділ маркетингу, фінансовий відділ, бухгалтерія і т.д. Ще одним важливим аспектом управлінського обстеження є аналіз існуючих зв'язків між частинами організації — комунікацій, що поєднують ці частини в єдине ціле. Найбільш часто аналізу піддають наступні пари зв'язків: вертикальні й горизонтальні; лінійні й функціональні. Вертикальні зв'язки з'єднують ієрархічні рівні в організації і її частинах. У рамках цих зв'язків оцінюються проблеми влади і впливу. Звичайно, зростання організації супроводжується збільшенням вертикальних зв'язків, з яких можна судити про розмір організації.
Горизонтальні зв'язки— це засіб спілкування між двома більш рівними за становищем в ієрархії статусу частинами чи членами організації. Вони допомагають зміцнювати вертикальні зв'язки і роблять організацію більш стійкою при різних зовнішніх і внутрішніх змінах.
Друга пара зв'язків представлена лінійними і функціональними зв'язками.
Лінійні зв'язки — це відносини, у яких начальник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими у вигляді наказів, розпоряджень, команд.З цією метою в закордонній практиці широко застосовують метод SWOT, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
Організація експрес-діагностики аналізу фінансово-виробничої діяльності підприємства.
Экспресс-диагностика включает:
анализ форм финансовой отчетности;
анализ движения денежных средств;
анализ ликвидности и финансовой устойчивости;
анализ эффективности управления оборотными средствами компании.
В умовах ринкових відносин діяльність кожного підприємства (товариства) залежить від конкурентного середовища і зміни коньюнктури товарного ринку з метою досягнення безперервного зростання обсягів діяльності воно повинно формувати власну стратегію розвитку.
Анализ форм финансовой отчетности. Включает изучение баланса и отчета о прибылях и убытках.
Отчет о прибылях и убытках (P&L) мы анализируем по таким элементам: себестоимость продукции, операционная прибыль, уплаченные проценты и налоги, чистая прибыль. Очень наглядно, если рассчитать доли каждой из этих статей поквартально.
Далее проводится анализ структуры баланса: активов и пассивов.
Активы. В динамике определяем следующие статьи: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы, необоротные активы. Анализ пассивов ответит на вопрос, насколько компания зависима от внешнего финансирования путем регулярного измерения соотношения собственного и заемного капиталов.
Анализ движения денежных средств.Денежные средства рассчитываются по каждому виду деятельности. Прежде всего интересует денежный поток от основной деятельности для покрытия всех расходов по производству и реализации продукции.
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости.Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют состояние и динамику финансовых ресурсов предприятий с точки зрения обеспечения ими производственного процесса и других сторон их деятельности.
Коэффициент концентрации собственного капитала Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент маневренности собственного капитала Коэффициент концентрации заемного капитала Коэффициент структуры долгосрочных вложений Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств Коэффициент структуры заемного капитала Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
Ликвидность и платежеспособность относятся как к критериям финансового состояния, но используются также в анализе финансовой устойчивости. Это объясняется единой базой составления финансового анализа (а именно, бухгалтерской отчетностью, в частности балансом). Для расчета этих показателей используют три основных метода:
Анализ ликвидности активов (имущества)
Анализ ликвидности баланса (группировка статей баланса по их ликвидности и анализ их взаимосвязи в Активе и Пассиве)
Анализ ликвидности организации, её платежеспособности на основе показателей (коэффициентов)
Для подробного анализа также составляют Аналитический (сравнительный) баланс, оценивают показатели деловой активности и др.