- •1. Понятие кризиса, кризисной ситуации
- •2. Признаки кризисных явлений
- •3. Причины возникновения кризисных ситуаций
- •4. Критерии классификации кризисных явлений
- •5. Классификация кризисных явлений на микроуровне
- •6. .Класифікація кризових явищ на макрорівні.
- •7.Системні параметри кризових ситуацій.
- •8.Симптоми кризи.
- •9.Характеристика потенційної, прихованої та реальної кризи.
- •10.Поняття стратегічної та локальної кризи.
- •11. Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки
- •12. Теорія циклічного розвитку м.І.Туган-Барановського
- •13. Теоретичні розробки циклічного розвитку м.Д.Кондрат’єва
- •14. Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса
- •15. Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки
- •16. Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства
- •17. Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства
- •18. Схема дії механізму виникнення кризового стану підприємства
- •19. Визначення мети антикризового управління
- •20. Поняття конкурентних переваг підприємства
- •22,Класифікація зовнішних чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •23.Класифікація внутрішніх чинників змін конкурентного статусу підприємства
- •24, Організація розробки стратегічного плану підприємства
- •25,Поняття місії,концепціі,мети діяльності підприємства
- •26.Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.
- •27.Вплив стратегії на успіх підприємництва.
- •29.Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.
- •31.Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.
- •30.Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.
- •32. Поняття та характеристики економічної кон’юнктури.
- •33.Характеристика кризи, депресії,пожвавлення,під’йому.
- •34.Мета й завдання прогнозування економічної кон’юнктури.
- •35.Методи прогнозування економічної кон’юнктури в процесі антикризового управління.
- •36. Типові контрольні показники ефективного управління підприємством.
- •37.Анализ эффективности управления оборотными средствами компании.
- •41.Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
- •38. Аналіз стану управління підприємством Аналізуючи діючу систему керування, необхідно встановити наступне:
- •39. Завдання антикризового управління
- •44.Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових явищ.
- •40. Основні елементи концепції антикризового управління
- •42.Етапи впровадження заходів антикризового управління.
- •45.Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •45. Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •52. Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.
- •46.Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.
- •47. Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
- •48.Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
- •49. Класифікація видів реструктуризації
- •50.Засоби здійснення реструктуризації.
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •57.Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
- •51.Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •53.Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
- •54.Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господарювання.
- •56.Програма й план проведення санації.
- •55.Структурні елементи санації. Формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.
53.Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
Перед керівниками, що визначили стратегію розвитку промислових підприємств на основі комплексних претворень, постає запитання вирішення складного завдання розробки і реалізації програми рестркуктурізації.
Програма реструктуризації розробляється в тому випадку, коли вже зіставлені кілька альтернативних варіантів розвитку підприємства, перелічені прогнозні показники, оцінені можливі ризики й обсяги необхідних ресурсів, тобто керівництвом здійснено вибір відносно найбільш ефективного напрямку розвитку господарюючого суб’єкта. При цьому формалізуються й уточнюються стратегічні цілі підприємства, деталізуються якісні і кількісні цільові параметри, яких повинен досягти об’єкт господарювання з урахуванням ресурсних обмежень.
Прграма реструктуризації базується на ключових аспектах концепції, що вироблена в процесі розробки стратегії керування підприємством, а саме: на «баченні образу перетвореного підприємства», «місії підприємства», «дерева проблем», і «дерева цілей», «розвитку товару», «розвитку ринків» і т.д. Концепцію реструктуризації складають якісні категорії, визначені на етапі стратегічного аналізу і діагностування стану підприємства. З урахуванням форм власності й організаційно-правової форми ведення підприємницької діяльності визначається програмно-цільовий підхід до реструктуризації підприємства. Як правило, програма реструктуризації промислового підприємства являє собою набір взаємозалежних між собою основних документів:
1)Наказ керівника підприємства про реструктуризацію і створення комісії
2)план реструктуризації
3)Бізнес-план до плану реструктуризації
4)Заходи щодо реалізації плану реструктуризації
5)Робота з активами підприємства
6)Делегування повноважень для корпоративного керування реструктиризованим підприємством
7)Організація планування, обліку і контролю реструктиризаційних заходів
8)Оформлення змін в організаційно-правовому статусі підприємства і його підрозділів.
54.Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господарювання.
Досудова санація (фінансове оздоровлення) – це система заходів для відновлення платоспроможності державного підприємства- боржика, що здійснюється органом,уповноваженим керувати державним майном з метою запобігання його банкрутства до порушення справи про банкрутство.
Чітко організоване проведення досудового оздоровлення підприємства дозволяє не тільки попередити судову процедуру банкрутства, але і сприяє вчасному розпізнаванню і ідентифікації ознак кризи, що насувається, здійснювати запобіжні заходи, що зміцнюють ринкові позиції і, якщо необхідно, знову реформувати діяльність підприємства, скорочувати витрати виробництва і управління, переходити на нові технології і т.п.
Процес фінансового оздоровлення підприємства, що знаходиться в кризовому або передкризовому стані здійснюється в декілька етапів:
1.Формування комісії з фінансового оздоровлення п/п (вироблення концепції проведення робіт, інформаційної відкритості, визначення міри відповідальності кожного члена комісії).
2.Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства і причин його негативного стану.
3.Маркетингове дослідження ринку споживачів і розробка стратегічного плану перетворення підприємства.
4.Розробка заходів щодо усунення зовнішніх факторів кризового стану підприємства (Переоформлення короткострокової заборгованості в довгострокову, регулювання рівня незавершеного виробництва, переведення низько оборотних засобів у високооборотні, реформування схеми управління підприємство і перехід на нові методи керування, перерозподіл центрів відповідальності в діяльності підприємства, передача об’єктів соціальної сфери у місцеві органи керування, проведення енергозберігаючих заходів).
5.Проведення заходів щодо поліпшення фінансового стану ( забезпечення стійкого фінансового становища підприємства в середньостроковій перспективі, достатнього рівня ліквідності активів, підвищення якості продукції, що випускається, підвищення рентабельності, поступове погашення старих боргів).
6.Створення стабільної фінансової бази ( розробка довгострокових заходів фінансового оздоровлення підприємства в перспективі – створення оптимальної структури балансу і фінансових результатів, стійкості фінансових результатів підприємства. До довгострокових методів фінансового оздоровлення відносять: «активний» маркетинг з метою пошуку перспективної ринкової ніші, пошук стратегічних інвестицій, зміна активів на нову продукцію).