31. Управління матеріально-технічним забезпеченням

Матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) - це процес постачання на склади підприємства чи відразу на робочі місця, відповідно до виробничих планів, необхідних матеріально-технічних ресурсів.

Від МТЗ залежать своєчасність, ритмічність, якість та ефективність операційної діяльності.

Основна задача МТЗ – своєчасне, безперебійне та комплектне забезпечення виробництва усіма необхідними матеріальними ресурсами.

Розрізняют дві основні форми організації МТЗ – транзитну та складську.

При транзитній формі постачання сировина або ресурси надходять на підприємство від добувних, збагачуючих або виробляючих підприємств. Таке постачання доцільне, якщо підприємство потребує сировини на певний проміжок часу у кількості, що дорівнює або більше транзитної норми.

Складська форма постачання передбачає, що необхідна кількість ресурсів надходить із баз або складів постачально-збутових організацій. Доцільна при постачанні матеріалів, що використовуються у невеликих кількостях.

Управління МТЗ включає комплекс робіт:

- визначення потреби в ресурсах та розрахунок кількості замовлень,

- знаходження методів, форм та джерел постачань ресурсів,

- вибір постачальників ресурсів,

- погодження цін,

- укладання договорів,

- організація постачання,

- організація контролю якості,

- зберігання та використання ресурсів.

Основні форми забезпечення ресурсами - це: закупка однією партією, регулярні закупки дрібними партіями, щоденні (щомісячні) закупки, отримання товару в міру необхідності.

Підрозділ, що відповідає за закупки ресурсів, веде відповідну документацію: картотеку пропозицій постачальників та заявок на придбання, оформлення заявок, реєструє рахунки, договори тощо.

Організація поставок здійснюється на основі стандартного бланку «Замовлення на поставку», у якому міститься: назва документа, порядковий номер, назву і адресу покупця, відповідальність і санкції за невиконання замовлення, дату, назву і адресу постачальника, строки поставки, кількість товарів, адресу поставки, ціна, банківські реквізити.

Придбані товари поступають в складську службу підприємства. Тут здійснюється суцільний або вибірковий контроль якості ресурсів

Служба постачання відповідає за своєчасну підготовку матеріальних ресурсів до виробничого споживання, для чого виконують роботи по розпакуванню, комплектуванню, що узгоджуються із технологічною службою підприємства.

Крім того, постійно здійснюється контроль економного витрачання ресурсів у цехах, для чого проводять ревізії матеріального обліку.

Промислові підприємства не тільки виробляють продукцію, а й забезпечують комерційну діяльність щодо її збуту. В умовах ринкової економіки значення цієї функції збільшується.

33. 0Рганізація диспетчеризації виробництва

Задача диспетчеризації - централізований оперативний посібник по

виконанню плану; ціль - організація ритмичного і комплексного

випуску продукції відповідно до заздалегідь розробленого графіка.

Диспетчеризація виявляє, попереджує і ліквідує виробничі неполадки

і відхилення від плану, а також направляє прямування виробничого

процесу в рамки встановленого організаційно-технологічного режиму,

забезпечуючи умови для виконання виробничих завдань.

Для більшої оперативності диспетчеризація здійснюється за

допомогою спеціальних технічних засобів зв'язку і сигналізації. В

даний час в арсеналі диспетчерських служб підприємств є велика

розмаїтість різних приладів і апаратів засобів зв'язку,

телевізійні установки, світлові табло, блоки автоматичного рахунку

й обліку випуску виробів, апаратура магнітного запису і

звукопосилюввальні станції.

Організація диспетчеризації. Вся інформація, одержувана від цехів

і відділів, ділиться на три групи:

• перша - це інформація, спрямована на ліквідацію неполадок на тих

ділянках виробництва, що затримують або зривають добовий план

випуску продукції;

• друга - інформація, використовувана для ліквідації неполадок, що

порушують запланований хід виробництва, проте не зривають добового

плану випуску продукції;

• третя - систематична інформація про хід виробництва,

використовувана для контролю за процесом виробництва.

Диспетчерезувння зводиться до безупинного контролю за ходом

виконання плану виробництва і до поточному розпорядженню,

спрямованиму на виконання планових завдань.

Контроль виробництва здійснюється на основі обліку виконання

номенклатурного плану і ведеться по табличній формі за допомогою

графіків. Графік складається позмінно і з

наростаючим результатом із початку місяця в абсолютних розмірах.

Наочність обліку досягається застосуванням елементів лінійного

графіка: виконання відзначається по кожній позиції сумарною лінією

з початку місяця [ширина графи приймається за 100% змінного

завдання). По такому графіку легко визначити, по яке число

виконані планове завдання і чи є на даний день випередження або

відставання у виконанні плану.

Аналогічний характер мають графіки і для складальних цехів.

Диспетчер цеху в усіх випадках періодично контролює організацію

забезпечення робочих місць усім необхідним.