2.3. Тематическое содержание тем дисциплины

№ п/п	Наименование темы	Содержание темы	Вид занятий
1.	Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом	Предмет изучения дисциплины. Основное содержание дисциплины. Характеристика разработок зарубежных и отечественных авторов по проблемам теории, методологии и практики управления персоналом. Место и роль дисциплины в системе подготовки менеджера по персоналу. Взаимосвязь дисциплины с другими дисциплинами. Объекты и носители функций управления персоналом организации. Развитие теорий управления: классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов. Характеристика этапов развития управления человеческими ресурсами в двадцатом веке. Современные проблемы управления персоналом.	Лекция Практика
2.	Концепция основные принципы и методы управления персоналом	Сущность концепции управления персоналом в рыночной экономике. Составляющие концепции управления персоналом организации: методология, система и технология управления персоналом. Система методов управления персоналом, их классификация, области применения. Сущность и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом. Опыт зарубежных стран по применению эффективных методов управления трудовыми коллективами. Современные тенденции развития методов управления персоналом в различных секторах экономики. Взаимосвязь и взаимодействие административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом.	Лекция Практика
3.	Основы формирования системы управления персоналом	Основные, теоретические и методические основы формирования системы управления организации. Признаки декомпозиции целей. Выделение двух групп целей системы управления персоналом: цели работника и цели администрации организации. Сходство и различия целей администрации и целей персонала. Определение степени их противоречивости. Место и значение целей системы управления персоналом в обеспечении главных целей организации. Целевые подсистемы системы управления персоналом и организации в целом. Функционально – целевая модель системы управления организацией, состав подсистем и элементов. Основные варианты включения подсистемы управления персоналом в общую систему управления организаций с учетом опыта отечественного и зарубежного организаций.	Лекция Практика
4.	Организационное проектирование системы управления персоналом	Сущность и виды современного организационного проектирования систем управления организацией. Задачи и основные направления организационного проектирования. Сущность системного подхода к организационному проектированию. Принципы организационного проектирования. Особенности оргпроектирования систем управления организаций различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Характеристика основных стадий организационного проектирования: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения оргпроекта. Состав этапов на различных стадиях проектной подготовки; их основные цели и задачи. Содержание работ на каждом этапе. Источники необходимой информации .	Лекция Практика
5.	Основы формирования кадровой политики и кадрового планирования	Сущность кадровой политики организации и ее особенности на современном этапе. Основные направления кадровой политики. Элементы кадровой политики организации: стиль руководства, философия организации, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор и др. Научное и методическое обеспечение кадровой политики организации. Зависимость кадровой политики организации от кадровой политики государства. Основные черты концепции кадровой политики организации в современных условиях. Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации. Характеристика долгосрочного (стратегического) и среднесрочного (тактического) кадрового планирования. Кадровое планирование как необходимое условие реализации кадровой политики организации. Функции подразделений по планированию кадровой работы в организации.	Лекция Практика
6.	Оперативный план и кадровый контроллинг работы с персоналом	Необходимость и актуальность разработки оперативного плана работы с персоналом. Структура оперативного плана работы с персоналом, основные методы и приемы, используемые при его создании. Информационное обеспечение оперативных планов работы с персоналом. Понятия контроля и надзора. Дифференциация различных аспектов контроля в кадровом деле, их роль в процессе принятия кадровых решений. Определение кадрового контроллинга, его основные цели и задачи. Взаимосвязь кадрового контроллинга и кадрового аудита персонала на предприятиях и в организациях.	Лекция Практика
7.	Основные подходы и принципы разработки и реализации технологии управления персоналом	Понятие технологии управления персоналом. Составляющие технологии управления персоналом: наем, отбор и прием персонала; подбор и расстановка персонала; деловая оценка, аттестация; социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала; высвобождение и перераспределение персонала, мотивация трудовой деятельности и др., их задачи и основное содержание. Подразделения системы управления персоналом, разрабатывающие и реализующие технологию управления персоналом, их основные функции. Современные персонал - технологии.	Лекция Практика
8.	Технология управления наймом, отбором и оценкой персонала, организация аттестации работников	Политика найма персонала. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Их преимущества и недостатки. Выбор источников найма персонала. Цели отбора персонала. Основные подходы зарубежных фирм к отбору внешних претендентов. Типовые этапы отбора, их содержание. Организация процедуры отбора. Группировка и содержание критериев и показателей отбора. Сущность аттестации персонала. Основные цели и задачи проведения аттестации. Показатели, оцениваемые при аттестации сотрудников организации. Содержание этапов проведения аттестации: подготовительный, информационный, ознакомительный и адаптационный этап. Формы и методы аттестации персонала.	Лекция Практика
9.	Основные принципы организации маркетинга персонала	Концепция маркетинга персонала, основные подходы к ее трактовке. Понятийный аппарат персонал-маркетинга. Принципы маркетинга персонала. Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация. Факторы внешней и внутренней среды, определяющие содержание маркетинговой деятельности в области персонала. Исследование рынка труда. Анализ позиций организации на рынке труда. Источники информации для персонал-маркетинга. Коммуникационная функция маркетинга персонала. Сегментирование рынка труда. Выбор организацией политики найма. Определение затрат на приобретение и использование персонала.	Лекция Практика
10.	Технология управления социализацией, профориентацией и адаптацией персонала	Понятие профессиональной ориентации. Цели и задачи профориентации. Основные формы профориентационной работы: просвещение, информация, консультация. Органы управления профориентацией. Направленность профориентационной работы. Понятие трудовой адаптации. Виды и направления адаптации. Условия успешной адаптации. Организационные элементы управления трудовой адаптацией. Организационные решения проблемы структурного обеспечения управления адаптацией. План мероприятий по трудовой адаптации. Особенности адаптации при внедрении нововведений. Инструментарий управления адаптацией. Информационное обеспечение процесса управления адаптацией.	Лекция Практика
11.	Технология управления конфликтами (основные элементы конфликтологии)	Основные понятия конфликтологии. Типичные причины конфликтов. Виды конфликтов, их классификация. Пути развития конфликтов. Способы разрешения конфликтов. Роль руководителя в разрешении конфликтов. Управление конфликтами и пути их предупреждения. Сущность и природа стресса. Виды стрессов. Стресс и заболевания, перегрузки, недогрузки, обстоятельства жизни. Стресс и соответствие между личностью и средой. Способы обнаружения стрессов. Методы нейтрализации стрессов.	Лекция Практика
12.	Организация безопасности персонала, необходимых условий труда на предприятии, а также процессов перераспределения и высвобождения работников	Сущность понятия «организация труда». Содержание организации труда. Научный подход к организации труда. Основные задачи и функции научной организации труда. Особенности организации управленческого труда. Проектирование организации труда. Безопасность персонала и организации. Основные виды безопасности, методы и формы обеспечения эффективной безопасности персонала и организации. Основные виды дисциплины труда, условия и безопасность труда. Технология регулирования процессов перераспределения и высвобождения работников.	Лекция Практика
13.	Технология управления деловой карьерой и движения кадрового резерва	Понятия карьеры, служебно–профессионального продвижения. Виды деловой карьеры. Принципы организации управления деловой карьерой. Инструментарий управления деловой карьерой. Этапы деловой карьеры, их содержание. Практические примеры управления карьерой в отечественных и зарубежных организациях. Взаимосвязь планирования и реализации деловой карьеры с мероприятиями по повышению квалификации персонала. Сущность служебно-профессионального продвижения персонала. Понятие «ротации» кадров. Характеристика системы служебно–профессионального продвижения персонала, ее цели и задачи. Содержание этапов системы служебно–профессионального продвижения работников. Планирование служебно-профессионального продвижения персонала.	Лекция Практика
14.	Технология управления кадрового развития организации, обучения и переподготовки персонала.	Понятие и основное содержание развития персонала организации. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации. Цели развития персонала. Развитие персонала как инвестиционное решение. Факторы, определяющие необходимость развития персонала. Подразделения системы управления персоналом, реализующие технологии управления развитием персонала организации, их основные функции. Современные тенденции, формы и методы управления развитием персонала. Сущность системы непрерывного обучения персонала организации. Характеристика деятельности служб по организации и планированию непрерывного обучения: учет и анализ состава кадров, аттестация, оценка уровня обучения, оценка уровня профессионализма, выбор программ обучения, выдвижение в резерв, создание и использование банков учебно–методических материалов, психологические исследования, разработка тестовых программ, экономические оценки, отбор кадров и продвижение.	Лекция Практика
15.	Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности	Поведение персонала как совокупность осознанных социально значимых действий, обусловленных занимаемой позицией в организации. Взаимодействие личности и организации. Сущность основных теорий содержания и процесса мотивации. Сравнительная характеристика теорий мотивации – общие и отличительные элементы. Классификация мотивов и стимулов, используемых на практике. Их ранжирование по степени влияния на персонал. Практическое использование теорий мотивации. Мотивационные принципы организации труда. Формы оплаты труда персонала. Системы оплаты труда руководителей. Формы участия персонала в прибылях и капитале предприятия. Социальные выплаты и льготы персонала.	Лекция Практика
16.	Технология разработки и внедрения проекта повышения эффективности деятельности персонала. Аудит персонала	Основные цели и задачи управления эффективностью деятельности персонала. Обеспечение единства функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности деятельности персонала. Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности управленческого персонала. Сущность и цели аудита в социально-трудовой сфере. Персонал организации и его деятельность как объект аудита. Направления аудита в трудовой сфере: организационно-технологический, социально-психологический, экономический. Основные этапы аудита: подготовительный, сбор информации, анализ и обработка информации, оценка эффективности аудиторской проверки. Цели и содержание этапов аудита.	Лекция Практика
17.	Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом	Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Анализ существующих подходов к измерению экономической и социальной эффективности управления персоналом. Коммерческая (финансовая), бюджетная и народно-хозяйственная экономическая эффективность, их содержание и порядок расчета. Классификация производственных и непроизводственных затрат. Методы расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом. Методика оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом организации. Характеристики экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Анализ существующих подходов к измерению экономической и социальной эффективности управления персоналом. Методы расчета экономической эффективности. Классификация производственных и непроизводственных факторов. Методы расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом.	Лекция Практика