Порядок расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.

Совершенствование организации труда на предприятии (в подразделении) может проводиться по следующим направлениям:

• совершенствование форм разделения и кооперации труда;

• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

• улучшение условий труда.

Совершенствование форм разделения и кооперации труда

Совершенствование форм разделения и кооперации труда предполагает разработку наиболее эффективных решений разделения труда и лучших форм его кооперации с учетом применяемой техники и технологии совмещения профессий и т. д.

Эффективность проведения мероприятий в этом направлении выражается в снижении трудоемкости выполняемых услуг, росте производительности труда, условном высвобождении численности рабочих, дополнительном росте объема услуг, экономии по фонду заработной платы.

1. Снижение трудоемкости услуг (работ) рассчитывается по формуле:

или

где:

Т₁, Т₂ – трудоемкость единицы изделия до и после проведения

мероприятий.

2. Рост производительности труда в результате снижения трудоемкости определяется по формуле:

или

3. Условное высвобождение численности рабочих в результате снижения трудоемкости определяется по формуле:

где:

V_пл – годовой выпуск изделий в натуральном выражении в

планируемом году, ед.;

Ф – полезный фонд рабочего времени одного среднесписочного

рабочего в год, ч.;

К_в.н.в. – коэффициент выполнения норм выработки рабочим-сдельщиком.

4. Дополнительный выпуск изделий в натуральном выражении определяется по формуле:

5. Дополнительный объем реализации услуг в ценностном выражении определяется по формуле:

,

где:

Ц – средневзвешенная прейскурантная стоимость изготовления единицы изделия, руб.

6. Экономия по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:

где:

С – часовая тарифная ставка первого разряда, руб.;

К₁,К₂ – средний тарифный коэффициент работ до и после внедрения

мероприятий;

У_д.ч. - процент доплат до основной заработной платы;

У_доп.з. – процент дополнительной заработной платы;

У_{отч.с.с.} – процент отчисления на социальное страхование.

7. Экономический эффект может быть определен как разница между полученными результатами (Р) и затратами (З) на осуществление мероприятий:

.

В данном примере экономическим результатом может быть экономия по заработной плате, а затратами – текущие и капитальные затраты, обеспечивающие экономию по заработной плате.

Улучшение организации и обслуживания рабочих мест

Улучшение организации и обслуживания рабочих мест в результате их рационального оснащения, своевременного обеспечения всем необходимым (материалами, инструментами и приспособлениями и. т.п.) облегчает выполнение трудовых операций, снижает их трудоемкость, обеспечивает экономное расходование рабочего времени.

Эффективность мероприятий по улучшению организации и обслуживания рабочих мест выражается в росте производительности труда, условном высвобождении численности рабочих, дополнительном объеме выполняемых услуг.

1. Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле:

где:

Б₁, Б₂ – потери рабочего времени соответственно до и после проведения мероприятий, %

Ч – численность рабочих в процессе, чел.

Процент потерь рабочего времени (Б) определяется по формуле:

Б = П : R

где:

П – потери рабочего времени в течение смены, мин.;

R – продолжительность рабочей смены, мин.

2. Рост производительности труда определяется по формуле:

3. Прирост объема производства услуг в натуральном выражении рассчитывается по формуле:

где:

П – уменьшение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, мин.;

Э – эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в год, дни;

Кв.н.в. – коэффициент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками;

Т2 – трудоемкость единицы изделия после внедрения мероприятий, ч.

4. Дополнительный объем услуг в ценностном выражении определяется по формуле:

Улучшение условий труда

Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствует, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, а с другой – повышению работоспособности т производительности труда, снижению текучести кадров, улучшению дисциплины на производстве и т.д.

В качестве примера изложен порядок расчета экономической эффективности от улучшения санитарно-гигиенических условий труда (улучшение вентиляции, освещения рабочих мест и др.).

1. Условное высвобождение численности рабочих по рабочим местам рассчитывается по формуле:

где:

Э₁, Э₂ – эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего соответственно до и после внедрения мероприятий, дн.;

Ч₁ – численность рабочих до внедрения мероприятий, чел.

2. Рост производительности труда по рабочим местам определяется по формуле:

где:

Ч_исх – исходная численность рабочих ателье.

3. Рост производительности труда по участку (подразделению, предприятию):

где:

Ку.р. – удельный вес рабочих, на которых распространилось мероприятие, в общей численности

где:

Чпр – численность всего предприятия.

4. Рост производительности труда по предприятию в целом определяется по формуле:

5. Экономия условно-постоянных расходов в результате увеличения объема услуг рассчитывается по формуле:

где:

S – сумма условно-постоянных расходов в себестоимости услуг, т.р.;

V₁, V₂ - годовой объем услуг в натуральном выражении до и после проведения мероприятий, ед.

6. Годовой экономический эффект определяется по формуле:

где:

Р – экономия по условно-постоянным расходам, руб.;

З – затраты на реализацию мероприятий, руб.

ПРИМЕР: Расчет экономической эффективности по совершенствованию организации труда на примере мероприятия по совершенствованию обслуживания рабочих мест.

При анализе организации и обслуживания рабочих мест в производственном подразделении предприятия сервиса установлено, что из-за отсутствия системы планово-предупредительного ремонта оборудования у основных рабочих в течение рабочей смены имеют место простои. По данным фотографий рабочего времени в среднем на одного рабочего в смену они составляют 24 минуты. В проекте мероприятий предлагается организовать ремонт оборудования в соответствии со строго контролируемым графиком планово-предупредительного ремонта, что обеспечивает устранение потерь рабочего времени, так как практически полностью ликвидируются простои.

Исходные данные для расчета экономического

эффективности данного мероприятия

Объем реализации услуг по производственному подразделению за год, тыс.руб.	21250,0
Численность рабочих в производственном подразделении, чел.	50
Численность рабочих, охваченных мероприятием, чел.	10
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб.	425,0
Полная себестоимость услуг, тыс.руб. в том числе доля условно-постоянных расходов, %	15800 25
Потери рабочего времени, мин.	24
Продолжительность рабочей смены, мин.	480
Оперативное время за смену: до внедрения мероприятия (по данным ФРВ), мин. после внедрения мероприятия, мин.	380 404

Расчет экономической эффективности

проектируемого мероприятия

1. Расчет производительности труда рабочих на рабочих местах, где предусматривается внедрение мероприятия

где:

К_п – коэффициент роста производительности труда; К_упл – коэффициент уплотнения рабочей смены,- рассчитывается по формуле:

где:

- сумма потерь рабочего времени или непроизводительных затрат рабочего времени, подлежащих устранению при проведении мероприятия, мин.;

Т_см – продолжительность рабочей смены, мин.

В соответствии с исходными данными проведем расчет:

Процент роста производительности труда составит 0,053 100=5,3%.

2. Рост производительности труда рабочих по производственному подразделению. Удельный вес рабочих, охваченных мероприятием, в общей численности по производственному подразделению составит:

10÷50=0,2

Процент роста производительности труда составит:

5,3×0,2=1,06 %

3. Среднегодовая выработка одного рабочего после внедрения мероприятия рассчитывается по формуле:

В_пр=В_ф×J_n

где:

В_пр – проектируемая среднегодовая выработка одного рабочего, руб.;

В_ф – фактическая среднегодовая выработка одного рабочего в производственном подразделении, руб.;

J_n – индекс роста производительности труда по производственному подразделению.

В_пр = 4250×1,0106=429,51 руб.

4. Проектируемый объем реализации услуг рассчитывается по формуле:

V_пр = В_пр×Ч_пр

где:

V_пр – проектируемый объем реализации услуг, руб.;

В_пр – проектируемая среднегодовая выработка одного рабочего, руб.;

Ч_пр – проектируемая численность рабочих¹.

V_пр = 429,51×50=21475,5 тыс.руб.

Прирост объема реализации услуг, получаемый в результате внедрения мероприятия:

V=V_пр-V_ф

V=21475,5-212,50=225,5 тыс.руб.

5. Экономия по условно-постоянным расходам рассчитывается по формуле:

где:

Э_уп – годовая экономия по условно-постоянным расходам, руб.;

- сумма условно-постоянных расходов в полной себестоимости, руб.

= 15800×0,25 = 3950,0 тыс.руб.

6. Относительное высвобождение численности рабочих рассчитывается по формуле:

где:

Т_оп1, Т_оп2 – время оперативной работы в течение смены соответственно до и после внедрения мероприятия, мин.;

Ч_ф – фактическая численность рабочих, охваченных мероприятием, чел.

В рассмотренном примере отсутствуют единовременные затраты на внедрение мероприятия, поэтому расчет экономической эффективности не включает определенные суммы годового экономического эффекта и срока окупаемости единовременных затрат.

В том случае, когда внедрение мероприятия связанно с затратами, данные показатели можно рассчитать по следующим формулам:

Э_ф=Э_год-Е_н×З_ед,

где:

Э_ф – годовой экономический эффект, руб.;

Э_год – сумма годовой экономии (по всем статьям затрат);

Е_н – нормативный коэффициент экономической

эффективности (0,15);

З_ед – единовременные затраты на внедрение мероприятия, руб.;

Т_ок – сроки окупаемости единовременных затрат, лет.

При выполнении данного раздела курсового проекта студент может испытывать трудности при определении возможного роста производительности труда, так как нет необходимых данных или их получение затруднительно (отсутствуют измерительные приборы, сложен метод исследования и др.). В данной ситуации студенту следует воспользоваться данными тех подразделений или предприятий, где внедрены аналогичные мероприятия. Как исключение, при согласовании с руководителем, допускается принять условно рост производительности труда в размере 2-3%.

Проектируемые показатели деятельности производственного подразделения или предприятия сервиса. Разработанные в курсовом проекте мероприятия способны оказать существенное влияние на изменение основных показателей деятельности производственного подразделения. При неизменной численности работающих (рабочих) индексы роста среднегодовой выработки и объема реализации услуг совпадают по своей величине. Студент должен запроектировать также увеличение среднегодовой заработной платы. При этом необходимо знать, что темпы роста среднегодовой выработки превышают темпы роста среднегодовой заработной платы. В связи с этим студент может воспользоваться нормативным коэффициентом, действующим на предприятии (в производственном подразделении), или принять его на уровне 0,8-0,5.

Расчет полной себестоимости выполняется укрупнено. Студент получит искомую величину, умножив фактическую полную себестоимость услуг (до внедрения мероприятий) на индекс роста объема реализации услуг и уменьшив результат на сумму годовой экономии по статьям затрат, определенную в расчете экономической эффективности.

Если предприятие и его производственное подразделение работают по второй модели хозрасчета или в условиях аренды, студент рассчитывает проектируемую величину материальных расходов с учетом роста объема реализации услуг и экономии, получаемой при внедрении разработанных мероприятий (если она имеет место). Кроме того, необходимо определить фиксированные платежи вышестоящей организации, отчисления от дохода для образования централизованных фондов, перечисления в бюджет, рассчитать прибыль и рентабельность.

Полученные показатели представляются в курсовом проекте в таблице.

Таблица: Основные экономические показатели деятельности предприятия (цеха, участка и т.д.)

№, п/п	Показатели	Ед. изм.	Фактически за 200..г.	По проекту	В % к 200..г.
1	Объем реализации услуг, работ	тыс. руб.
2	Численность: работающих рабочих	чел. чел.
3	Среднегодовая выработка: одного работающего одного рабочего	руб. руб.
4	Среднегодовая заработная плата: одного работающего одного рабочего	руб. руб.
5	Полная себестоимость реализуемых услуг, работ, в том числе: условно-постоянные расходы	тыс. руб. тыс. руб.
6	Затраты на один рубль реализованных услуг, работ	руб.
7	Прибыль (доход)	тыс. руб.
8	Рентабельность	%
Итого:

Проектная часть должна заканчиваться таблицей, в которой отражаются мероприятия и результаты от их внедрения.

Таблица: Ожидаемые результаты от внедрения мероприятий

Наименование мероприятий	Результаты от внедрения намеченных мероприятий
1. Совершенствование организации труда рабочих	Повышение производительности труда (указать насколько %) Увеличение объема производства Сокращение трудоемкости производства продукции (насколько % % или в трудозатратах) и др. показатели

Заключение. Оно пишется на основе положений и выводов, содержащихся я разделах курсового проекта. В заключении (как правило 2-4 страницы) отражается степень решения поставленных задач, полученные результаты, указывается также влияние предложенных мероприятий и рекомендаций по экономике, организации и нормированию труда на технико-экономические показатели деятельности предприятия.