- •Содержание:
- •Введение
- •Однако в связи с изменениями тенденций рынка, компанией было принято решение о модернизации бренда в направлении «молодежности», ухода от традиционализма, в том числе:
- •2. Аналитическая часть
- •2.1 Рынок мороженого в России
- •2.2. Анализ конкурентов
- •1. Группа компаний «Инмарко»
- •2. Группа компаний «Талосто»
- •Айсберри
- •Концерн «Русский Холод»
- •Компания «Альтервест»
- •2.3 Swot-анализ:
- •Проектная часть
- •Заключение
Заключение
За период прохождения производственной практики, был поставлен ряд задач, которые были решены:
Ознакомиться с предприятием
Проанализирована история предприятия, его позиционирование на рынке, миссия и цели. Собраны данные об объемах продаж, основных клиентах и долях рынка.
Проанализировать особенности рынка, на котором работает предприятие
Анализ показал, что объем производства мороженого в России по итогам 2007 года в натуральном выражении увеличился на 2,6 % по сравнению с 2006 годом и составил 412221 т. Объем российского рынка мороженого в 2007 г. в стоимостном выражении составил 50,94 млрд. руб.
В 2007 году доля «Инмарко» на рынке мороженого в стоимостном выражении составила 15,0 %, компания «Талосто» - 11,2% «Айсберри» - 9,5%, «Русский Холод» - 5,8%, «АльтерВест» - 5,2%.
Наиболее важной тенденцией российского рынка мороженого в последние годы стала консолидация отрасли. При этом происходит укрупнение лидирующих компаний.
В целом по России отмечен рост продаж мороженого в верхнем и среднем ценовых сегментах, все более заметным становится переход от биржевого мороженого к марочному.
Провести анализ основных конкурентов ОАО «Новокузнецкий Хладокомбинат»;
По результатам анализа основными конкурентами являются «Инмарко», «Талосто», «Русский Холод». Именно этим трем фирмам стоит уделять наибольшее внимание, так как целью компании является расширение рыночной доли и вытеснение уже имеющихся конкурентов, а вышеперечисленные компании являются лидерами рынка.
Провести SWOT анализ ОАО «Новокузнецкий Хладокомбинат»;
По результатам анализа выявлены сильные и слабые стороны, а также определены основные угрозы и возможности. Предложены меры по реализации возможностей и нейтрализации угроз.
Анализ продаж и составление на его основе ассортиментной матрицы для сетевых магазинов;
На основе АВС анализа составлена матрица для торговых представителей, которая удовлетворяет нескольким требованиям: высокая рентабельность и поддержание необходимого позиционирования клиента.
Прохождение производственной практики показало, что чтобы эффективно решить поставленные задачи, недостаточно одних теоретических знаний, необходимы практические навыки, некоторая доля которых была получена при прохождении практики.
1 Статистические данные Союза мороженщиков [Электронный ресурс] / официальный сайт Союза мороженщиков - Режим доступа: http://www.morogenoe.ru, свободный. - Загр. с экрана.
2 Внутренние данные ОАО «Новокузнецкий Хладокомбинат»
3 Внутренние данные ОАО «Новокузнецкий Хладокомбинат»
4 Мороженое [Электронный ресурс] / Прохоров А.М. - Большой энциклопедический словарь (БЭС). – М.: Норинт, 2004. - Режим доступа: http://ihtik.da.ru, свободный. – Поиск. с экрана.
5 Статистические данные Союза мороженщиков [Электронный ресурс] / официальный сайт Союза мороженщиков - Режим доступа: http://www.morogenoe.ru, свободный. - Загл. с экрана.
6 Внутренние данные ОАО «Новокузнецкий Хладокомбинат»