6

Тема 5. Оперативно-календарне планування (окп).

План.

1. Зміст і завдання ОКП.

2. Ритмічність виробництва.

3. Особливості ОКП на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництв.

1. Зміст і завдання окп.

Процес оперативно-календарного планування полягає в розрахунках і встановленні завдань цехам, виробничим дільницям і робочим місцям по випуску конкретних виробів, вузлів і заготовок, в розробці нормативів руху предметів праці у виробництві (нормативи заділів, розміри партій, періоди запуску партій); календарних графіків, якими встановлюється послідовність і терміни виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.

Виділяють три основні завдання окп на підприємстві:

1. забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також терміну виготовлення і постачання продукції споживачам;

2. забезпечення максимальної безперебійності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу;

3. забезпечення рівномірності і комплексності завантаження устаткування, площ, що сприятиме кращому використанню виробничих фондів.

За обсягом робіт ОКП підрозділяється на календарне планування і диспетчерське регулювання.

Календарне планування включає розробку:

1. календарно-планових нормативів;

2. планів-графіків руху предметів праці в часі і просторі в процесі виробництва;

3. в процесі календарного планування здійснюються розрахунки завантаження устаткування і площ;

4. доведення виробничих завдань на основі розроблених планів-графіків до підрозділів, виробничих ділянок і робочих місць.

Диспетчерське регулювання полягає: у контролі виконання планів-графіків, в потоковій координації роботи діючих цехів і робочих місць в процесі виконання завдань.

Основними початковими даними для окп є:

• план випуску продукції по кварталах і місяцях;

• технологічний маршрут і технологічний процес обробки деталей;

• режими роботи цехів, виробничих ділянок;

• план ремонту устаткування.

У зв'язку з різними об'єктами планування виділяють:

Міжцехове планування включає встановлення цехам взаємопов'язаних виробничих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства, і забезпечення узгодженості в роботі цехів по виконанню цієї програми.

Внутрішньоцехове планування забезпечує розробку виробничих програм і планів-графіків для виробничих ділянок, ліній, робочих місць; узгодження планових завдань на місяць, декаду, тиждень, добу, зміну; контроль виконання планових завдань; координацію робіт взаємопов'язаних ділянок, ліній, робочих місць; регулювання роботи допоміжних служб цеху по забезпеченню основного виробництва. Виробнича програма доводиться до цехів залежно від діючої системи ОКП в подетальному вигляді, в комплектах, заявках.

2. Ритмічність виробництва.

Основним завданням ОКП є забезпечення ритмічності і рівномірності виробництва. Оцінка рівномірності виробництва проводиться за допомогою ряду показників і методів їх розрахунку:

1. Подекадний метод оцінки ритмічності полягає в тому, що розраховуються, а потім узгоджуються планові і фактичні % по декадах, відхилення від запланованих % свідчить про рівень ритмічності або неритмічності роботи.

Плановий % ритмічності (Кр.пл) за декаду розраховується по формулі:

Кр.пл = ^. 100%, де

Дд – кількість робочих днів в декаді;

Дм – кількість робочих днів в місяці.

Кр.ср = ^. 100%

2. Коефіцієнт рівномірності (КР) виконання виробничої програми визначається по формулі:

КР = , де

Вфi – фактичний випуск продукції за i-й день;

Впл.м – план випуску продукції за місяць.

3. Для оцінки ритмічності роботи підрозділів або підприємства використовується коефіцієнт ритмічності, розрахований за допомогою коефіцієнта варіації (V):

КР = 1 – V V =

 - середньоквадратичне відхилення;

Хср – середня арифметична варіаційного ряду.

При рівномірному виробництві і випуску продукції значення коефіцієнта варіації ближче до нуля, а коефіцієнт ритмічності дорівнює 1.