6. План проектирования и разработки

Цель раздела «План проектирования и разработки» - предоставить инвесторам описание дизайна продукта, наметить его развитие в контексте производства, маркетинга и самой компании, а также создать бюджет развития, который позволит компании достичь своих целей.

Как правило, в разделе плана разработки вы затронете три области [8]:

• разработка продукта.

• развитие рынка.

• организационное развитие.

Каждый из этих элементов должен быть исследован от финансирования плана до момента, когда бизнес начинает получать постоянный доход. Хотя эти элементы будут различаться по своему характеру в отношении их содержания, каждый из них будет основан на структуре и целях.

Первым шагом в процессе разработки является постановка целей для общего плана развития. Из вашего анализа рынка и конкуренции, большинство целей продукта, рынка и организационного развития будут легко очевидны. Каждая цель, которую вы определяете, должна иметь определенные характеристики.

1. Цели разработки продукта

Цели разработки продукта должны быть сосредоточены как на технических, так и на маркетинговых аспектах продукта, чтобы у вас была четкая схема, из которой может работать команда разработчиков

Организационные цели будут сосредоточены на приобретении опыта для достижения вашего продукта и целей развития рынка. Этот опыт обычно должен присутствовать в областях ключевых активов, которые обеспечивают конкурентное преимущество. Без необходимой экспертизы шансы успешного вывода продукта на рынок уменьшаются.

2. Процедуры

С учетом поставленных целей и опыта необходимо сформировать набор процедурных задач или рабочих заданий для каждой области плана развития. Должны быть разработаны процедуры для разработки продукта, развития рынка и развития организации. В некоторых случаях продукт и организация могут быть объединены, если список процедур достаточно короткий.

Процедуры должны включать, как будут распределяться ресурсы, кто отвечает за достижение каждой цели и как все будет взаимодействовать [2]. 

Разработка процедур предоставляет список рабочих заданий, которые необходимо выполнить, но одной вещью, которую он не обеспечивает, являются этапы разработки, которые координируют рабочие задания в рамках общего плана развития. Для этого сначала необходимо изменить рабочие задания, созданные в разделе процедур, чтобы все отдельные рабочие элементы были учтены в плане разработки. Следующий этап включает в себя установку сроков поставки компонентов, а также готового продукта для целей тестирования. Прежде чем продукт будет готов к окончательной поставке, вам нужно пройти в первую очередь три этапа [6]:

1. Предварительный обзор продукта. Все характеристики и характеристики продукта проверены.

2. Критический обзор продукта. Все ключевые элементы продукта проверены и сопоставлены с графиком разработки, чтобы убедиться, что все идет по плану.

3. Окончательный обзор продукта. Все элементы продукта проверяются на соответствие целям, чтобы обеспечить целостность прототипа.