Введение

Новая и оригинальная идея - отправная точка каждой инновационной компании. Структурирование этой идеи, определение жизнеспособной бизнес-модели и четкое изложение стратегии и рабочей модели, хотя хорошо продуманный бизнес-план необходим для успеха будущей компании.

Существуют различные способы написания бизнес-плана. Они часто содержат резюме, описание вашей компании и различные планы (производство / операции, управление / HR, маркетинг, финансы, оценка рисков и т. д.), а также анализ рынка или конкуренции и обзор отрасли и других влияющих факторов.

Актуальность темы реферата обусловлена возрастающим интересом инвесторов в России к инновационным разработкам. Практика показывает, что основными проблемами в развитии инвестиционной привлекательности и потенциала компании неумение зарекомендовать себя на бумаге, а именно с помощью грамотного бизнес-плана.

Цель реферата заключается в обобщении и изложении актуального методического материала по бизнес-планированию.

Задачи реферата:

– рассмотреть основную структуру бизнес-плана;

– дать краткую характеристику основных разделов бизнес-плана;

– раскрыть характер и особенности составления отдельных разделов бизнес-плана.

Теоретической и методологической базой реферата стали научные труды отечественных и зарубежных ученых.

Следует отметить высокий уровень разработанности данных вопросов в отечественной науке.

Научная новизна реферата заключается в обобщении современного опыта при подготовке бизнес-плана компании.

Теоретическая значимость реферата заключается в актуализации данных по теме.

Практическая значимость реферата заключается в возможности использования обобщенного материала при подготовке других научно-исследовательских работ.

1. Структура бизнес-плана

Резюме

Заявление (резюме проекта) должно быть кратким и деловым, вероятно, не более половины страницы. Это может занять больше времени, в зависимости от сложности использования средств, но резюме бизнес-плана обычно не длиннее одной страницы.  Ключевые элементы, которые должны быть включены [1]:

1. Бизнес-концепция Описывает бизнес, его продукт и рынок, который он будет обслуживать. Следует точно указать, что именно будет продано, кому и почему бизнес будет иметь конкурентное преимущество.

2. Финансовые особенности. Подчеркивает важные финансовые точки бизнеса, включая продажи, прибыль, денежные потоки и возврат инвестиций.

3. Финансовые требования Четко заявляет капитал, необходимый для начала бизнеса и расширения. В нем должно быть подробно описано, как будет использоваться капитал, и капитал, если таковой имеется, который будет предоставлен для финансирования. Если ссуда на первоначальный капитал будет основываться на обеспечении, а не на капитале, вам также следует указать источник обеспечения.

4. Текущая бизнес-позиция. Предоставляет соответствующую информацию о компании, ее юридической форме деятельности, когда она была сформирована, основных владельцев и ключевых сотрудников.

5. Главные достижения. Подробная информация о любых событиях в компании, которые необходимы для успеха бизнеса. Основные достижения включают такие предметы, как патенты, прототипы, местонахождение предприятия, любые важные контракты, которые необходимо заключить при разработке продукта, или результаты любого проведенного тестового маркетинга.