- •Міністерство освіти та науки Національний авіаційний університет
- •Курсовий проект
- •2. Загальна характеристика підприємства
- •Swot-аналіз для ват "Вінніфрут"
- •Координати місця розташування постачальників
- •4. Аналіз факторів впливу та визначення місця розташування складу в логістичному ланцюгу поставки товарів
- •Кількість транспортних засобів для постачальника №1
- •Кількість транспортних засобів для постачальника №3
- •Кількість транспортних засобів для постачальника №4
- •4.1. Розробка оптимальної стратегії управління запасами на підприємстві
- •4.1.1. Диференціація асортименту по методу авс
- •Постачальник № 2
- •Постачальник № 3
- •Постачальник № 4
- •4.1.2. Диференціація асортименту по методу xyz
- •Постачальник № 1
- •Постачальник №2
- •Постачальник №4
- •4.1.3. Характеристика товарних груп аналізів abc та xyz
- •Постачальник №1
- •Постачальник №2
- •Постачальник №3
- •Постачальник №4
- •Загальна матриця abc-xyz аналізу
- •4.2. Вибір систем управління запасами
- •Постачальник № 1 Розрахунок показників для системи управління за рік
- •Постачальник № 2 Розрахунок показників для системи управління запасами за рік
- •Постачальник № 3 Розрахунок показників для системи управління запасами за рік
- •Постачальник № 4 Розрахунок показників для системи управління запасами за рік
- •4.3. Розрахунок параметрів складської системи підприємства та розробка проекту розміщення основних зон складу
- •4.3.1 Розрахунок параметрів основних зон складу
- •4.3.2. Розрахунок розміру вантажної площі складу
- •4.3.3. Розрахунок розміру допоміжної площі складу
- •4.3.4. Розрахунок площі ділянки приймання
- •4.3.5. Розрахунок площі ділянки комплектування
- •4.5.6. Розрахунок площі робочих місць, санітарно-побутових та адміністративних приміщень
- •4.3.7. Розрахунок розвантажувальної ділянки біля складу
- •4.3.8. Естетичне оформлення території складського комплексу
- •4.4. Розробка рекомендацій щодо ресурсного забезпечення роботи складу (підйомно-транспортне обладнання, персонал)
- •4.4.1. Розрахунок оптимальної кількості підйомно-транспортних машин і механізмів
- •4.4.2. Розрахунок чисельності та якісного складу персоналу
- •4.4.3. Розробка графіку роботи складу і роботи персона
- •4.5. Розрахунок ефективності функціонування складської системи підприємства
- •4.5.1. Розрахунок показників, які характеризують інтенсивність роботи складу
- •4.5.2. Розрахунок показників, що характеризують ефективність використання складських площ
- •4.5.3. Огляд інших показників ефективності роботи складу
- •Висновок
- •Список використаної літератури
- •Об’єм продукції, що постачається на підприємство від постачальника №2
- •Об’єм продукції, що постачається на підприємство від постачальника №3
- •Об’єм продукції, що постачається на підприємство від постачальника №4
Swot-аналіз для ват "Вінніфрут"
Внутрішні фактори |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Менеджмент |
Досвідчене керівництво Відома торгова марка, хороша якість продукції та відносно невисока ціна Добре налагоджена система розповсюдження 100% ринку Широкий асортимент соків і нектарів, який відповідає смаковим перевагам споживача Ексклюзивність березового соку Нижча оптова ціна, ніж у конкурентів Нижча собівартість продукції завдяки відсутності витрат по обслуговуванню виробництва Вдала спроба організації мерчендайзингу Сформована регіональна система розповсюдження і охоплення значної частини роздрібних торгівельних точок |
Невеликий штат працівників не дозволяє проводити заміни Велика кількість конкурентів, які працюють в даній асортиментній та ціновій ніші. Неточність сегментації. Недостатня кваліфікація управлінського персоналу Недостатність фінансових ресурсів |
Маркетинг |
||
Персонал |
||
Фінанси |
||
Виробництво |
||
Дослідження та розробки |
||
Зовнішні фактори |
Можливості |
Загрози |
Споживачі |
Зростання культури споживання соків Високий рівень знання споживачами торгової марки "Вінні" Сприятлива фіскальна політика держави, що зменшує конкурентний тиск з боку сокової продукції іноземного виробництва Тісні стосунки з постачальниками та покупцями Незначна кількість небезпечних конкурентів |
Висока чутливість до ціни та прихильність до певної торгової марки Зростання рівня конкуренції Можливий неврожай фруктів і, як наслідок, підвищення ціни на сировину |
З 2003 року на заводі розпочате виробництво яблучного пектину, що фактично є проектом по більш глибокій переробці, тому що сировиною для готування пектину є відходи концентратного виробництва.
У компанії "Вінніфрут" налагоджені тісні партнерські відносини з найбільшими сільськогосподарськими підприємствами країни. Проект аграрного маркетингу завдяки представництву в Одеській області активно співпрацює з компанією, допомагаючи розвивати сировинну зону шляхом залучення до виробництва якісної плодоовочевої сировини кращих фермерів і приватних виробників регіону. Всі постачальники тропічної сировини ретельно відбираються і мають сертифікати якості ISO 9000.
"Вінніфрут" активно експортує фруктові і овочеві соки в 15 країн світу, у значних обсягах - у країни СНД: у Росію, Білорусь, Молдову, Азербайджан, Казахстан і ін. Із країн далекого зарубіжжя найбільше постачання здійснюється до Румунії, США, Ізраїлю і Австралії.