- •Міністерство освіти та науки Національний авіаційний університет
- •Курсовий проект
- •2. Загальна характеристика підприємства
- •Swot-аналіз для ват "Вінніфрут"
- •Координати місця розташування постачальників
- •4. Аналіз факторів впливу та визначення місця розташування складу в логістичному ланцюгу поставки товарів
- •Кількість транспортних засобів для постачальника №1
- •Кількість транспортних засобів для постачальника №3
- •Кількість транспортних засобів для постачальника №4
- •4.1. Розробка оптимальної стратегії управління запасами на підприємстві
- •4.1.1. Диференціація асортименту по методу авс
- •Постачальник № 2
- •Постачальник № 3
- •Постачальник № 4
- •4.1.2. Диференціація асортименту по методу xyz
- •Постачальник № 1
- •Постачальник №2
- •Постачальник №4
- •4.1.3. Характеристика товарних груп аналізів abc та xyz
- •Постачальник №1
- •Постачальник №2
- •Постачальник №3
- •Постачальник №4
- •Загальна матриця abc-xyz аналізу
- •4.2. Вибір систем управління запасами
- •Постачальник № 1 Розрахунок показників для системи управління за рік
- •Постачальник № 2 Розрахунок показників для системи управління запасами за рік
- •Постачальник № 3 Розрахунок показників для системи управління запасами за рік
- •Постачальник № 4 Розрахунок показників для системи управління запасами за рік
- •4.3. Розрахунок параметрів складської системи підприємства та розробка проекту розміщення основних зон складу
- •4.3.1 Розрахунок параметрів основних зон складу
- •4.3.2. Розрахунок розміру вантажної площі складу
- •4.3.3. Розрахунок розміру допоміжної площі складу
- •4.3.4. Розрахунок площі ділянки приймання
- •4.3.5. Розрахунок площі ділянки комплектування
- •4.5.6. Розрахунок площі робочих місць, санітарно-побутових та адміністративних приміщень
- •4.3.7. Розрахунок розвантажувальної ділянки біля складу
- •4.3.8. Естетичне оформлення території складського комплексу
- •4.4. Розробка рекомендацій щодо ресурсного забезпечення роботи складу (підйомно-транспортне обладнання, персонал)
- •4.4.1. Розрахунок оптимальної кількості підйомно-транспортних машин і механізмів
- •4.4.2. Розрахунок чисельності та якісного складу персоналу
- •4.4.3. Розробка графіку роботи складу і роботи персона
- •4.5. Розрахунок ефективності функціонування складської системи підприємства
- •4.5.1. Розрахунок показників, які характеризують інтенсивність роботи складу
- •4.5.2. Розрахунок показників, що характеризують ефективність використання складських площ
- •4.5.3. Огляд інших показників ефективності роботи складу
- •Висновок
- •Список використаної літератури
- •Об’єм продукції, що постачається на підприємство від постачальника №2
- •Об’єм продукції, що постачається на підприємство від постачальника №3
- •Об’єм продукції, що постачається на підприємство від постачальника №4
4.1. Розробка оптимальної стратегії управління запасами на підприємстві
Підприємство компанії прийняло рішення розширити торговий асортимент товарів, що призведе до підвищення конкурентноздатності фірми і закріплення позицій на ринку.
Перед відділом логістики поставлена задача переглянути методи контролю товарних запасів з метою можливого вивільнення складських площ, а також грошових коштів, «заморожених» у зайвих запасах.
4.1.1. Диференціація асортименту по методу авс
Рішення, поставленої перед відділом логістики задачі, передбачає встановлення різних методів контролю і різної політики закупівель для різних груп товарів. Угрупування товарних позицій і наступний аналіз виділених груп дозволять вибрати оптимальні технології планування і управління запасами для всього асортименту товарів, пропонованих компанією. Розділення товарів на групи повинне враховувати частку запасів по кожній позиції в загальному об'ємі товарних запасів, а також ступінь нерівномірності попиту (з урахуванням точності прогнозування) по кожній асортиментній позиції.
Для аналізу асортименту товарів з урахуванням частки запасів по кожній позиції в загальному об'ємі запасів використовується метод АВС-аналізу. Цей метод заснований на застосуванні правила Парето (сформульованого італійським соціологом і економістом Вільфредо Парето) або правила 80/20. Принцип Парето свідчить, що значна частина сутності визначається незначною кількістю причин (вісімдесят відсотків сутності визначаються двадцятьма відсотками причин). Таким чином, ідея методу полягає у тому, щоб виділити невелику кількість об'єктів, що мають найбільшу значимість.
Таблиця 4.1.1.1.
Постачальник № 1
Первинний список |
Впорядкований список |
Група АВС |
||||
№ позиції |
Реалізація по позиції, у.о. |
Частка позиції в загальному обсязі, % |
№ позиції |
Частка позиції в загальному обсязі, % |
Частка зростаючим підсумком, % |
|
1 |
445 |
0,022 |
86 |
8,453 |
8,453 |
А |
2 |
5120 |
0,256 |
73 |
7,386 |
15,839 |
|
3 |
1915 |
0,096 |
40 |
6,731 |
22,570 |
|
4 |
1875 |
0,094 |
22 |
6,602 |
29,172 |
|
5 |
6090 |
0,305 |
94 |
3,953 |
33,125 |
|
6 |
7655 |
0,383 |
91 |
3,393 |
36,518 |
|
7 |
3360 |
0,168 |
76 |
3,314 |
39,832 |
|
8 |
4145 |
0,207 |
74 |
2,624 |
42,456 |
|
9 |
34135 |
1,707 |
50 |
2,564 |
45,019 |
|
10 |
7710 |
0,386 |
97 |
2,411 |
47,430 |
|
11 |
9500 |
0,475 |
36 |
2,268 |
49,698 |
|
12 |
2365 |
0,118 |
41 |
2,265 |
51,963 |
|
13 |
2330 |
0,117 |
84 |
1,871 |
53,834 |
|
14 |
405 |
0,020 |
99 |
1,850 |
55,684 |
|
15 |
1065 |
0,053 |
72 |
1,800 |
57,484 |
|
16 |
530 |
0,027 |
9 |
1,707 |
59,191 |
|
17 |
1440 |
0,072 |
87 |
1,684 |
60,875 |
|
18 |
25840 |
1,292 |
23 |
1,678 |
62,553 |
|
19 |
9475 |
0,474 |
48 |
1,642 |
64,195 |
|
20 |
5260 |
0,263 |
80 |
1,634 |
65,829 |
|
21 |
10215 |
0,511 |
100 |
1,545 |
67,374 |
|
22 |
132005 |
6,602 |
85 |
1,502 |
68,876 |
|
23 |
33550 |
1,678 |
18 |
1,292 |
70,168 |
|
24 |
20655 |
1,033 |
96 |
1,283 |
71,451 |
|
25 |
11230 |
0,562 |
44 |
1,272 |
72,723 |
|
26 |
4425 |
0,221 |
64 |
1,236 |
73,959 |
|
27 |
6110 |
0,306 |
95 |
1,189 |
75,148 |
|
28 |
14740 |
0,737 |
24 |
1,033 |
76,181 |
|
29 |
2685 |
0,134 |
93 |
0,899 |
77,081 |
|
30 |
7190 |
0,360 |
38 |
0,829 |
77,909 |
|
31 |
7805 |
0,390 |
77 |
0,798 |
78,707 |
|
32 |
8195 |
0,410 |
79 |
0,791 |
79,498 |
|
33 |
5795 |
0,290 |
42 |
0,788 |
80,287 |
В |
34 |
11145 |
0,557 |
92 |
0,777 |
81,063 |
|
35 |
3700 |
0,185 |
28 |
0,737 |
81,801 |
|
36 |
45340 |
2,268 |
51 |
0,733 |
82,533 |
|
37 |
1690 |
0,085 |
68 |
0,710 |
83,243 |
|
38 |
16570 |
0,829 |
75 |
0,664 |
83,907 |
|
39 |
2495 |
0,125 |
78 |
0,640 |
84,548 |
|
40 |
134575 |
6,731 |
25 |
0,562 |
85,109 |
|
41 |
45295 |
2,265 |
34 |
0,557 |
85,667 |
|
42 |
15765 |
0,788 |
98 |
0,546 |
86,213 |
|
43 |
1480 |
0,074 |
81 |
0,536 |
86,749 |
|
44 |
25440 |
1,272 |
83 |
0,525 |
87,274 |
|
45 |
4625 |
0,231 |
82 |
0,518 |
87,791 |
|
46 |
2915 |
0,146 |
21 |
0,511 |
88,302 |
|
47 |
1475 |
0,074 |
61 |
0,499 |
88,801 |
|
48 |
32825 |
1,642 |
11 |
0,475 |
89,276 |
|
49 |
6270 |
0,314 |
19 |
0,474 |
89,750 |
|
50 |
51260 |
2,564 |
88 |
0,446 |
90,196 |
|
51 |
14655 |
0,733 |
32 |
0,410 |
90,606 |
|
52 |
5300 |
0,265 |
31 |
0,390 |
90,996 |
|
53 |
2560 |
0,128 |
10 |
0,386 |
91,382 |
|
54 |
2280 |
0,114 |
6 |
0,383 |
91,765 |
|
55 |
4245 |
0,212 |
30 |
0,360 |
92,124 |
|
56 |
5100 |
0,255 |
67 |
0,337 |
92,462 |
|
57 |
2585 |
0,129 |
49 |
0,314 |
92,775 |
|
58 |
3065 |
0,153 |
27 |
0,306 |
93,081 |
|
59 |
2575 |
0,129 |
5 |
0,305 |
93,385 |
|
60 |
3655 |
0,183 |
69 |
0,300 |
93,686 |
|
61 |
9970 |
0,499 |
65 |
0,299 |
93,985 |
|
62 |
2260 |
0,113 |
33 |
0,290 |
94,274 |
|
63 |
2805 |
0,140 |
52 |
0,265 |
94,539 |
|
64 |
24705 |
1,236 |
20 |
0,263 |
94,803 |
|
65 |
5975 |
0,299 |
2 |
0,256 |
95,059 |
С |
66 |
4475 |
0,224 |
56 |
0,255 |
95,314 |
|
67 |
6745 |
0,337 |
70 |
0,238 |
95,552 |
|
68 |
14190 |
0,710 |
90 |
0,234 |
95,786 |
|
69 |
6005 |
0,300 |
45 |
0,231 |
96,017 |
|
70 |
4765 |
0,238 |
71 |
0,230 |
96,247 |
|
71 |
4605 |
0,230 |
66 |
0,224 |
96,471 |
|
72 |
35985 |
1,800 |
26 |
0,221 |
96,692 |
|
73 |
147680 |
7,386 |
55 |
0,212 |
96,905 |
|
74 |
52460 |
2,624 |
8 |
0,207 |
97,112 |
|
75 |
13280 |
0,664 |
89 |
0,190 |
97,301 |
|
76 |
66255 |
3,314 |
35 |
0,185 |
97,487 |
|
77 |
15955 |
0,798 |
60 |
0,183 |
97,669 |
|
78 |
12805 |
0,640 |
7 |
0,168 |
97,837 |
|
79 |
15810 |
0,791 |
58 |
0,153 |
97,991 |
|
80 |
32670 |
1,634 |
46 |
0,146 |
98,136 |
|
81 |
10710 |
0,536 |
63 |
0,140 |
98,277 |
|
82 |
10350 |
0,518 |
29 |
0,134 |
98,411 |
|
83 |
10495 |
0,525 |
57 |
0,129 |
98,540 |
|
84 |
37410 |
1,871 |
59 |
0,129 |
98,669 |
|
85 |
30035 |
1,502 |
53 |
0,128 |
98,797 |
|
86 |
169010 |
8,453 |
39 |
0,125 |
98,922 |
|
87 |
33670 |
1,684 |
12 |
0,118 |
99,040 |
|
88 |
8915 |
0,446 |
13 |
0,117 |
99,157 |
|
89 |
3790 |
0,190 |
54 |
0,114 |
99,271 |
|
90 |
4670 |
0,234 |
62 |
0,113 |
99,384 |
|
91 |
67845 |
3,393 |
3 |
0,096 |
99,480 |
|
92 |
15530 |
0,777 |
4 |
0,094 |
99,573 |
|
93 |
17980 |
0,899 |
37 |
0,085 |
99,658 |
|
94 |
79040 |
3,953 |
43 |
0,074 |
99,732 |
|
95 |
23780 |
1,189 |
47 |
0,074 |
99,806 |
|
96 |
25645 |
1,283 |
17 |
0,072 |
99,878 |
|
97 |
48205 |
2,411 |
15 |
0,053 |
99,931 |
|
98 |
10925 |
0,546 |
16 |
0,027 |
99,957 |
|
99 |
36980 |
1,850 |
1 |
0,022 |
99,980 |
|
100 |
30895 |
1,545 |
14 |
0,020 |
100,000 |
|
|
1999425 |
100 |
|
100 |
100 |
|
Таблиця 4.1.1.2.