161 Стратегічний менеджмент

ДЕРЖАВНИЙ КОМІТЕТ ЗВЯЗКУ ТА ІНФОРМАТИЗАЦІЇ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ЗВЯЗКУ ім. О.С.ПОПОВА

Кафедра менеджменту та маркетингу

Л.Д. БОГАТИРЬОВА

СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Навчальний посібник з курсу “Стратегічний менеджмент”

Рекомендовано Державним комітетом зв’язку та інформатизації України

як навчальний посібник для навчальних закладів галузі зв’язку

для спеціальностей за напрямами “Економіка та підприємництво”

та “Менеджмент”

ЗАТВЕРДЖЕНО

методичною радою академії

Протокол № 8

від 09.03. 2004 р.

Одеса 2004

УДК 654.02 План НМВ 2004/05 рр.

Богатирьова Л.Д. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – Одеса: ОНАЗ, 2004. – 148 с.

Рецензент – Харічков С.К., д.е.н., проф., заступник директора з наукової роботи Інституту проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України.

У навчальному посібнику викладено теоретичні, методологічні та практичні питання стратегічного менеджменту як сучасного важливого напрямку управління телекомунікаційних операторів в Україні. Наведено характеристику принципів і методів розробки цілей, завдань, змісту та форм організації окремних підсистем стратегічного управління.

Пропонується для студентів економічних та технічних спеціальностей всіх форм навчання. Навчальній посібник буде корисним для аспірантів, викладачів, керівників галузі зв’язку.

Гриф Державного комітету зв’язку та інформатизації України.

Лист № 5114/8-05-43 від 16.07.2004 р.

СХВАЛЕНО

на засіданні кафедри

менеджменту та маркетингу

й рекомендовано до друку.

Протокол № 7

від 27.04. 2004 р.

ISBN 966-7598-26-8

© Богатирьова Л.Д., 2004

Одеська національна академія

зв’язку ім. О.С. Попова, 2004

ЗМІСТ

ВСТУП ..............................................................................................…………..4

Розділ 1. СИСТЕМА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

ПІДПРИЄМСТВОМ.............................................................................6

1. Концепція побудови системи стратегічного управління..................6

2. Основні елементи стратегічного управління....................................18

3. Управління стратегічним потенціалом успіху

підприємства.........................................................................................30

Розділ 2 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА....................…………37

1. Діагностика стану підприємства в конкурентному

середовищі............................................................................................37

2. Діагностика зовнішнього середовища...............................................48

3. Діагностика підприємства...................................................................52

4. Портфельний аналіз у розробці стратегій організації......................63

Розділ 3 ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА.....80

1. Процес стратегічного планування......................................................80

2. Стратегічний аналіз – аналітична основа перспективного

планування...........................................................................................88

Розділ 4 СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА.........................................................97

1. Класифікація стратегій підприємства................................................97

2. Базові корпоративні стратегії...........................................................103

3. Види конкурентних стратегій...........................................................108

Розділ 5 УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ...........................111

1. Суть і завдання проведення стратегічних змін...............................111

2. Управління реалізацією стратегічними змінами............................117

3. Практичні аспекти управління стратегічними змінами.................134

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛИТЕРАТУРИ.........................................142

ВСТУП

Входження України до світового економічного простору обумовлює необхідність опановування нових для вітчизняних підприємств «правил» взаємодії із зовнішнім оточенням. Це потребує, перш за все, застосування сучасних підходів, принципів, ефективних методів, інструментів в управлінні підприємством для забезпечення успішного функціонування у конкурентному середовищі.

Одним з сучасних підходів до управління, який декілька десятиліть у практиці зарубіжних фірм визнається пріоритетним, є стратегічний. Світовий досвід підтверджує вирішальне значення стратегічного управління для подолання проблем адаптації до мінливого зовнішнього середовища, забезпечення конкурентоспроможності та довгострокового успіху підприємства. Слід зазначити, що перетворення стратегічної орієнтації на складову філософії управління та сприйняття стратегії як справи всього персоналу компанії і використання саме проактивних стратегій, надали можливість багатьом відомим зарубіжним компаніям впевнено «рухатись» у бізнес-просторі в умовах глобалізації. Безперечно, досвід удосконалення системи стратегічного управління в зарубіжних компаніях є корисним, але не може бути «зразком» для копіювання в умовах перехідної економіки.

У результаті розвитку ринкових відносин в Україні підприємства мають економічну свободу щодо вибору напрямків та орієнтирів розвитку, а також вибору ринків діяльності, визначення напрямків використання власних коштів, формування конкурентної політики тощо. За цих умов у критичному стані опинилося чимало підприємств, що пояснюється значною мірою неефективним управлінням, несвоєчасною адаптацією до зовнішніх змін, відсутністю стратегічного мислення у керівників підприємств.

Проте процес опанування концепцією стратегічного управління на підприємствах України, який пов'язаний зі зміною способу мислення керівників та спеціалістів, відбувається повільно. Таке становище зумовлено певною низкою причин, які обумовлені як макроекономічними проблемами, так і проблемами, специфічними для кожного підприємства. Серед причин вагомими є психологічні, які пов'язані з «психологічним бар'єром» у керівників та спеціалістів підприємств щодо організаційних змін. Тому важливою проблемою, яка потребує негайного вирішення, є проблема формування підприємця-стратега.

Зазначимо, що окремі спроби впровадження елементів стратегічного управління в практику вітчизняних підприємств мають експериментальний характер і відбуваються за відсутністю теоретичного підґрунтя стратегічного управління. У постсоціалістичних країнах, зокрема в Україні, стратегічне управління є одним з найменш досліджуваних видів управління: і його теорії, і методології, і особливостей процесу розвитку.

Питанням розробки теоретико-методологічних засад стратегічного управління в контексті концепції стабільного розвитку та формування організаційно-економічного механізму переходу на принципи стратегічного управління підприємством в умовах транзитивної економіки і присвячений навчальний посібник..

В даному навчальному посібнику розглядаються основні теоретичні положення зі стратегічного управління, принципи управління стратегічним потенціалом успіху підприємства, основні засади впровадження стратегічного аналізу середовища підприємства, формування цілей, розробки стратегічного набору та впровадження концепції стратегічного управління на підприємствах галузі зв`язку.

Автор сподівається, що даний навчальний посібник буде корисним для студентів, керівників та спеціалістів щодо вирішення проблеми успішного функціонування підприємств у конкурентному середовищі, а також для фахівців, які цікавляться питаннями стратегічного управління.