- •161 Стратегічний менеджмент
- •Розділ 1 система стратегічного управління підприємством
- •Концепція побудови системи стратегічного управління
- •1.2 Основні елементи стратегічного управління
- •1.3 Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства
- •Розділ 2 стратегічний аналіз середовища
- •2.1 Діагностика стану підприємства в конкурентному середовищі
- •2.2. Діагностика зовнішнього середовища
- •2.2.1 Діагностика зовнішнього середовища непрямого впливу
- •2.2.2 Діагностика зовнішнього середовища безпосереднього впливу
- •2.3 Діагностика підприємства
- •2.4 Портфельний аналіз у розробці стратегій організації
- •2.4.1. Матриця Бостонської консультаційної групи «зростання - частка ринку»
- •2.4.2. Діагноз майбутнього портфеля
- •2.4.3. Матриця «привабливість – конкурентоспроможність»
- •2.4.4. Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля
- •Діловий комплексний аналіз (pims)
- •Розділ 3 планування реалізації стратегії підприємства
- •3.1 Процес стратегічного планування
- •3.2 Стратегічний аналіз – аналітична основа перспективного планування
- •Розділ 4 стратегія підприємства
- •4.1 Класифікація стратегій підприємства
- •4.2. Базові корпоративні стратегії
- •4.2.1 Стратегії концентрованого зростання
- •4.2.2 Стратегії інтегрованого зростання
- •4.2.3 Стратегії диверсифікованого зростання
- •4.2.4 Стратегії скорочення
- •4.3 Види конкурентних стратегій
- •4.3.1 П'ять загальних стратегій конкуренції
- •Стратегія ринкової ніші (або сфокусована стратегія):
- •Розділ 5 управління стратегічними змінами
- •5.1 Cуть і завдання проведення стратегічних змін
- •5.2 Управління стратегічними змінами
- •- Існування структурного підрозділу виправдовується його діяльністю; - простота структури підрозділу та можливість швидкої координації його дій.
- •5.3 Практичні аспекти управління стратегічними змінами
- •Список рекомендованої літератури
- •Людмила дмитрівна богатирьова стратегічний менеджмент
4.2. Базові корпоративні стратегії
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, у якій вона знаходиться. Зокрема, це стосується того, як керівництво фірми сприймає різні ринкові можливості, які сильні сторони свого потенціалу фірма має намір задіяти, які традиції в області стратегічних рішень існують на фірмі тощо. Фактично можна сказати, що скільки існує фірм, стільки ж існує конкретних стратегій. Однак це не означає, що неможливо провести деяку типологізацію стратегій управління. Аналіз практики вибору стратегій показує, що існують загальні підходи до формулювання стратегії і загальні рамки, в які вписуються стратегії.
Як вважає один з провідних теоретиків і фахівців в області стратегічного управління М. Портер, існує три основних підходи до вироблення стратегії поведінки фірми на ринку.
Перший підхід пов'язаний з лідерством у мінімізації витрат виробництва. Даний тип стратегій пов'язаний з тим, що компанія домагається найнижчих витрат виробництва і реалізації своєї продукції. У результаті цього вона може за рахунок нижчих цін на аналогічну продукцію домогтися завоювання більшої частки ринку. Фірми, що реалізують такий тип стратегії, повинні мати хорошу організацію виробництва і постачання, хорошу технологію й інженерно-конструкторську базу, а також хорошу систему розподілу продукції. Щоб домагатися найменших витрат, на високому рівні виконання повинно здійснюватися все те, що пов'язане із собівартістю продукції, з її зниженням. Маркетинг за даної стратегії не обов'язково повинен бути високо розвинений.
Другий підхід щодо вироблення стратегії пов'язаний зі спеціалізацією у виробництві продукції. У цьому випадку фірма повинна здійснювати високо спеціалізоване виробництво й якісний маркетинг для того, щоб бути лідером у своїй сфері. Це приводить до того, що покупці вибирають продукцію даної фірми, навіть якщо вона дорожча. Фірми, що реалізують цей тип стратегії, повинні мати великий потенціал для проведення НДДКР, мати прекрасних дизайнерів, прекрасну систему забезпечення високої якості продукції, а також розвинену систему маркетингу.
Третій підхід відноситься до фіксації визначеного сегмента ринку і концентрації зусиль фірми на обраному ринковому сегменті. У цьому випадку фірма досконально з'ясовує потреби визначеного сегменту ринку у визначеного типу продукції. У цьому випадку фірма може прагнути до зниження витрат або ж проводити політику спеціалізації у виробництві продукту. Можливе і поєднання цих двох підходів. Однак обов'язковим для проведення стратегії третього типу є те, що фірма повинна будувати свою діяльність насамперед на аналізі потреб клієнтів визначеного сегменту ринку. Тобто, повинна у своїх намірах виходити не з потреб ринку взагалі, а з потреб цілком визначених чи навіть конкретних клієнтів.
Розглянемо деякі найбільш розповсюджені, вивірені практикою і широко висвітлені в літературі стратегії розвитку бізнесу. Звичайно ці стратегії називаються базисними, або еталонними. Вони відбивають чотири різних підходи до зростання фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох елементів:
продукт;
ринок;
галузь;
положення фірми всередині галузі;
технологія.
Кожний з цих п'яти елементів може перебувати в одному з двох станів: існуючий стан або новий. Наприклад, у відношенні продукту це може бути або рішення робити той самий продукт, або переходити до виробництва нового продукту.