1.Теор.Основи бп

БП – комплексний багатофункц

письмовий документ, в якому

викладено сутність підпр ідеї,

шляхи та засоби її реалізації,

охарактеризовані аспекти майб

бізнесу та управління ним.

В БП визначається :

1)комерційна ідея майб бізнесу

2)охоплює всі сторони діяльності

підприємства

3)не має законодавчого характеру

і не є сталим документом

4)це активний робочий документ

5)завжди переслідує кілька цілей

Що виконує БП:

1)визначає способи залуч зовн капіталу

2)формує комунікації між підприємцем

і партнерами

3)моделює систему управління майб бізн

4)прогнозує можливі перешкоди

5)розвиває особисті управл якості підпр

6)дає можливість перевірити

реалістичність здійснення підпр ідеї

Функції БП:

Зовнішня дає змогу ознайомити різних

представників ділового світу із сутністю

та основними аспектами реалізації

конкретної підпр ідеї.

Внутрішня є життєво важливою для

організації діяльності самого підприємця і

дає змогу опрацювати механізм

самоорганізації, тобто створити цілісну

систему управління.

Завдання які БП дає можл вирішити:

1)обгрун екон доцільності визначених

напрямків розв підприємства

2)розрах очікуваних фінансових резул підпр

3)визнач джерел фінанс обраної стратегії

4)підбір працівників

Переваги створення БП:

1)дозволяє „зробити помилки" лише на

папері

2)додає впевненості підпр щодо спромож

реаліз комерційну ідею;

3)може в певних межах компенс брак капіталу

та досвіду

4)дає інформацію щодо того, скільки грошей

потрібно для його реалізації

5)підготовка БП дає можливість краще

зрозуміти процес планування та розробки

6)показує, що є обгрунт зв'язок між тим, чого

хоче підпр, та шляхами досягн цього бажання.

2.Зміст, типи та структура бп

Зміст БП визнач основними факторами:

1)аудиторією, на яку розрахований бізнес-план

(на потенційних інвесторів, або на майбутніх

партнерів по бізнесу, або на майбутніх

співробітників, або на всіх разом);

2)цілями розробки бізнес-плану(можуть бути:

залучення зовнішнього капіталу; налагодження

зв'язків з партнерами; моделювання системи

управління бізнесом;);

3)масштабами бізнесу й обсягами фінанс потреб

(чим масштаб буде підпр проект, чим більше

інвестицій він потребує, тим детальнішими та

обгрунтованішими мають бути відповідні розрах);

4)сферами поширення бізнесу( вир-во, послуги,

роздрібна торгівля, оптова торгівля, будівництво,

посередницька діяльність тощо);

5)характеристиками продукту бізнесу(ці товари

або послуги можуть бути простими або складними,

традиційними або принципово новими,

виробничого або споживчого призначення тощо.);

6)інвестиційною ситуацією, яка покладена в основу

розробки БП(6типів: БП реалізації підпр ідеї,

БП реалізації інвестиційного проекту, БП під-ва,

БП структурного підрозділу, БП розвитку регіону,

Спеціальні (як правило скорочені) бізнес-плани).

Основні блоки БП:

Перший блок - це опис ключових, найважливіших

та найзначущіших аспектів майбутнього бізнесу;

опис того стану бізнесу, якого прагне досягти

підприємець в результаті реалізації бізнес-плану.

У другому блоці мають бути якісно та кількісно

охарактеризовані заходи, які передбачається здійсн

для досягнення поставлених цілей. Обов'язковими

складовими бізнес-плану тут мають бути

(маркетинг-план; виробничий план;

організаційний план; інші плани.)

У третьому блоці за допомогою спеціальних фінан

показників визначаються кінцеві результати, яких

планує досягти підпр в процесі реалізації запропон

підприємницької ідеї. До основних фінанс показн

можна віднести(фінансові потреби для створ бізнесу,

обсяги передбачуваного продажу товарів або послуг ,

розміри очікуваних прибутків або збитків;

терміни повернення запозичених коштів;

рух готівки тощо.)

Структура БП для готелю:

1)Резюме - тема, новизна проекту, основні напрями.

2) Галузь, підпр та його продукція - поточна ситуація

і тенденції розвитку галузі.

3)Дослідження ринку - загальна ха-ка ринку продукту,

місткість ринку.

4)Маркетинг- план - визначення цілей маркетингової

діяльності, розробка маркетингової стратегії.

5)Виробничий план – ха-ка виробн процесу,

машини та устаткування.

6)Організ план - форма власності, організаційно-правова

форма бізнесу.

7)Оцінка ризиків – оцінка та заходи щодо зменш ризиків.

8)Фінанс план – план доходів і витрат.

9)Фін потреби та поверн інвестицій – розрах потреб в

Інвестиціях.

Структура БП для ресторану:

1)Резюме - мета, новизна проекту, осн фінанс показники.

2)Аналіз стану галузі – оцінка стану в галузі.

3)Суть запроп проекту – товари, послуги, оцінка спож власт.

4)Ринок збуту – оцінка потенц місткості ринку.

5)План маркетингу – аналіз цін, каналів збуту.

6)План реалізації – постачання, приймання, зберіг.

7)Організ план – відомості про керівників, структура.

8)Юрид план – форма власності, аналіз перваг і недоліків.

9)Оцінка ризику та страх – слабкі сторони бізнесу.

10)Фінанс план – прогноз прибутків і збитків.

11)фінанси потреби на поверн інвестицій – розрахунок

потреб в інвестиціях.