Структура предприятия, понятие и виды.
СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ- состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов составляющих единый хозяйствующий субъект)
(Общая - комплекс производственных подразделений по управлениям предприятий, работников, кол-во, величина, взаимосвязи и взаимоотношения между ними по размеру занятых площадей и пропускной способности.)
Виды:
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ - совокупность подразделений, отделов и специальных служб входящих в единый хозяйственный объект. (Организационная структура управления упорядоченная совокупность служб. Управляющих его деятельностью, характеризующаяся наличием четкой взаимосвязью и соподчинением)
Л
инейная
самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. В простейшем виде она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и даже более уровней иерархии.
Ф
ункциональная
Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Линейно-функциональная
ФМС Выход - создание функциональных подразделений. Возникающие вопросы рассматриваются не на уровне Руководителя, а на уровне структурных подразделений. При этом структурные подразделения совместно с функциональными рассматривают возникающие вопросы и готовят проекты решений, без предварительного выхода на Руководителя. Он получает, при этом, не вопросы, а только ответы –подготовленные проекты решений.
Проектная
э
то
структуры управления комплексными
видами деятельности, которые из-за их
решающего значения для компании требуют
обеспечения непрерывного координирующего
и интегрирующего воздействия при жестких
ограничениях по затратам, срокам и
качеству работ.
Понимается
временная структура, создаваемая для
решения конкретной комплексной задачи
(разработки проекта и его реализации).
Смысл проектной структуры управления
состоит в том, чтобы собрать в одну
команду самых квалифицированных
сотрудников разных профессий для
осуществления сложного проекта в
установленные сроки с заданным уровнем
качества и в рамках выделенных для этой
цели материальных, финансовых и трудовых
ресурсов.
Девизиональная
с
труктуры,
основанные на выделении крупных
автономных производственно-хозяйственных
подразделений (отделений, дивизионов)
и соответствующих им уровней управления
с предоставлением этим подразделениям
оперативно-производственной
самостоятельности и с перенесением на
этот уровень ответственности за получение
прибыли.
Производственная структура предприятия - форма организации производственного процесса, находит выражение в размерах предприятия в составе и удельном весе цехов, служб.
4.Капитал предприятия, понятие, структура.
КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ- характеризует общую стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах к формированию активов.
