20. Анализ производственного брака предприятия.

Одним из побочных показателей качества продукции считается брак, то есть испорчены детали, узлы и готовые изделия. Брак может быть непоправимый(окончательный брак, которую исправить невозможно или экономически нецелесообразно) и поправимым(это устранение дефектов изделий, после которого эти изделия являются пригодными к эксплуатации или потреблению). Различают внутрений брак (допущенный на производстве во время изготовления изделий) и внешний(выявление покупателями или потребителями во время пользования изделиями или потребления продукции). Расходы от брака – это те расходы, которые берет на свой счет, то есть на себестоимость, предприятие. Серьезной проблемой может стать так называемая скрытый брак, который по различным причинам не учитывается во время определения объемов работ. Причины брака: использование материалов и полуфабрикатов со скрытыми дефектами, недостаточный уровень квалификации рабочих, отклонения от технологического процесса, нарушения ритмичностипроизводства , нарушения условий хранения, перевозки, погрузки. Важны условия профилактики брака: высокая культура и организация в-ва, стабильный ритм работы и снабжения, внедрения в прпоизводство современных технологий и оборудования, повышения квалификации персонала.

20. Анализ ритмичности работы предприятия.

Под ритмичностью производства понимают выпуск продукции в соответствии с плановыми, суточными, месячными графиками в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Анализ ритмичности проводят по оперативным данным относительно выпуска продукции через час, смену, сутки, неделю, декаду, месяц. Важнейшими показателями ритмичности выпуска продукции является: удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый месяц до квартального выпуска, удельный вес продукции за каждый квартал к годовому объему производства , удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца к третьей декаде предыдущего месяца. Коеф ритмичности определи отношением фактического(но не выше планового задания) выпуска продукции (или его удельного веса) к плановому выпуску(удельного веса). Ритмичность тесно связана с комплектностью производства, то есть пропорциональностью, сбалансированностью изготовления отдельных деталей, узлов, полуфабрикатов. Комплектное производство обеспечивает нормальный процесс составления готовых изделий. Средством, которое обеспечивает необходимый объем сборных работ при некоторых несогласованиях текущего производства деталей незавершенопроизводства. Поэтому при анализе комплектности производства необходимо обращать внимание и на комплектность остатков деталей и узлов в незавершенном производстве.одновременно необходимо убедиться насколько фактическое наличие деталей отвечает данным учета и плановой потребности.

20. Оценка резервов роста выпуска продукции.

Реализация продукции проводится отделами сбыта предприятия, которые обязаны максимально сокращать складские запасы и обеспечить своевременное поступление платежей за реализованную продукцию.

Финансовый отдел контролирует выполнение реализации готовой продукции, а также следит, чтобы соответствующие отделы своевременно разглядывали претензии покупателей и причины, которые заставили их отказаться от оплаты счетов за предоставленную продукцию и предоставлены услуги.

Объем реализации зависит от объема предоставленных товаров и услуг и поступления платежей покупателей. Поэтому объем реализованной продукции отличается от предоставленной на сумму остатков предоставленных товаров, но еще неуплаченных. Перед тем, как анализировать выполнение плана реализации, нужно проверить его обусловленность, соответствие возможностям выпуска товарной продукции и предыдущих остатков нереализованной продукции. На предприятиях проводится ежедневный или подекадный оперативный анализ выполнения плана производства продукции. Данные о выпуске продукции за день сопоставляют с планом, а затем обнаруживают выполнение плана производства продукции. За декаду и нарастающим выводом – с начала месяца. Так как выучить причины отклонения от плана можно только на основе анализа выполнения плана, то каждый день анализируют данные за предыдущий день.