- •Значения и задач анализа производства продукции, работ и услуг.
- •Анализ объема производства продукции в натуральном и денежном вираженнии.
- •Анализ ассортимента и структуры выпуска продукции.
- •Анализ качества продукции и работ.
- •Анализ производственного брака предприятия.
- •Анализ ритмичности работы предприятия.
- •Оценка резервов роста выпуска продукции.
- •Методы анализа рынка сбыта товаров.
- •Формирование системы информационного обеспечения для анализа рынка и спроса на продукцию и услуги предприятия.
- •Оценка состояния спроса и его динамики уровня конкуренции.
- •Изучение функций факторов спроса, его ценовой эластичности для принятия управленческих решений.
- •Анализ риска невостребованной продукции.
- •Анализ реализации продукции.
- •Анализ численности работников.
- •Анализ производительности труда.
- •Анализ состояния и обеспечение предприятия трудовыми ресурсами.
- •Анализ эффективности использования рабочей силы.
- •Анализ использования рабочего времени.
- •Анализ трудоемкости продукции, которая выпускается.
- •Анализ резервов производительности труда и выпуска товарной продукции за счет лучшего использования трудовых ресурсов.
- •Анализ показателей состава, структуры и технического состояния| основных фондов.
- •Анализ эффективности использования основных фондов.
- •Анализ движения рабочей силы.
Анализ состояния и обеспечение предприятия трудовыми ресурсами.
От обеспеченности предприятия раб. силой и эффективности использования персонала и эффективности использования его зависят объем и своевременность выполнения работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль. Основными заданиями анализа является: изучение и оценивание обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также за категориями и профессиями; определить показателей текучести кадров; проявление резервов персонала более полного и более эффективного использования . Обеспечение предприятия раб. силой определяется сравниванием фактической численности работников за категориями и профессиями с плановыми потребностями. Особенное внимание уделяют анализу обеспеченности предприятия кадрами важнейших профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации.
Анализ эффективности использования рабочей силы.
Рабочая сила – это совокупность занятых людей на данном предприятии. В основные задачи анализа эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия входят: исследование численности рабочей силы, состава и уровня квалификации персонала, возможностей повышения его культурно-технического уровня, проверка данных об использовании рабочего времени; разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда; анализ влияния численности работающих на динамику продукции, расчет и анализ показателя рентабельности к затратам живого труда. Для количественной характеристики персонала предприятия используются такие показатели, как списочная, среднесписочная и явочная численность работников. Структура кадров предприятия, отражающаяся на эффективности использования рабочей силы предприятия, характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также рассматривается отдельно по каждому признаку (уровень образования, стаж работы и др.) и соотносится с уровнем производительности труда по каждому подразделению (цеху, участку, отделению). Часто используется такой показатель, как индекс удельного веса кадров данной категории, который позволяет отслеживать изменения в качественном составе работников предприятия по отношению к базисному периоду.
При анализе необходимо иметь данные по коэффициенту использования календарного фонда времени рабочих, который определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия за данный период рабочего времени к календарному фонду рабочего времени.
Используется также коэффициент использования табельного фонда рабочего времени, который определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия за данный период рабочего времени к табельному (номинальному) фонду рабочего времени.
Отдельно определяется удельный вес целодневных потерь рабочего времени, рассчитываемый отношением числа человекодней целодневных простоев и числа человекодней неявок на работу по неуважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени (в человекоднях) за определенный период.
Для оценки эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия рассчитывается показатель рентабельности к затратам живого труда (Рт) по формуле:
Рт = П / (ФОТ + Осс), где П – прибыль;
ФОТ – фонд оплаты труда, тыс. руб.;
Осс – отчисления на социальное страхование, тыс. руб. Данный показатель служит для предпринимателей ориентиром в регулировании кадрового состава предприятия и оплаты труда; показывает, что, желая получить более высокую норму прибавочной стоимости, следует заботиться о повышении производительности труда на базе новейших технологий и на этой основе снижать затраты.