- •2.1. Финансовая стратегия, финансовая тактика, финансовая политика в страховой организации
- •2.2. Финансовый потенциал и финансовые ресурсы страховщика
- •1) Суммы отчислений в страховые резервы (с учетом изменения доли перестраховщиков в страховых резервах), формируемые на основании законодательства о страховании в порядке, установленном фссн;
- •2.4. Финансовый результат страховой организации
Финансы страховой организации: сущность, структура, назначение
2.1. Финансовая стратегия, финансовая тактика, финансовая политика в страховой организации
Финансы страховой организации (денежные фонды страховщика) обеспечивают ее деятельность по оказанию страховой зашиты своим клиентам и финансирование собственных затрат по организации страхового дела.
Финансовая стратегия — это совокупность ключевых целей и основных способов их достижения. Она отражает реальные возможности развития СО, выражает реакцию на объективные внутренние и внешние условия ее деятельности.
Финансовая стратегия — долговременный курс, рассчитанный на перспективу, на решение крупномасштабных задач развития. Страховые организации прогнозируют основные тенденции развития хозяйственно-финансовой деятельности, намечают концепцию формирования и использования ресурсного потенциала, определяют принципы финансовых отношений страховщика с государством (налоговая, ценовая и учетная политика) и контрагентами (покупателями, инвесторами, кредиторами т.д.).
Финансовая стратегия предполагает выбор альтернативных вариантов развития, используя прогнозы, опыт финансовых менеджеров, аналитиков и экспертов для мобилизации финансовых ресурсов страховой организации. Она определяет цели и задачи текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Важнейшими направлениями финансовой стратегии СО являются:
анализ и оценка финансово-экономического состояния;
разработка учетной и налоговой политики;
финансовое планирование;
управление основным капиталом;
управление привлеченным капиталом;
управление заемным капиталом;
управление текущими издержками, сбытом страховой продукции, доходами и прибылью;
ценовую политику;
выбор дивидендной и инвестиционной политики;
оценка достижений страховой организации.
Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование с такими основными параметрами деятельности, как: объем продаж, прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость, платежеспособность и др.
Финансовая тактика — решение более частных задач на конкретном этапе развития страховой организации. При стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна быть гибкой, что объясняется изменениями спроса и предложения на страховые услуги.
Финансовая политика характеризуется формированием и использованием финансовых ресурсов для реализации стратегических и тактических задач страховой организации, определенных учредительными документами. Она решает следующие задачи:
усиление позиции на страховом и финансовом рынках;
достижение оптимальных показателей объема продаж, прибыли, рентабельности активов, собственного капитала;
сохранение платежеспособности и ликвидности баланса;
возрастание благосостояния собственников и персонала СО.
Для решения перечисленных задач финансовая политика включает следующие звенья:
разработка оптимальной концепции управления денежными потоками, обеспечивающей сочетание платежеспособности и доходности с защитой от рисков;
определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период и ближайшую перспективу;
учет возможностей развития бизнес-процессов за счет собственных средств;
определение конкретных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, бюджетирование доходов и расходов, выбор способов финансирования текущей и инвестиционной деятельности, оценка эффективности инвестиционных проектов и финансовых активов).
Единство вышеперечисленных звеньев определяет содержание финансовой политики, а именно:
максимизация прибыли;
оптимизация стоимости и структуры капитала;
обеспечение финансовой устойчивости;
достижение финансовой открытости для собственников, инвесторов и других контрагентов;
разработка эффективного механизма с использованием диагностики финансового состояния и прогнозирования объема продаж, прибыли и других параметров.
Для принятия управленческих решений в области финансовой политики используется информация, приведенная в бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности, в оперативном и управленческом учете. Она служит источником для определения показателей, применяемых в финансовом анализе, внутрифирменном финансовом планировании и контроле.
Финансовый менеджмент тесно связан с финансами страховщика, т.е. с денежными отношениями по поводу формирования и использования доходов, денежных фондов и капитала, вовлеченных в страховой бизнес. К такому капиталу относятся:
нераспределенная прибыль;
амортизационные отчисления;
доходы от эмиссии ценных бумаг (акций и корпоративных облигаций);
кредиты коммерческих банков;
иные денежные ресурсы.
Финансовый менеджмент — это специфическая область денежных отношений на микроуровне СО. Он тесно связан с управленческими решениями, принимаемыми руководством, по формированию и поддержанию оптимальной структуры капитала в целях максимизации доходов собственников акционерного общества.