Часть 4. Составление матрицы возможностей и матрицы угроз.

Для успешного применения метода SWOT-анализа важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить важность для предприятия каждой из них.

Для оценки возможностей применяется их позиционирование в матрице возможностей. (рис.2).

		Влияние возможности на компанию
		Сильное	Умеренное	Малое
Вероятность реализации возможностей	Высокая	ВС	ВУ	ВМ
	Средняя	СС	СУ	СМ
	Низкая	НС	НУ	НМ

Рис. 2. Матрица возможностей.

PW

Начертите матрицу возможностей. Из соответствующих квадрантов общей SWOT – матрицы перенесите полученные данные, в наиболее подходящие для них квадранты матрицы возможностей, руководствуясь своими предположениями относительно того, какое влияние на компанию будет оказывать каждая возможность и какова вероятность ее реализации

NB!	При заполнении матрицы возможностей используются данные 1 и 3 квадрантов. Одна возможность не может оказывать разное влияние на компанию. В зависимости от того на сколько сильные или слабые стороны у компании вероятность реализации определенной возможности может быть высокой, средней или низкой.

Для оценки возможностей применяется их позиционирование в матрице возможностей. (рис.3).

		Влияние угрозы на компанию.
		Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие «ушибы»
Вероятность реализации угроз	Высокая	ВР	ВК	ВТ	ВЛ
	Средняя	СР	СК	СС	СЛ
	Низкая	НР	НК	НТ	НЛ

Рис. 3. Матрица угроз.

PW

Начертите матрицу угроз. Из соответствующих квадрантов общей SWOT – матрицы перенесите полученные данные, в наиболее подходящие для них квадранты матрицы угроз, руководствуясь своими предположениями относительно того, какое влияние на компанию будет оказывать каждая угроза и какова вероятность ее реализации

NB!	При заполнении матрицы угроз используются данные 2 и 4 квадрантов. Одна угроза не может оказывать разное влияние на компанию. В зависимости от того на сколько сильные или слабые стороны у компании вероятность реализации определенной угрозы может быть высокой, средней или низкой.

Часть 5. Планирование деятельности руководителя, основываясь на данных матриц возможностей и угроз.

PW	Внимательно прочтите материал ниже.

Полученные внутри матрицы возможностей девять полей имеют разное значение для предприятия.

Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ, СС, необходимо обязательно использовать.

Возможности же, соответствующие полям СМ, НУ, НМ, практически не заслуживают внимания.

В отношении оставшихся возможностей необходим гибкий подход. Можно принять положительное решение об их использовании, если для этого имеются достаточные ресурсы.

Полученные внутри матрицы угроз двенадцать полей также имеют разное значение для предприятия.

Угрозы, попадающие на поля ВР, ВК, СР, представляют очень большую опасность и требуют обязательного и быстрого устранения.

Угрозы ВТ, СК и НР также необходимо серьезно учитывать и устранять в первоочередном порядке.

Требуется также внимательный и ответственный подход к ликвидации или нейтрализации угроз НК, СТ и ВЛ.

Оставшиеся угрозы также не должны выпадать из поля зрения. Необходимо внимательно следить за их развитием, хотя задача их срочного устранения при этом не стоит.

Используя данные матрицы, следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность:

• неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент;

• предотвращенная угроза может создать для предприятия дополнительную сильную сторону, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

PW	Используя выше изложенную информацию, составьте последовательный план действий для руководства компании, основываясь на данных матриц возможностей и угроз. (в порядке убывания интереса для компании).



В плане должны быть указано: Какие возможности / угрозы компании, используя какие сильные стороны ей следует реализовать / избежать безотлагательно. При помощи каких возможностей какие слабые стороны компания может нейтрализовать. К чему это ее может привести в будущем? Какие возможности / угрозы компании, используя какие сильные стороны ей следует реализовать / избежать после первостепенных. При помощи каких возможностей какие слабые стороны компания может нейтрализовать. К чему это ее может привести в будущем? Реализацию / избежание каких возможностей / угроз компании необходимо не выпускать из виду с помощью каких сильных / слабых сторон, своевременно реагируя на изменения происходящие во внешней среде?

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования